《供应链管理》读后感
读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的《供应链管理》读后感，希望能够帮助到大家。
《供应链管理》读后感1
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的'将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
《供应链管理》读后感2
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即使在软件和信息行业，业务外包也非常常见。然而，很多人对供应链的理解，都还停留在拿钱进货的`低端采购。供应链管理的缺失，也就不难理解了。
这本书的作者是采购与供应链方面的专业人士，早年进行供应商开发和管理，现在进行相关的咨询。这本书也是从作者自身的经验出发。因此，这本书不是一本结构严谨的教材。在采购、生产运营和物流三大块构成的供应链中，这本书也比较侧重作者熟悉的采购。如果是想全面了解供应链管理，这本书或许不算最好的读物。但如果已经对供应链有所接触，特别是正头痛于供应商管理，这本书倒是可以提供很多中肯意见。
总的来说，这本书强调供应商集成管理的新思想，强调采购者和供应商之间的合作沟通，而不是一味打压。这种思想，正是为了应对当今多变和多样性的市场需求。采购者和供应商有必要建立互惠互利的合作态度，才能共同应对市场的考验。
为了达到这一目标，采购者还有必要整合内部和外部需求，及时了解和管理客户需求，更加高效地保持产品流、资金流和信息流的畅通。除了传统的供应商评估、分类和管理方法，作者还特别强调ERP系统等信息工具的重要性。作者点明了供应链两大顽疾，即牛鞭效应和库存管理。对这两个问题的分析也较为深入。比如在分析库存问题中，作者把库存过量的原因进行分类，力求对症下药。作者还通过插播的方式，插入商务谈判技巧等内容。
作为经验之谈，这本书不够系统，也缺乏学术性的理论推演。一本书读下来，一些概念会重复出现，略显冗余。此外，供应链管理本来就是八仙过海，从业者必须对症下药。这本书的一些论点有很强的主观意见。在借鉴作者经验时，还需要根据实际情况有所选择。
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