车贷工作计划

时间:2022-03-08 11:21:14 工作计划 我要投稿
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车贷工作计划3篇

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又迈入新的阶段,是时候认真思考计划该如何写了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的车贷工作计划3篇,希望对大家有所帮助。

车贷工作计划3篇

车贷工作计划 篇1

  四川金玉车贷担保运作预案

  根据车贷自身运作特点,参考其他担保公司运作,以及根据我公司实际情况,设计出了我公司的车贷运作架构、流程、人员构成、岗位职责。如下:

  车贷组织架构图

  车贷业务流程图

  车贷人员构成图

  人员合计:金玉担保公司车贷人员4人,汽车销售公司18人,业务人员不含在内

  车贷人员工作职责

  一、七部部门经理工作职责

  1、主持车贷工作(风控除外),对车贷运行结果和投入产出负责,是车贷运营的第一责任人。

  2、负责搭建汽车销售公司的组织架构、管理团队、业务团队,实现车贷的正常、持续、稳健发展。

  3、制订汽车销售公司相应的管理制度、规则和流程、业务目标、奖惩制度。

  4、负责汽车销售公司与担保公司的协调工作;

  5、 负责银行平台的搭建和关系维护。

  6、负责车贷市场的开拓和维护,完成公司下达的业务完成计划。

  7、向公司提供科学、合理的风控体系、催收政策及风控合理化建议。

  8、严格遵守公司各项规章制度,树立良好职业道德和职业素质,树立公司良好形象和口碑。

  9、实现对新产品的研发,以建设创新型部门为目标,开发新市场。

  10、完成公司下达的其他任务。

  二、风控专员

  1、负责完善公司车贷风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议。

  2、负责对贷款项目进行综合风险评估,出具风控意见和明确风险防控措施;。

  3、严格遵守风控制度和风控流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。根据车贷五大风控原则,对客户提供的.资料进行真

  实性和合法性的审核工作;在请款阶段,确认审批条件是否得到满足;放款后确认反担保措施、风险防控措施是否得到实行。

  4、负责和公司合作银行代后工作的衔接和维护;

  5、客户出现风险,向公司提出合理化建议或有效措施,提供并协同律师拿出法律解决方案。

  6、配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识。

  三、财务专员

  1、建立健全财务管理的各项规章制度,检查、监督财务纪律。

  2、编制财务预算,执行财务计划,拟定资金筹措和使用方案,有效使用资金。

  3、加强经营核算管理,分析财务计划的执行情况。

  4、负责车贷业务的核算、报表编制和报表分析。

  5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。

  6、及时了解财政、税务、银行等行业政策,主动提供有关资料,如实反映情况。

  7.做好现金、银行存款的存、取、转、结等日常管理,每天负责盘点现金,并登记现金日记账和银行日记账,将银行余额和现金余额与现金日记账和银行日记账分别核对无误,做到日清月结、

  8、根据公司垫款制度和流程,仔细审批垫款需求是否符合公司要求。

  9、做好车贷相关人员的工资、绩效的统计和核算工作,以及车贷的财务核算工作。

  10、公司下达的其他工作。

  四、汽车销售公司

  (一)、业务部部门经理

  1、贯彻执行银行和担保公司要求的金融方针、政策、法规和业务规章制度,完成本部门业务拓展计划和业绩考核目标。

  2、注意观察经济和金融形势变化,随时了解和分析担保市场的变化,提出业务发展合理化建议。

  3、加强对客户经理的风险控制培训、监督,特别是监督客户经理的贷款操作程序,促进提车规范化,加强对按揭车辆的上户几押品回收,发现问题及时帮助纠正,有效防范贷款风险。

  4、督促客户经理完成业务完成业绩指标。

  5、配合公司各部门的协调要求。

  6、完成领导交办的其它工作任务。

  (二)、客户经理

  1、客户经理按照经销商管理规定,配合公司与经销商签订合作协议,维系和车商良好的合作关系。

  2、完成公司、部门下达的业务发展计划。

  3、业务员接单后证实客户购车的真实性及合法性,并对车辆的市场价格进行初步核实,避免虚报车价,不得指示、引导、配合车商或客户违规高贷,一经发现,严重者将担负相关损失以及司法责任。

  4、业务员应根据公司和银行要求通知客户准备和完善相关资料,如:客户夫妻双方身份证、结婚证(未婚者应由街道办或行政部门出具未婚证明),户口薄,居住证(须加盖居委会,街道办或物业管理处公章),

车贷工作计划 篇2

  为进一步深化我市金融改革,完善县域金融服务体系,提高金融服务水平,更好地满足“三农”和中小企业及个体经营者的合理资金需求,根据省政府办公厅《关于扩大我省小额贷款公司试点的指导意见》(陕政办发〔20xx〕108号)精神,结合我市实际,特制定本规划。

  一、金融业发展现状及存在的问题

  (一)发展现状

  1、金融资源总量不断增长,组织体系框架初步形成。截止20xx年底,全市金融机构各项存款余额达到545.75亿元,同比增长23.46%,贷款余额达到245.23亿元,同比增长11.56%。全市保险业共实现保费收入8.65亿元,同比增长15.6%。金融机构总数达到43家,其中:国有商业银行二级分行4家,农业发展银行二级分行1家,邮政储蓄银行二级分行1家,农村信用联社法人社13家,保险公司23家,证券服务部1家,营业网点总数585个。银行类金融机构从业人员4083人,总资产559.09亿元。

  2、金融创新能力增强,对经济社会的服务功能不断提升。金融服务领域从传统的存贷款业务发展到票据融资、国内保理、金融租赁、国内信用证、个人理财业务和政策性保险等方面。

  金融服务的深度不断延伸,覆盖面不断扩大,服务对象拓展到各类社会群体,保险业服务“三农”的能力提高。20xx年当年投放贷款占全部固定资产投资的比重达到60.34%。

  3、金融管理体系逐步完善,风险防范能力不断增强。随着国有

  商业银行股份制改革的不断推进及农村信用社法人治理结构的完善,金融机构各项内控制度不断完善,风险抵御能力增强。在管理体系上形成银监局、人民银行等为主的监管体系以及保险业协会行业自律组织,同时市金融合作办统筹全市金融业发展及金融机构的协作,进一步促进了金融业的协调和规范化发展。

  (二)存在的问题

  1、金融业总体发展滞后。金融业对经济的贡献度偏低,全市金融业增加值仅占GDP的1%左右,均低于全省和全国水平;金融机构存贷款总量占GDP比重分别为77%和34%,均不到全省平均水平的一半。

  2、银行业机构数量少、实力较弱。目前,我市仅有四大国有商业银行及农发行、邮储银行、农信社;保险业的发展还处于一个低水平,保险市场结构分布不均衡、专业经营水平不高,经济落后县保险机构偏少,业务种类单一,政策性农业险、责任险等业务发展迟缓。金融服务中介机构发展刚刚起步,中小企业贷款担保机构发展缓慢。

  3、金融业的总体服务能力偏低。政府、企业和居民金融服务需求难以得到充分有效满足,突出表现在总体贷存比仅为45%,远低于全省的54.93%和全国平均水平的66.89%。资金外流严重,本地项目建设、中小企业和农户融资需求难以得到有效满足,综合金融服务有待提高。

  4、金融机构网点布局与农村经济发展需求不相适应。受地方经济发展、金融机构改革及经营效益等因素的影响,目前全市设立在乡

  (镇)政府所在地的营业机构只有184个,占机构总数的43.8%,主要是农村信用社和邮政储蓄专柜,商业银行除农行保留6个基层营业所外,工行、建行、中行在乡(镇)没有营业机构,全市约有20%的乡(镇)目前无银行业机构营业网点,农村金融服务弱化,不能有效满足农村经济发展的客观需要。

  5、金融生态环境亟待改善。金融是现代经济的核心。打造和建设良好的金融生态环境,有助于营造良好的发展环境,降低金融风险,推进社会经济全面健康持续发展。我市在金融生态环境建设上还相对滞后,突出表现在:社会整体认知度不高,社会信用意识不强,金融生态建设法律法规不完善,社会信用体系未得到有效建立,部分企业和个人诚信意识不佳,企业间债务拖欠严重,恶意逃废债时有发生。改善金融生态环境是构建和谐金融、和谐社会的重要前提,是新形势下加强金融宏观调控、维护金融和社会稳定、促进地方经济发展的现实需要。

  二、小额贷款公司发展的指导思想、基本原则和发展目标

  (一)指导思想

  以科学发展观为统领,体现以人为本的理念和构建和谐社会的要求,立足延安当地实际,以服务县区域经济发展为目标,加快社会信用体系建设,加强县区域间的金融交流与合作,优化金融生态环境,强化风险管理,提高金融监管水平,为小额贷款公司发展创造良好的.政策和政府服务环境,全力推动县区域经济和小额贷款公司健康、协调和可持续发展。

  (二)基本原则

  1、坚持政府推动与市场导向相结合原则。

  认真贯彻落实省政府办公厅《关于扩大我省小额贷款公司试点的指导意见》(陕政办发〔20xx〕108号)精神和全省金融改革的各项决定,加强政府对金融工作的领导,适应不断变化的市场环境,增强金融体系活力,提高小额贷款公司综合实力,促进金融市场有序合理竞争。

  2、坚持加快发展与强化监管相统一原则。正确处理加快发展与强化监管的关系,既要不断加快小额贷款公司发展,提高发展效率与效益,又要加强小额贷款公司监管,强化监管力度,防范风险隐患,努力做到“促发展”和“防风险”相统一、两不误,有效推进小额贷款公司安全稳健发展。

  3、坚持协调发展的原则。小额贷款公司的发展要与地方经济发展相协调,小额贷款公司组织体系发展要与金融市场需求相协调,实现金融资源的均衡配置。

  (三)发展目标

  成立小额贷款公司,是适应我市经济多元化发展的客观需求,它不仅是国有商业银行的必要补充,更是金融市场多元化和竞争的需要。依据国家相关政策,小额贷款公司为有限责任公司,注册资本3000万元人民币。计划到20xx年底,全市申报15家小额贷款公司,其中宝塔区、子长县各2家,吴起、志丹、安塞、延川、延长、甘泉、富县、洛川、宜川、黄龙、黄陵县各1家。到20xx年力争设立40家以上小额贷款公司。其中宝塔区、子长县各设立3-5家,吴起、志丹、安塞、延川、延长、甘泉、富县、洛川、宜川、黄龙、黄陵县将根据县域经济发展情况设立2-3家。

  三、工作重点

  (一)合理规划和引导,确保小额贷款公司均衡发展。根据各县区经济和金融发展的实际状况,合理规划,引导小额贷款公司设立,防止过度集中形成恶性竞争,确保小额贷款公司与其他金融机构形成业务互补,真正为解决中小企业和农民资金需求发挥作用。

  (二)加强监督和管理,完善风险内控制度。进一步明确管理主体,加强对小额贷款公司的监督和管理,建立完善的政府监控机制和企业自律机制,确保政府监管有力、企业自律有效,促使其完善风险管理,合规经营,在核定的业务范围和规模内进行放贷,同时加大对违规问题的查处力度,促进小额贷款公司的规范发展。

  (三)加快金融生态环境建设,为小额贷款公司发展创造良好的信用环境。加快我市金融生态环境建设力度,引导小额贷款公司加入人民银行征信系统,加强与其他金融机构的沟通,实现信息共享和利用,对小企业的恶意逃债及失信行为进行联合整治,为小额贷款公司发展创造良好的信用环境。

  四、工作措施

  广泛宣传。各县区政府及各相关部门要采取广播、电视、报纸和印发宣传册等多种形式开展小额贷款公司宣传,广泛宣传发展小额贷款公司的重要性、必要性和长远意义,达到思想上高度重视、认识上有机统一、行动上协调配合、实施上有序推进。

车贷工作计划 篇3

  回首过去,展望未来

  一、工作总结

  (1)熟悉基础任务,掌握工作技巧。在同事的热心帮助和分行组织的培训,不但令我掌握了信贷业务的基础知识,还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。尽管,在初学和开展业务中会遇到些问题,但我知道我是一直在进步的,所以,我一直都是努力的。

  (2)敏而好学,共同进步。进信贷部二个月了,信贷部团结互助,拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。“敏而好学”,一直以来我都虚心向同事和领导请教,师傅的耐心教导,和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。

  二、工作计划

  (1)学习、巩固业务知识,提示处理业务的效率。业务知识是我们开展业务的基础,尽管通过上岗培训,已经掌握了一定的业务基础知识,但信贷业务知识和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信贷业务的创新,更需要我们有一颗不断学习的心态,所以在未来的时间来,我必须充分利用空闲时间,多看点有关银行和信贷方面的知识,增长知识,提升处理业务的效率。.

  (2)累积工作经验,把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的`第一个“把门人”,如何把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户,面对着各行各业潜在的风险,面对着各种各样的突发环境等,这些客观或者主观因素,都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。所以,在工作中,我必须要善于总结,善于发现,开拓视野,积累好良好的工作经验,这样才能在工作中才能游刃有余,做好信贷第一关“把门人”。

  (3)建立良好的客户群体,提高转介绍率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础,如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细节,良好的客户关系,不但有利于我们的催收工作,同时也可以得到转介绍其他客户。刚进信贷部不久,所以对于我来说,如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。

  (4)拓宽业务渠道,提升营销能力。俗话:“授之以鱼,之供一时之需,授之以渔,则一生受用”。一直以来,我们信贷员都依赖支行长和客户经理的单生存,没有太多属于自己营销累计客户,这同时也令萎缩我们营销能力。所以,在未来工作中,我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时,我们也要懂得捕鱼的技巧和能力,这样我们信贷员才能更独立走得更远。

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