工程项目部财务工作总结

时间：2024-10-28 17:26:46 工作总结

工程项目部财务工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的工程项目部财务工作总结，希望能够帮助到大家。

工程项目部财务工作总结

工程项目部财务工作总结1

　　一、财务管理概况

　　20xx年卲伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的20xx年工作重点和20xx年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。

　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责财务会计核算和项目成本核算的`管理，配合项目部工程价款回收工作。

　　4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　二、资金管理

　　邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。

　　1、资金监管。

　　根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所有资金使用情况，由项目部财务科做"资金使用申请表"，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行对付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。

　　2、资金审批。

　　项目部资金使用实行"一支笔"制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以"一支笔"签字后的凭证作为付款依据。

　　3、积极做好往来款的清理工作。

　　应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。

　　三、加强与税务部门的沟通

　　财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

　　通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感触：

　　一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一;

　　二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。

　　最后祝各位领导、各位同事新年快乐，身体健康，工作顺利。

工程项目部财务工作总结2

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

　　今年是到xx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

　　今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xx部财务反复的进行自查自纠检查。

　　年轻的xxxx财务在经过20xx年的青涩稚嫩，20xx年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

　　虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。

　　第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。

　　第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的`就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。

　　第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

　　通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

工程项目部财务工作总结3

　　一、 20xx 年上半年的主要工作：

　　（一）积极组织工程项目决算审计，完成xx年以前年度工程项目清理工作。

　　20xx年上半年，某市的一家公司财务部门完成了对20xx-20xx年共计58个工程项目的决算审计和工程正式竣工决算工作。其中，对20xx年的工程项目进行了47项清理，对20xx年的工程项目进行了11项清理。通过这次工作，成功地基本完成了对20xx年历史项目的清理工作。

　　（二）建立工程项目基本情况的月度分析通报制度，可以对工程管理过程中存在的问题进行分析和通报，并提出改进建议和管理要求，从而进一步提高工程财务管理水平。经过分析通报制度的建立，可以及时发现和解决工程管理过程中存在的问题。首先，通过对工程项目基本情况进行月度分析，可以及时了解工程进展情况、资源使用情况以及成本控制情况等方面的问题。其次，通过通报制度，可以将问题及时传达给相关责任人，并提出合理的改进建议和管理要求，以便及时采取措施进行处理。最后，通过建立分析通报制度，可以促使各个管理层级之间的沟通和协作，形成共同解决问题的合力。在实施分析通报制度过程中，需要注意以下几点。首先，确保数据的准确性和及时性，以便能够真实反映工程项目的实际情况。其次，通报内容要具体明确，不仅要指出问题所在，还要提出解决问题的具体方案和时间节点。同时，要注重宣传和培训工作，确保分析通报制度的有效实施。总之，建立工程项目基本情况的月度分析通报制度，可以有效提高工程财务管理水平，及时解决问题，促进工程项目顺利进行。

　　（三）制定了《公司工程备用金管理规定》，对工程备用金的使用和拨付进行了规范。针对公司在工程备用金的拨付和使用过程中存在的问题，从资金拨付、使用范围、付款结算、人员责任、考核要求、报表报送六个方面提出了管理要求。通过加强对工程备用金的管理，有效提高了其使用效率和管理水平。

　　（四）为了持续提升县分公司的管理水平，并应对省公司对县公司管理的年度考核评估，市公司财务部在上半年组织了两次针对县公司管理提升的财务检查。通过此次检查，我们及时发现了一些问题，并提出了整改建议和要求，同时加强了《县分公司基础管理手册》的培训和对口指导，进一步提高了县分公司财务基础管理水平。在省公司的年中检查评估中，县分公司的财务部门没有被出具不合格项报告，说明我们的'财务管理提升工作得到了有效的巩固。

　　二、 20xx年上半年工作中存在的主要问题和不足

　　（一）工程管理水平有待提高。工程项目管理环节严重超时限现象较为严重，具体表现在以下几方面：

　　1、工程进度控制不严。截止20xx年6月底，共有43个工程已达到设计批复完工时间，有7项工程（新业务及网络支撑网项目1项，传输线路项目2项，网优工程1项，营业厅购置及装修项目3项）已达到设计批复完工时间。

　　2、工程完工后初验不及时：截止20xx年6月30日，已有10个项目工程建设部已通知财务进行资产暂估入账，超过一个月未及时完成工程初步验收，其中G网项目4项，传输管道项目6项，新业务项目1项。

　　3、工程终验未及时完成的问题：根据规定，工程初验后需要在3-6个月内完成工程的终验。截至到20xx年6月30日，我们发现有10个项目超过了初验后3个月的时间，但仍未完成工程的终验。其中，有9个项目是传输线路项目，还有1个项目是传输设备项目。

　　4、工程审计申请提交不及时。在已验收的工程项目中，有11项（传输管道项目2项，传输设备项目3项，G网项目3项，营业厅购置项目3项）工程没有及时提交审计，其中20xx年未清理项目有1项（20xx年六安第一批储备站址工程）至今仍未提交决算审计。

　　（二）工程审计过程中发现的主要问题

　　1、审计过程中，工程初步竣工决算和正式竣工决算报表中所列资产的数量需经资产接收部门逐项审核确认并签字盖章。然而，部分工程决算报表中所列资产的数量与实际由资产接收部门接收的数量存在较大差异，导致资产接收部门无法接收和确认这些资产。

　　2、工程建设部门提交的审计资料不全，相关附件不全。

　　3、工程投资预算事前控制不够，个别项目的投资超过预算直至结算审计后才得到解决，工程实施过程中没有及时进行投资预算的控制管理。

　　4、工程项目支出分摊准确性不够。由于项目经理疏忽，导致将霍山诸佛庵营业厅购置并装修工程用玻化砖支出（金额为3473.11元）误分摊至寿县茶庵营业厅购置并装修工程。

　　5、工程报账及时性不够，存在部分工程初步决算后发生的支出金额较大。

　　（三）县公司管理提升工作有待加强，仍需采取措施加强基础管理的持续改进工作。虽然县公司管理提升工作省公司验收已结束，财务部分检查未被出具不合格项报告，但县公司财务管理提升工作远未结束，目前县公司管理仍需进一步加强和固化，特别是营收资金稽核、有价卡管理等方面仍有待提高和改进。

　　三、相关建议

　　（一）严格按《中国移动通信集团安徽有限公司六安分公司建设项目管理年度考核办法》进行考核，确保工程项目管理严格按照相关制度要求落实，提高工程管理水平。

　　（二）加强工程管理，强化在建工程基本情况月度分析通报制度，按月通报工程管理流程中存在的问题，分析工程管理相关环节迟延的原因，提出改进建议和管理要求。

　　（三）对于县公司管理提升应作为一项长期的工作来抓，对于县公司管理涉及的各个方面应明确责任人（可以效仿萨班斯内控法案，划分控制点，指定控制点负责人）和持续改进工作督导人，细化各项工作，将管理提升工作引入到个人绩效考核中去，真正实现县公司基础管理水平的持续改进。

　　四、下半年工作安排

　　（一）加快进行中的工程项目清理，以推进资本性支出计划的顺利完成。一方面，要积极与工程建设部门合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程项目，确保按照省公司要求按时完成。另一方面，要严格按照SOX法案的资本性支出业务流程规定，对20xx年以来的在建工程项目进行形象暂估、初步竣工决算、工程决算审计和正式竣工决算等工作，为下半年省公司的SOX法案资本开支专项测试做好充分准备。

　　（二）在完成20xx年度固定资产清查盘点工作的同时，我们应该以此为机会，进一步完善资产管理流程，提升固定资产管理水平。

　　（三）为了促进下半年县分公司管理水平的提升，我们将与人力资源部密切配合，开展全面的检查工作。在检查过程中，我们将重点关注问题和不足之处，并对县分公司进行有针对性的指导，特别是加强对财务人员的培训和指导，以提高其财务管理能力。

工程项目部财务工作总结4

　　一、财务管理概况

　　20xx年卲伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的20xx年工作重点和20xx年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的.现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。

　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。

　　4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　二、资金管理

　　1、资金监管。

　　2、资金审批。

　　项目部资金使用实行"一支笔"制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以"一支笔"签字后的凭证作为付款依据。

　　3、积极做好往来款的清理工作。

　　三、加强与税务部门的沟通

　　通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感触：

　　一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一;

　　二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。

　　最后祝各位领导、各位同事新年快乐，身体健康，工作顺利。

工程项目部财务工作总结5

　　一、20xx年上半年的主要工作：

　　（一）积极组织工程项目决算审计，完成06年以前年度工程项目清理工作。

　　20xx年上半年，市公司财务部共完成20xx—20xx年58个工程项目的决算审计和工程正式竣工决算工作，其中清理20xx年工程项目47项，20xx年工程项目11项。20xx年历史项目基本清理完毕。

　　（二）建立在建工程基本情况月度分析通报制度，分析通报工程管理过程中存在的问题，提出改进建议和管理要求，进一步提高了工程财务管理水平。

　　（三）制定《六安分公司工程备用金管理规定》，规范了工程备用金的使用拨付和使用。针对公司工程备用金拨付和使用过程中存在的问题，从“资金拨付、使用范围、付款结算、人员责任、考核要求、报表报送”六个环节提出管理要求，加强对工程备用金的管理，有效提高了工程备用金的使用效率和管理水平。

　　（四）组织开展县公司管理提升财务检查。为持续做好县分公司管理提升工作和迎接省公司对县公司管理提升工作的年度考核评估，市公司财务部上半年组织了两次县公司管理提升财务部分内容检查，针对检查中发现的问题，及时提出整改建议和要求，加强《县分公司基础管理手册》培训和对口指导，进一步提高了县分公司财务基础管理水平。在省公司年中的检查评估中，县分公司管理提升财务部分未被出具不合格项报告，县分公司财务管理提升执行工作得到有效固化。

　　二、20xx年上半年工作中存在的主要问题和不足

　　（一）工程管理水平有待提高。工程项目管理环节严重超时限现象较为严重，具体表现在以下几方面：

　　1、工程进度控制不严。截止20xx年6月底，共有43个工程已达到设计批复完工时间，其中，有7项工程（新业务及网络支撑网项目1项，传输线路项目2项，网优工程1项，营业厅购置及装修项目3项）已达到设计批复完工时间，但没有进行转资或资产暂估，也没有相应的要求工程延期的签报。

　　3、工程终验不及时：按照规定在工程初验后3—6月份完成工程的终验。截止20xx年6月30日，已有10个项目在初验后超过3个月未完成工程终验，其中传输线路项目9项，传输设备项目1项。

　　4、工程审计申请提交不及时。在已验收的`工程项目中，有11项（传输管道项目2项，传输设备项目3项，G网项目3项，营业厅购置项目3项）工程没有及时提交审计，其中20xx年未清理项目有1项（20xx年六安第一批储备站址工程）至今仍未提交决算审计。

　　（二）工程审计过程中发现的主要问题

　　1、工程提交审计时，初步竣工决算和正式竣工决算报表中填列的资产需经资产接收部门逐项审核确认并签字盖章。由于部分工程决算报表中填列的资产数量与资产接收部门实际接收的数量不一致（差异较大），导致资产接收部门不予以接收和确认。

　　2、工程建设部门提交的审计资料不全，相关附件不全。

　　3、工程投资预算事前控制不够，个别项目投资直至结算审计后方处理投资超预算问题，工程实施过程中没有适时进行投资预算的控制管理。

　　5、工程报账及时性不够，存在部分工程初步决算后发生的支出金额较大。

　　三、相关建议

　　（一）严格按《中国移动通信集团安徽有限公司六安分公司建设项目管理年度考核办法》进行考核，确保工程项目管理严格按照相关制度要求落实，提高工程管理水平。对工程管理相关环节中严重超时限的问题，建议人力资源部纳入执行力考核中。

　　四、下半年工作安排

　　（一）加快在建工程项目清理，促进资本性支出计划完成。一方面要积极配合工程建设部门大力清理06、07年以前在建工程项目，确保按照省公司要求进度完成，另一方面要严格按照SOX法案资本性支出业务流程规定，对07年以来在建工程项目做好形象暂估、初步竣工决算、工程决算审计、正式竣工决算工作，为下半年省公司SOX法案资本开支专项测试做好准备。

　　（二）做好20xx年度固定资产清查盘点工作，以清查盘点工作为契机，进一步细化资产管理流程，提高固定资产管理水平。

　　（三）配合人力资源部做好下半年县分公司管理提升检查工作。针对检查中发现的问题和不足，做好县分公司对口指导工作，加强对县分公司财务人员的培训指导，提升县分公司财务管理水平。

【工程项目部财务工作总结】相关文章：