质量主管年终工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编帮大家整理的质量主管年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

质量主管年终工作总结1
时光荏苒,不平凡的20xx年已成为回忆,公司在全体员工上下同心努力奋斗之下,取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合,才使我顺利的胜任了质管部门的工作,在过去的工作中,我严格按照公司的管理制度和GSP的要求,努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识,认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深,主要体现在以下几个方面:
一、恪守工作职责,主动学习,掌握工作技能,更加胜任质管工作:
(1)在质管部经理的领导下,具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导,促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理,及时向质管部经理反应存在的问题,对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
(5)认真按照GSP实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息,并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、 努力提高工作效率,保质保量的完成工作。
首先,制定每日的工作计划,把每天工作按轻重缓急进行统筹安
排,力求达到最佳效果。
其次,加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后,注重同事间的协调与沟通,疏通工作流程,避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、 存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的.同时,我也清楚认识到自己的不足,在以后的日子里,要多与主管领导交流沟通,直面自己的不足,挑战自我,力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划
在20xx年的工作总结基础上,20xx年我还要在以下几方面更要加强:
1.加强药品经营质量管理规范;
2. 收集药品质量资料,认真对待每项反馈信息;
3. 做好公司质量培训工作;
4. 科学严格建立档案管理。
五、 对公司发展和质量管理的建议
在日常工作中,在药品的质量保证各个环节,我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范,然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施,对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识,使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理,能够极大地调动大家的工作热情,促进大家整体工作质量的提高,从而带动了公司核心竞争力的提高。
质量主管年终工作总结2
1、按照ISO9001质量管理体系的要求,建立注塑生产过程中的质量保证体系,具有一定的内部审计能力;
2、质量控制与改进,内外处理质量投诉;
3、系统维护、审核陪同、不符合项目的整改管理;
4、熟悉质量管理方法,良好的'组织沟通能力;
5、组织公司内部质量问题的调查、分析和改进指导。
质量主管年终工作总结3
1.全面负责质量管理工作,并对质量管理工作结果负责;
2.监督质量管理体系文件的实施,培训质量管理体系标准和文件的实施;
3.组织实施质量统计,对统计数据的.真实性和可靠性负责;
4.根据公司质量和生产标准,负责材料、工艺、成品的所有质量控制和规范指导;
5.对公司产品质量分析,提出不断提高产品质量的建议;
6.定期通知有关部门质量检查结果,制定纠正和预防措施,组织实施。
质量主管年终工作总结4
1、全面组织质量工作
2、组织公司体系内审和年度自查
3、各类质量记录的发放,已完成记录的收回、审核、归档
4、对原材料供应商的'审计、调查和评价
5、接待第二方和第三方的审计,组织和跟踪后续整改工作
质量主管年终工作总结5
1、熟悉ISO质量管理体系,组织体系内外审核;定期检查系统运行的.文件和记录
2、掌握实验室研发、色谱分析等技术,并能承担相关实验;培训、指导生产中控分析;
3、组织制定原辅材料、半成品、产品质量标准 ,公司原材料半成品、成品质量验收;
4、继续监测各质量目标的进展,落实必要的改进措施;
5、制定实验室规章制度、制定分析、研发操作规程等程序文件;
6、及时处理客户投诉,协助生产改进不良
质量主管年终工作总结6
1、按照公司质量方针和总体质量目标,落实本部门质量目标,组织实施
2、熟悉铝塑复合材料的进料、工艺和成品出货质量控制
3、熟悉质量管理体系,熟悉QC七大手法
4、负责召开质量协调会议,会同制造中心开展重大质量改进和成本降低工程
5、协同采购部评估供应商质量体系,选择合适的供应商
6、组织质量投诉的'管理、调查和处理
7、全面负责部门人员的培训、考核、任免和日常管理
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