二级甲等中医医院工作总结

时间:2024-04-02 06:54:52 工作总结 我要投稿
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二级甲等中医医院工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的二级甲等中医医院工作总结,欢迎阅读与收藏。

二级甲等中医医院工作总结

二级甲等中医医院工作总结1

  20xx年是我院进行开始进行信息化建设的重要一年。在院领导的大力支持下,在信息科全体工作人员的共同努力下,我们医院信息化建设开始稳步发展,全院网络运行平稳,系统软件开始逐步完善,信息中心取得了可喜的工作成就。现在将工作总结如下:

  在院领导的总体部署下,我院信息化开始往网络化发展。20xx年底医院成立信息中心,如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统,使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息,并且能对这些信息进行系统的综合分析评价,既利于对医院质量信息的反馈控制,又利于实施医院的'目标任务,为医院领导的决策提供强而有力的帮助,从而提高医院的治理水平,增加医院效益,进一步提高医院信息化管理水平,这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。

  为了完善我院的信息化管理系统,在今年将原有的信息系统软件进行升级换代。

  今年是医院管理软件医生管理系统运行的重要一年,信息科工作人员认真负责,在保证软件正常运行上下了很多功夫,天天都在电话中或亲自下到计算机站处理出现的问题,包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误。并克服了设备老化,部分计算机、打印机已过保修期,备用机器不足等多方面困难,能自己修的自己修,为医院节约了大量资金。我们常常下到各个工作站检查隐患,及时发现及时维修,从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

  医院信息系统(HIS)运行以来,大大减少了病人排队划价等待时间。进一步吸引病人,树立以病人为中心的服务理念,提高了医院的服务形象。

  现我院信息系统(HIS)正处于系统稳定运行状态。预备20xx年开始进行系统进行升级换代工程施工,完善住院分系统、医疗接口保险分系统、体检分系统等。请各科医生多提宝贵意见让我们的系统更加完善。

二级甲等中医医院工作总结2

  一、合理规划,有效推进,重点工作顺利完成

  (一)业务指标完成情况

  20xx年业务总收入万元,比去年同期增长%,门诊人次,增长%。出院人次,增长;

  出院均次费用元,降低%。手术例,增长%;

  药占比(不含中草药),降低%;

  每百元卫生耗材元,降低%。

  (二)加强自身建设,不断提高医疗服务能力

  1、开展新技术、新业务。先后开展了高难度髋膝关节置换手术、关节镜手术、乳腺肿瘤根治术、腹腔镜手术、皮瓣修复术、经尿道前列腺电切术、钬激光碎石术等多项高难手术,医疗服务能力得到大幅提升。

  2、推进医院学科建设,助推医院快速发展。骨科进一步细化,普外科向微创外科发展,加强健康体检水平。

  3、加强人才队伍建设,提高医疗服务水平。招聘本科毕业生8名,组织院内业务学习20余次,安排两名医师参加住院医师化培训,10人外出进修。

  (三)发挥中医药优势,推进中医药发展步伐

  以医院评审为契机,以评促建,不断完善各项制度;

  发挥中医优势;

  推广应用中医药适宜技术16种。承担我县基层骨干及乡医适宜技术培训考核。

  (四)围绕中心,真抓实干,各项工作全面推进

  进一步优化绩效方案。购置了高档彩超、关节镜、c型臂等设备,改善就诊环境。开展出院病人满意度回访。回访病人2900人次,回访率99%,收到表扬信32封,锦旗21面,患者满意度达98%。

  二、存在主要问题

  医院的品牌、中医特色不明显,竞争力不强。基础设施差,设备陈旧,人员工资支出较大,人才的引进和培养力度小,医保政策对中医医院倾斜力度差。

  三、下一步工作打算

  (一)按照《二级甲等中医医院标准》进一步加强我院自身建设和规范化管理,确保我院顺利通过“二级甲等中医医院”评审。

  (二)持续加强学科建设。力争建设1-2个市级重点专科。

  (三)加大人才培养与引进力度。引进高层次人才10名。

  (四)购置高端诊疗设备。

  (五)加强门急诊建设,提高急危重症救治能力。

  (六)加强中医医院服务能力标准建设。

  (七)病人满意度回访。

二级甲等中医医院工作总结3

  20xx年医院将选址进行异地重建,在此之前首先要完成医院信息系统的更换,以防止医院完成异地重建后既要搬迁、又要新的信息系统上线运行,会产生不必要的麻烦和工作混乱。所以,新年伊始制定的目标是:

  1、选好一个软件商

  选好一个医院管理信息系统(His),为临床信息系统建设的'起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础;扩充完善管理信息系统(His)功能,通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用,较大幅度地提升医院管理水平;为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的平台。His软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模,有雄厚的技术实力、较长的经营时间,服务质量好,在His市场占有一定份额,拥有一个成功实施的客户群,有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品,以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品,给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。可选择3-5家供择优选拔。

  2、多方考察

  要求已选择的软件商提供3-5家医院用户(至少含2家以上的3及医院),安排时间组成由院领导带队、信息科、医务科等相关负责人参加的考察组,到各医院实地考察,听取意见以及使用心得。3、更换管理信息系统软件

  在完成各软件商的产品考察后,由院领导根据考察结果选定是和我院的产品,然后组织公开招标。而后根据培训时间等各方面的安排决定新系统上线时间。

  4、根据医院运行需要制定新址系统集成方案

  因医院新址建设需要,由医务科协助完成新址的科室配备、各楼层分布等情况,并且配合设计方制定系统集成方案图纸。新楼设计、建设必然具备超前性、科学性、现代性,新楼的网络布线、布点、建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。

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