组装车间工作总结

时间：2024-11-07 08:02:18 工作总结

组装车间工作总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的组装车间工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

组装车间工作总结

组装车间工作总结1

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、著重理论自学，不断提升自身素质，不懈努力提高工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我秉持把自学摆到关键边线，不断提升理论水平和业务水平。时刻努力做到蔡国用、自省、自质不断提升，更好地适应环境工作任务须要。秉持用理论武装头脑，不懈努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准去时刻严格要求自己，确保工作任务和思想与党总支维持高度一致，坚定不移，践行全心全意为人民服务的思想，牢记“科学知识就是生产力“。通过不断的自学去汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用领域在实际工作之中。在拓展了眼界的同时也并使自己的管理水平存有了非常大的提升。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。稳固践行以党为核心，服从组织管理的恰当思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，快乐一行，扣一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极主动负责管理地积极开展工作。不懈努力熟识车间的各项工作。经常非政府并出席车间的各项培训。在不断提升自身素质的同时提升车间员工的整体技能，易于更好的顺利完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头拎”。车间生产时，我经常在车间、现场展开检查，辨认出问题及时处理，提升工作效率。设备发生故障时，放暑假期间，我率领值班人员深入细致搞好工厂交予的各项工作，积极主动出席，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的促进作用。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众就是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况轻易关系到工作效率和工作的顺利完成情况。车间每月定期非政府员工展开自学，教育大家践行主人翁责任感，把个人的命运和工厂密切的联系出来，同时把员工的工作整体表现和奖惩制度有机的融合出来，奖勤罚懒，使大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步就可以与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，推动了车间工作的顺利开展。为了搞好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当作自己的事情查账，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　一转眼20xx年即将过去，过去的`一年中，在公司领导的指导下，并使我对装配的理论知识和操作方式存有了更新更深刻的重新认识，努力做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力存有了一定的提升，受益匪浅。在不断提升自己的专业业务素质的同时，我也把工作中存有的不足之处搞了深入细致的分析与总结，我会在以后的工作中不懈努力改良，把工作顺利完成的更加完满。

　　1.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

　　2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和同事的协助下，对自己所专门从事的装配车间的理论知识和操作方式存有了更深刻的重新认识，从中学至了很多，提升了分析和解决问题的能力，使理论知识和课堂教学得，至有机融合。从而也对装配生产的全部流程存有了更进一步的介绍。

　　3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

　　4.工作质量方面，时刻严格要求自己，并使产品质量达至最出色，班内检查中合格率维持在较好水平。

　　5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

　　在今后的工作中，我将认真学习专业知识，消除理论知识的严重不足，不懈努力并使自己各方面素质获得提升。我将更加刻苦的工作，勤奋的自学，努力提高理论知识和课堂教学技能，深入细致完满地顺利完成领导下发的工作任务，并使自己的工作更加出众。

组装车间工作总结2

　　在学校的统一安排下，我来到了XX公司进行实践，主要是在装配车间当工人。

　　一、实践过程

　　（1）了解过程

　　起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间环境还算不错材料摆放整齐，卫生也比较干净。使我感觉到员工素质还是不错的。即将在这里的两个星期有所期待。第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长给我安排工作任务，分配给我的任务是简单的小部件组装。我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始学着组装部件。在组装的同时注意操作流程及有关注意事项等。实践的第一天，我就在这初次的工作岗位上组装小部件，同时慢慢熟悉车间的工作环境。

　　作为初次到厂的我来说，对厂的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是不足的。一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实践单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况有了一定的了解。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。

　　（2）摸索过程

　　对车间里的环境有所了解熟悉后，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定，地点等待领班集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关工具和材料配件。若在装配期间遇到问题或困难要及时告知领班、工程师，让他们帮助解决出现的问题，领班、工程师通过部件的调节让组装出的产品恢复正常，符合检验的要求。在工作期间有些部件的组装难度较大。我便向小组里的员工同事交流，向他们请教简单快速的组装方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着组装这有难度的部件，同时在组装中选择适合的工具，也有利于提高工作的`效率。

　　二、实践期工作总结和收获

　　实践期间，我对车间的整个装配流程有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实践的工作与所学专业有所不同。但实践中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多专业以外的知识，甚至在书本难以学到的东西。

　　此次实践，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。通过实践，让我在工厂磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验，为以后各车间实践也打下了一点基础。在实践期间反映出我具有较强的适应能力，具备了一定的组织沟通能力，能很好地完成企业在实践期间给我布置的工作任务。

组装车间工作总结3

　　20xx年度，变电工程队在公司的正确领导下，紧紧围绕电网安全生产、电网建设创新两大工作主题，以优质工程建设节点为目标，调动一切积极因素，圆满完成了20xx年度分公司下达给变电工程队任务。

　　一、变电工程建设所取得的成绩

　　20xx年，变电队克服了专业工程人员少，技能素质弱等不利因素，以饱满的工作热情、旺盛的'工作意志和严谨的工作作风，战酷暑斗严寒，先后完成了：

　　①110KV石桥变电工程建设；

　　②110KV首义变电工程建设；

　　③500KV新街变电三通一平工程建设；

　　④开工建设110KV环潭变电工程，已完成主厂房装配式围墙施工，但未完成室外钢管杆及构架安装，室外电网设备基础以及室内地平沟道正在施工中，预计20xx年元月中旬施工完毕。

　　二、加强基建安全生产知识学习，提高业务素质

　　业务综合素质，直接反映在日常工作和管理水平之中，根据变电工程建设的特点和要求，变电队积极参加公司所组织的电力工作安全安规和电力建设安规抽考学习活动，积极参加变电设备厂家鉴送和二次自动化电气设备联调观摩学习，组织变电人员到襄阳卧龙500KV变电站新建工程，荆门东宝花竹110KV变电站和宜昌220KV变电站进行土建专业观摩学习，通过理论学习以及走出去观摩学习相结合，提高了变电队伍理论知识水平和现场管理水平，为变电工程施工和现场实际操作奠定了可靠的基础。

　　三、存在的问题

　　①变电队专业人员少，尤其是缺少变电工程预算员、业务综合素质还有待进一步提高。

　　②没有固定变电物资库房和专职物资保管员，物资收发工作没有理顺，存在管理上的漏洞。

　　③部分施工人员安全意识不强，自我保护意识不足，工作自觉性和主动性有待提高。

　　四、xx年工作打算

　　按照公司统一部署以电网建设里程碑计划节点为要求：

　　①xx年5月份完成环潭110KV变电工程并投产送电并选流动红旗工程；

　　②办理其他工程开工前配套手续并完成前期组织策划工作，努力打造精品优良工程，为公司创造最佳经济效益；

　　③强化施工现场安全文明管理，认真执行安规要求，分工明确、责任到人，严把安全关、质量关，不断提高建设工程工艺水平，为深化“两个转变”加强“三个建设”全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”供电企业而奋斗。

组装车间工作总结4

　　以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

　　一、强化安全意识，落实安全措施。

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

　　二、加强基础工作，科学严细管理。

　　基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

　　电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

　　在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

　　设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

　　技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的.中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

　　三、努力为生产服务，解决安全隐患。

　　今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好” 通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

　　3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。

　　1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、三注塑机主电机温度高。

　　2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

　　各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

　　四、以人为本，搞好职工队伍建设。

　　我们做了下面几项工作。

　　1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

　　3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

　　4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　5、开展切实可行的形势任务教育。

　　6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

　　7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

　　8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

　　9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

　　10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

　　12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

　　五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

　　年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xx-xx元。存在的问题：

　　1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

　　2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

　　3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

　　以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

组装车间工作总结5

　　20xx年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带领下，持续改善,紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务,各方面取得了较好的成绩,在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。

　　一、生产方面

　　在这一年里车间车间根据生产计划顺利完成Paulhaguet和船厂47500dwt散货船分段、57000dwt散货船分段、3万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描绘、1#船坞水尺字描绘以及抽烟亭、工具箱等工装件配色工程。

　　调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品，严肃生产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。

　　二、成本管理方面：

　　针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据生产计划使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此

　　之外，除了车间的电、汽、水努力做到人走灯灭，停线时电源、汽源停用，杜绝走、冒著、几滴、凿现象的出现。

　　三、设备方面：

　　根据车间设备实际情况，制订本车间设备管理制度，强化对维修工的技能培训，建议维修工对设备努力做到可以采用，可以维修保养，可以修理，设备发生故障后建议维修工在最短的时间内修通。车间设备必须定时维修保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消解设备隐患，保证设备安全，确保生产顺利进行。

　　四、产品质量方面：

　　制订本车间标准，严苛按工艺建议操作方式，定期对职工培训，提升职工的质量意识，车间对产品定期非政府评审，制订质量目标，对各班组的质量问题展开分析，及整改措施与自查期限，对产品质量必须严格要求，对超过没质量目标的班组必须严格考核，真正努力做到下线一件，合格一件，以满足用户主机厂的建议。

　　五、t.p.s管理方面：

　　为并使车间存有一个较好的工作环境，必须认真学习公司的tps管理，车间内外的现场及物品放置一目了然，车间非政府不定期检查，同事必须先进经验其它单位不好的管理办法，并使车间的管理上进一步，确保物流通畅，保证生产顺利进行。

　　六、安全与劳动纪律管理方面：

　　认真学习公司的规章制度，制订车间规章制度，特别就是新招职工多，对崭新职工展开培训，传授劳动纪律，安全科学知识及安全隐患，并建议职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提升全员素质，配色车间就是重点防雷单位，车间内外严禁烟火，对设备技改与修理时，存有浓淡火作业时必须公司领导批示后方可以作业，派遣专人看管，避免以外事故的出现。20xx年既将到来，在代莱一年里，随着公司制度的各项工作的不断完善，不断创新为公司的事业努力奋斗主要顺利完成的任务

　　1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

　　2.生产现场的工艺核实，就是确保规范操作方式和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等展开监督控制，从而同时实现生产出来优质高效率产品的目标，单u在过去的一年里，协调品管人员对自噬体产品的主要工序环节展开工艺核实，建立健全工艺核实记录，保证在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，勤政工艺纪律，确保产品生产工艺标准，防止不合格产品的发生

　　3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

　　工作中的严重不足

　　1.班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平存有了一定的`提升但还是存有一些问题，例如：员工的标准化作业情况尚待改良，员工的技术水平尚待提升，员工的工作积极性还没被充份的调动出来等。没高水平的管理，就没高素质的员工，就没高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重于化解提升班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多精心安排一些有关标准化作业科学知识的培训，谋求在较短的时间内使员工的综合素质存有很大的提高

　　2.安全生产方面

　　安全管理没努力做到位，力度比较;安全培训不妥当;检查不妥当。很多时候，由于员工的劳动强度很大，体力消耗较多，因此在顺利完成当天的产量，搞整理现场的工作中发生忽略的现象，更是存有在违规操作的情况从而已连续多次出现工伤事故。现在说实话这几起事故的出现，我有著不容担责的责任。首先：在非政府班组日常安全培训的过程中没真正努力做到使每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没努力做到全程追踪全程检查;最后：在出现一次事故后没及时总结经验教训，防止相似的事件再次的出现。

　　3.质量控制方面

　　质量就是生产出的，而不是检查出的，就是说必须谈全面质量管理，必须按照目标建议深入细致狠抓每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分关键，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止出现质量事故和质量问题，变小事后处置为事前防治和事中掌控，变小被动为主动。虽然目前公司从上至下都已经开始注重质量，但在实际操作过程中还是存有许多问题，尤其就是班组之间的协调，比如在官窑过程中除了许多尚待改良的地方。必须化解这些问题不是某一个班组不懈努力就可以搞好的，这须要几个有关班组的通力合作，我指出必须想要搞好质量工作，必须把握住“汪、粗、实”的原则，必须严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　今后努力方向

　　代莱一年意味著代莱起点，代莱机遇，代莱挑战。我会再接再厉，深入细致提升业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决意在接下来的一年中重实效以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则，努力做到上情下达、下情呈报;真正搞好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成车间交予的各项任务，为车间拎出来一个能够打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。

组装车间工作总结6

　　转眼间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：

　　一。1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

　　二。4月至11月20日在AB线现场协助和组织现场工作。

　　1。能完成领导交待的工作任务。

　　2。我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。

　　3。工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。

　　三。11月20日至12月19日在AB线D班和A班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0。1~0。3mm的凹坑；第三次为12月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。

　　四。安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。

　　五。人员：

　　1。重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的.，所有的问题都是人的问题。

　　2。极少出现部门间的生产问题纠纷。

　　3。对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。

　　4。班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

　　5。没有产生人员流失。

　　6。按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

　　六。12年工作计划：

　　1。安全上岗。

　　2。继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

　　3。制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。