《以奋斗者为本》读后感
当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《以奋斗者为本》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《以奋斗者为本》读后感1
关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前发展做出一定贡献的；二是能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于发展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇，我进入到公司也算是有发展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？
一是对易流事业的`绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。二是必须对工作充满激情，并对于一流的发展富有责任感、使命感。三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进。五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
《以奋斗者为本》读后感2
首先，要常怀学习进取之心。向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。
其次，要常抱务实肯干的态度。年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后，要发扬艰苦奋斗精神。脱销催化剂的`生产销售工作是繁琐的、辛劳的。特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
《以奋斗者为本》读后感3
《以奋斗者文本》第七章的主题是干部的使用与管理，读到关于干部的监察，感触良多。
“对干部的弹劾与处理问题，我们要好好理解‘惩前毖后，治病救人’，我们一定要抱着这个心态，真诚地惩前毖后，治病救人，我们不是拿这个作为一个工具把这个干部折腾一下就完了。第二，真正贯彻坦白从宽这个原则，要真正的理解、掌握好这个灰度。要给人以改过自新的'机会。”
对于弹劾和处理要明确，目的永远不是惩罚与一棒打死，而是惩前毖后，治病救人。惩罚不是目的，改进与不犯同样的错误、举一反三才是目的。正如董事长在20xx年职代会上提出，“年轻人可以犯错误，但不可以不努力；可以走弯路，但不可以不走路”。这里面把容错机制宣贯的非常有力，让人听了热血澎湃，虽说的是年轻人，但其实也可以应用在管理者身上。公司需要战斗力，需要一支团结的队伍去冲锋，要敢于闯，敢于承担，犯了错，要敢于认错，也敢于改错。
但同时也要清楚地认识一点：可以犯错不代表随意犯错。容错机制不代表包庇机制。此时制度的重要性尤为重要。之所以我们九三集团能高效又安全的运行，与完善的制度体系密不可分。在管理干部时，法宝就是“制度”，制度就是一个公司的“法律”，依据哪条哪款，具体什么情况，一目了然。既要容错，又要遵法，看似矛盾，却是最合理的方法。这与所谓管理者“菩萨心肠，霹雳手段”的描述相当类似。放纵纪律，对制度宽容，是对员工的不负责；帮助员工成长，提升自身，获得收获，才是对员工最大的负责。
《以奋斗者为本》读后感4
《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求，为客户提供满意的服务，让客户真正需要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。
资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息，企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求，实现企业的不断发展。友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。
迪森经过20多年的发展，沉淀形成自己的'文化，简称853文化。作为一名新员工，我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化，做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。迪森致力于做一个优秀的企业公民，做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。
《以奋斗者为本》读后感5
这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。
说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足，人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。
《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的`基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点，其中更提到"不能让雷锋吃亏"，对此我深受启发。作为xxxxx负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有很多值得思考的问题。
这本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们xxx部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗"火车头"，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，用人所长不求责备。
《以奋斗者为本》读后感6
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，让我知道了企业经营管理中的核心竞争力是什么？企业经营主要依靠的是什么？尤其是读到第二章正确评价价值后，让我对企业价值正确评价的导向、原则，以及对企业价值评价的方法、误区也有了更进一步的认识。
正确评价价值是企业文化核心的一部分，现代企业价值评判观是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度工具。没有正确评价价值的'企业就像在大海中虽有既定航向，但船只没有可靠的判断正确方向的工具，正确评价价值在企业树立品牌、创建商誉、建立声望以及经营中起着至关重要的作用。
从企业的发展来看，正确评价价值就是在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来，并予以践行指导企业上下形成共同行为模式评判标准与否的精神元素。企业正确评价价值是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
我们要做大做强企业，就应该确定具有自己特色的企业价值评判导向与原则，用正确的企业价值评判原则和导向迎接瞬息万变的市场挑战。正确评价价值作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择但必须做决定的时候，便要依据企业最核心的正确价值评判原则来作出决断。
在全方位开放的竞争环境中，已经成功或者即将成功的企业要在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，树立起本企业正确评价价值的导向、方法及准则，在遇到任何经营问题时，可以确保企业能够作出正确的决择，保障企业能够活得更久、长得更大。
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