综治工作总结

时间：2021-05-26 17:43:31 工作总结我要投稿

综治工作总结范文（精选5篇）

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的综治工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

综治工作总结范文（精选5篇）

　　综治工作总结1

　　今年以来，在市委、市政府和区委、区政府的正确领导下，南昌路街道党工委结合自身实际，认真贯彻落实上级平安建设工作的各项指示精神，积极采取有力措施，切实做好防范工作，深入推进平安南昌建设。现将整治治安乱点有关情况汇报如下：

　　一、综合治理基层基础工作

　　年初，办事处挑选了3名工作能力突出、责任心强的工作人员充实到综治工作中心，加强综治基层基础工作力量，完善综治工作基层基础台账和各类资料；配备办公用房1间，并按照上级要求配备了电话、电脑、传真、打印机、档案柜等办公用品，制做统一制度、版面上墙；为综治及平安创建设立了20万元的专项经费，调配了一辆汽车专门用于平安建设宣传，并加大对社区综治工作站的建设，经费、人员都较好地落实到位，保证了辖区综治工作的有序运转和平安建设的深入开展。

　　二、社会治安重点地区排查整治工作

　　办事处成立以街道党工委书记为组长的社会治安重点地区排查整治工作领导小组，并制定排查整治工作方案。本着边排查、边整治的原则，全年共排查整治重点地区处，分别为：丹尼斯周边、第二中学周边地区、科研院所周边地区等，通过整治，使治安混乱状况得到很大改观，案事件减少。

　　具体工作开展情况为：

　　1、加大宣传力度，营造良好的排查整治工作氛围。通过在辖区悬挂横幅，制作宣传版面，发放宣传单等形式，积极营造良好的社会氛围。

　　2、深入细致地开展排查工作。联合相关部门，采取开座谈会、明察暗访，设置举报电话等形式了解辖区社会治安混乱地区和突出治安问题。

　　3、对社会治安混乱地区开展专项的严打整治活动。坚持“哪类问题突出，就重点解决哪类问题”的方针，以派出所为主力军，联合相关部门及单位开展专项治理工作。

　　4、加大治安巡逻力度。办事处巡防队和派出所巡逻车每日不间断对辖区重点地区实行重点巡逻，加大巡逻力度，发现问题及时上报并处理。

　　三、存在的问题及下半年打算

　　20xx年上半年办事处对辖区周边治安乱点的整治，取得了较为明显的成绩，辖区居民安定生活奠定了坚实的基础，成绩面前我们还要正视不足的一面，如：牡丹新村、瀛洲小区存在入室盗窃等。我们今后的打算是加强整治力度，加强寻访力度及频率，给辖区居民一个舒适的生活环境。

　　综治工作总结2

　　今年上半年，我局社会管理综合治理工作在市委、市综治委领导下，在街道综治办的指导下，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕招商引资、商务执法中心工作，深化了内部管理，落实社会管理综合治理各项措施，坚决维护了社会稳定。现将半年来综治工作总结如下：

　　一、健全机构，做到组织领导落实

　　一是成立的专门机构。我局成立了由主要领导为组长，各所室负责人为成员的综治工作领导小组；二是落实了工作职责。继续坚持综治安全工作与单位全局发展同布置、同检查、同落实；三是突出了工作重点。在工作开展中，将隐患预防放在首位，经常深入下属单位进行隐患排查及综治检查，重点对酒类批发市场、盐业市场、成品油市场、以及和盛堂等大型商场、关厢门、民营小区等大型市场进行排查。半年来，未发生一起安全事故。

　　二、健全机制，做到各项制度落实

　　为把制度建设作为综治工作的着力点，进一步建立和完善了制度，形成综治工作的长效机制。一是继续实行了首问负责制。我局认真做好接待登记工作，实行了首问负责制。二是进一步健全了矛盾排查机制。今年我局把矛盾纠纷排查工作作为抓好综治工作的重中之重，作为安全单位创建工作的核心内容，坚持每季度排查一次，及时分析掌握容易引发的各类矛盾和纠纷苗头，做到超前预防，及时化解；三是继续推进领导责任制。认真执行“谁主管，谁负责”原则，全面推行了矛盾纠纷排查工作“一把手”负责制，副职分管责任制，各股室负责人充当了本单位的矛盾调解员，将矛盾及时解决在基层，化解在萌芽状态；四是严格责任追究制。对矛盾纠纷排查工作实行一票否决，局各股室自觉做到了“管好自己的人、看好自己的门、干好自己的事”。

　　三、健全载体，做到各项措施落实

　　一是以活动为载体。上半年，我局先后认真开展了社会管理综合治理宣传月活动、安全生产隐患再排查再整改行动、矛盾纠纷排查调处活动和纪念“3·15”国际消费者权益日活动，采取了具体详细的措施，均取得了实实在在的效果。通过开展活动，使全局干部职工进一步领会了中央关于社会管理综合治理的方针政策，提高了创建平安叶集重要性的认识，在一定程度上提高了群众参与综治工作的积极性。二是以信访为抓手。切实做好信访接待工作，畅通信访投诉渠道，加大了调处力度，做到了事事有结果，件件有回声。三是以网站为平台。通过电话、网站等载体来构建交流平台，及时反馈群众的信息，使事件得到很好的交流与处理，无一例群众上访事件。

　　四、健全教育，做到防范意识落实

　　一是强化思想教育。对可能出现的矛盾和纠纷苗头采用耐心细致、潜移默化的说服教育，来调处矛盾，化解纠纷。同时，教育职工在想问题、干事情、抓工作时，要讲求职业道德和社会公德，做到不信谣、不传谣；二是开展向上引导。我局围绕“创建学习型机关、争当人才型干部、争做服务型标兵”主题实践活动。同时围绕发案少、秩序好、群众满意度高为目标，继续开展平安单位创建活动，认真开展了社会管理综合治理宣传教育活动，做好了警示教育，全面提升干部职工安全防范意识。三是强化四防检查。采用了“局各股室每月一自查，局领导组每季度一抽查”的方法，对局各所室综治工作进行了全过程的跟踪检查。特别是加大了“四防”（防火、防盗、防破坏、防事故）和“黄、赌、毒”的安全检查，确保每项综治工作落实到实处。半年的工作检查中，无职工违法违纪事件发生。

　　半年来，我局的综治安全管理工作做到了勤宣传、勤检查、勤督促、警钟长鸣、常抓不懈，无发生安全生产责任事故、无因矛盾激化而发生民转刑案件和无重大事件，平安创建工作成效显著。20xx年下半年，我局将继续按照《20xx年xx市社会管理综合治理考评办法》的要求，着重抓好我局的综合治理和安全生产工作，全力打造和谐稳定的平安单位。

　　综治工作总结3

　　20xx年是政法办公室成果最丰硕的一年。在这一年里，政法办公室在镇党委政府和上级各政法主管部门的正确领导下，团结一心，共同，以责无旁贷的政治热情，前所未有的重视程度和求真务实的工作作风，很抓各项措施落实。强势推进平安创建，圆满的完成上级下达的各项目标任务和党委政府交给的各项中心工作，为我镇三个文明建设提供了有力的保障。

　　回首20xx年的各项工作，政法办公室重点抓了社会稳定和平安邹庄的创建，我们深知创建和谐社会的重要性，更知稳定社会安定人心的必要性，因此，在平时工作中，我们将“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”作为每一个政法工作人员的座右铭，把“平安与富裕同行，富裕与安民并举”作为我们的努力方向，把“大严打、大防控、大普法、大调解、大稳定、大发展作为我们工作主线，贯穿全年，切实增强机遇意识、创新意识和发展意识，以科学的发展观指导工作，以紧迫的时效感推进工作，将目标落实在一个个切切实实的行动中，不仅给老百姓带来平安，还给老百姓带来富裕。一年来，政法办公室咬定一个目标社会稳定、瞄准一个方向干好工作，只要是领导交办的工作，我们不分份内份外，从大局着眼，小处着手，立足当前，着眼长远，全部扎扎实实的抓好落实，目前，全镇社会治安状况明显好转，人民满意程度显著提高，平安创建深入人心，成果凸现，城镇建设框架，百业强兴，改水改危任务全面完成，土地规划工作同行领先，司法、民政工作排名在前，私个经济有突破性进展。

　　成绩都是过去的，未来，我们信心百倍，学教活动办公室将以崭新的面貌，迎接挑战，保持奋发有为的精神状态和先人一拍、快人一步的工作作风，面对困难，正视不足，保持争创一流的精神面貌。

　　综治工作总结4

　　20xx年，我公司综合治理工作在上级主管部门的正确指导下，在建设街道综治办的关怀支持下，紧紧围绕综治工作各项要求，以维护社会稳定为核心，把综治及平安单位建设工作融入到各项工作中，形成了“围绕工作抓综治、抓好综治促平安”的工作格局，现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、完善组织机构、健全工作机制

　　今年2月份，我公司正式加入建设街道综治力管单位，并成立了综治工作领导小组。领导小组以公司党支部书记、总经理许明珍为组长，副书记、副总经理沈巧林为副组长，综合、财务、中心粮库、军粮供应站等部门负责人为成员，明确分工，责任落实，确保综合治理工作有序开展。

　　二、加强领导，层层落实责任制

　　年初，在公司召开的经理办公会议上，公司党委书记、总经理与各部门负责人签订了20xx年安全生产责任书，将综治维稳工作的各项目标、要求、责任层层落实到各部门和相关的责任人。同时，下发了《嘉兴市粮食收储有限公司20xx年综合治理工作要点》，明确了20xx年公司综治工作的总体目标要求。

　　三、加强防范，落实维护稳定工作

　　1、2月15日，根据xx维稳工作会议精神，公司召开了维稳工作专题会，公司党委书记主持会议并传达了xx维稳工作会议精神，并对公司“两会”期间及今后的安全和稳定工作，进行了全面安排部署。要求公司及各基层单位成立，以各级党政主要领导为第一责任人的维稳工作领导小组，公司及各基层单位要制定出切实可行的各类维稳工作预案；要增强工作责任心，严格履行节假日及敏感时期领导24小时跟班带班制度；加强基层单位维稳力量，有条件的单位成立应急分队，以确保公司社会稳定和谐。

　　2、3月16日，按照xx综治委统一部署，公司组织召开相关人员参加的'“关于集中统一开展清查登记流动人口专项行动”工作会议，对此项工作进行了安排部署。根据属地管辖原则，结合实际情况，公司出动90余人，组成6个清查小组，分别配合xxxx等清查组对辖区内的143户居民进行了逐户登记，合计清查房屋出租户17户，流动人口113人。

　　3、为保证两会和敏感时期社会稳定，公司在三月份及五月份加强了领导带班、值班制度，并针对公司要害部分，加强了安全保卫力量。公司综治委还会同公司安委会分别在节假日前后，对公司各基层单位进行安全大检查8次。

　　四、以宣传月为重要抓手营造浓厚氛围

　　在4月宣传月里，公司及各单位张贴标语110余张、挂横幅5幅、出版报5版，发宣传单800份。各基层单位还利用春季全员培训的机会上法制课7堂受教育职工达300余人。通过以上活动的开展，进一步激发公司干部职工参与社会治安综合治理的积极性，推动综治各项措施的落实，为构建和谐社会，建设平安xx公司创造良好的氛围。

　　五、矛盾排查工作落到实处

　　公司各基层单位在三月份成立了由书记和工会主席任组长、副组长的矛盾排查小组，积极主动地开展矛盾纠纷预防和调处工作，使预测走在预防前，预防走在调解前，使各类矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。公司1—5月份发生矛盾纠纷2起，调解成功2起，成功率100%。

　　六、下半年的工作打算

　　一是继续认真落实节假日及敏感时期领导带班、干部值班制度，并严格按照一岗双责要求担负起维护稳定的责任；

　　二是继续做好流动人口的清查、登记管理工作。

　　三是继续深入开展矛盾纠纷排查工作，及时化解各类矛盾纠纷。四是继续做好公司干部职工法制宣传教育工作。

　　综治工作总结5

　　一、存在问题

　　1、制度落实不到位。

　　安全责任划分不明显，相关责任人不能按要求履行安全责任制，对单位内部安防系统、消防系统的配置、设施使用和运行状况不熟悉。

　　2、电力外来施工队伍管理不到位。

　　外来施工队伍中的农民工流动性大，不能及时跟踪管理。

　　二、xxxx年工作思路

　　社会治安综合治理的重要性我们当前是以建设和谐社会为目标，在这一过程中，实现社会治安的综合治理成为了一项艰巨的历史任务，社会治安综合治理水平的高低将直接影响到国家的长治久安以及经济的发展，是解决社会发展和稳定问题的一种有效的途径。从公司本身的实际出发，搞好社会治安的综合治理有利于实现公司自身的稳定以及自身的加快发展。公司，尤其是保卫工作人员，一定要把治安综合治理作为自己的一项首要的任务，不断采取积极有效的措施，营造出安全和谐的工作氛围，扎实的开展各项工作，为公司实现健康发展做出自己应有的贡献，争取做到将各种安全事故，纠纷降低到最低，争取实现没有各种不良事件的发生，创造出健康的发展环境。因此，加强公司对社会治安管理工作刻不容缓，意义重大。

　　三、xxxx年加强公司管理思路：

　　（一）树立正确的公司管理思想。思想决定行动，树立正确的管理思想。要不断强化管理思想，齐全配套的机械，组织协调人员，统筹调动力量，科学制定管理方法和模式，组织好各种形式的社会治安安全管理的活动。

　　（二）开展安全教育培训，增强安全意识。在实际操作的过程中，重视安全生产，轻视相关的治安管理是一种非常普遍的现象，社会治安综合治理队伍建设没有得到相关的加强，一些治安防范的设备陈旧老化，软硬件设施都跟不上形式的发展。安全生产是与社会发展同行的永恒话题。任何时候、任何地点都要做到安全至上、自我警示，变被动的防范为主动控制。安全工作必须层层动员，人人参加，不是单靠某一个人就能实现的。由于每个工人素质不同，再加上技改创新操作，非常有必要开展安全培训，思想上对安全生产有高度的认识，增强责任心和使命感。开展日常安全教育，树立“安全第一，预防为主”责任观，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。

　　（三）实行部门领导负责制，落实绩效管理。在管理中，部门领导是实施的主体，起着桥梁的作用。分工明确，人人有责任，成立以董事长为组长的标准化工作领导小组和办公室，各副总经理为副组长，实行岗位责任制，按照监察责任、监管责任、主体责任、基础责任，组织建立企业建设单位负责人、日常安全单位责任人、使其人人有责，把安全生产责任落实到企业、落实到部门、落实到每一个员工，提高企业安全文明生产水平。例如建立专业的保卫队。对于企业内部来说，危险化学品应有专人专管，专人负责。针对危险特性和专业技术要求，加强监管队伍建设，配备专业知识干部，提升监管水平，定期排查、自觉排查。

　　（四）坚持不懈地推进安全文化建设。坚持“以人为本、以文育人、以文兴企业”的思路，向着“文化发展型”建设目标迈进。将安全文化渗透到安全管理及安全生产的每一个环节。根据企业管理经营现场实际情况，制定实施安全管理措施，目的是为了长吹耳边风，互敲安全警钟，保障安全，排除隐患。

　　（五）培养管理人才团队，打造一流的队伍。企业要发展，需要一支优秀的管理团队。同理，做好工作也需要一支强有力的战斗队伍。管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础，所以，要实现质的飞跃，培训管理团队是—个至关重要的项目。学习培训是工作之基、能力之源。要提高管理干部推动科学发展的能力，就必须建立培训长效机制，让管理干部长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对管理干部定期轮训，确保管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。

　　（六）加大安全资金投入，实现科技现代化水平。加大资金投入，用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。加大基础建设投入，对各项系统进行重点完善及改造，通过抓重点项目，实现安全标准化水平。依靠科技手段提高工作的质量、监督控制高难度、高危险的工作，实现安全与发展的有机统一。

　　（七）提高装备标准，走“科技强军”之路。科技是第一生产力。用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。为管理部门机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。现代科学技术逐步实现信息处理的网络化、信息存储缩小化、情报传递科技化。当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展，利用现代通讯技术的结合，加强提高监督和管理的能力，保障工作质量，高效实现安全。

　　公司管理是公共安全管理工作中的重要组成部分，而且公司社会治安综合治理建设是一项系统长期的工程，受到了整个社会的普遍关注。因此，必须加以改进，公司应该积极应对社会治安综合治理中出现的各种问题，为公司创造一个良好稳定、和谐的工作环境，确保公司实现可持续发展。

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