生产企业述职报告

时间:2022-03-05 19:15:51 述职报告 我要投稿

生产企业述职报告4篇

  在经济发展迅速的今天,报告与我们愈发关系密切,报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难,以下是小编收集整理的生产企业述职报告4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产企业述职报告4篇

生产企业述职报告 篇1

  各位领导、同志们:

  我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监,这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来,在书记、经理的领导下,在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行副职领导的各项职责,完成了公司副职领导目标责

  一、全年工作情况

  (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

  20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。

  20xx年公司内部共承担施工项目46项,工作量3.6亿元,共完成建安产值32000万元,完成为年计划的123%,是去年同期的161%。具体在生产组织过程中,有以下几个特点:

  1、强化市场开发的全员性。

  进入20xx年以来,按照公司内部市场开发的总体构思,市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力,圆满地实现了既定目标,初步可达到3.6-4亿元,为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

  2、强化生产准备的充分性。

  针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,体现施工准备的`充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个,及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

  3、强化生产组织的严密性。

  针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助项目部科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了公司今年生产任务的超额完成。

  4、强化生产计划的严肃性。

  我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理

  5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

  6、强化协调设备的科学性。

  在公司设备紧张时,我和生产协调部的同志一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近的平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。

  7、靠前指挥,及时解决问题。

  在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈,特别是自公司前线指挥部成立以来,和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地,并与有关部室成员一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大,能否全面按期保质地完成承揽的工程,抢回雨季影

  响的工期至关重要,对公司生产能力是严峻考验。对此,提出“全体总动员、后

  线保前线、人少搞会战”等措施,并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次,提高了工作效率,有效地促进了各项目的施工进度。

生产企业述职报告 篇2

尊敬的各位领导、员工代表,大家好!

  20xx年,我主管调度系统,在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下,我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产,结合回厂原燃料的实际情况和生产动态,做好原料结构组合,和成本指标优化,深入推进对标挖潜和降本增效措施,加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析,做好生产调控。通过生产系统的共同努力,最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进,为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

  一、强化内部队伍管理,抓好调度系统及科室建设。

  (一)加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下,调度系统统一步伐,始终从内部抓起,严格按照公司有关规定,不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制,严格管理和考核,对违规违纪进行及时教育和处罚,对工作突出的人员进行表扬和奖励,提高了员工积极性,减少了不到位和不作为的情况。

  (二)切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质,采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作,对新员工采取定目标、找方法的培训方式,力求尽快达到岗位要求,二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会,安排阶段性生产监控重点,分析总结整体工作情况,以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况,对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

  二、加强生产组织管理,强抓过程监控调节管理,严格考核制度。

  作为公司生产组织的执行和管理机构,始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

  (一)各级管理人员坚持下现场,从实际出发,进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促,加强现场生产协调和指挥;当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度,每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查,强化生产过程和指标监控,强化异常情况分析,强化督促异常工序点的调控和措施落实,积极进行现场纠偏,严格考核制度,保证了公司正常的生产秩序。

  (二)严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等,对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查,每日对各关键工序点不定项抽查,查处问题及时沟通,督促整改到位,对影响生产的进行逐月考核,对重大生产工艺操作事故进行通报处罚,确保公司生产管理制度得到有效执行。

  (三)抓好关键环节,及时解决生产矛盾。

  1、关注回厂原料质量及库存结构现状,通过指标监控和实际数据分析,在兼顾成本和基本指标前提下,加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉,降低原料使用成本,实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促,以确保原料的正常供给,最大限度保原料结构稳定。

  4、针对生产中出现的`事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控,根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围,对事故处理进行跟踪,根据处理进展及时进行生产调控,合理生产组织,确保公司生产稳定有序运行。

  5、加强铁前系统各单位产品质量监控,在最大限度优化原料结构组合的条件下,减少因品位降低对高炉的影响,为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作,对参与的工作加强监控督促,及时传递信息并纠偏。

  三、全面推行计划目标管理,实现指标优化,效益提升。

  公司今年强化计划目标管理,始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理,确保指标优化,成本受控。

  (一)积极推行落实20xx年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施,通过检查督促和政策导向作用,激励和提高广大员工的积极性,部分生产指标得到提升,成本效益明显。

  (二)做好周、月生产计划目标规划,做好各阶段生产组织方案和应急预案,认真做好日、周、月生产经济指标统计分析,做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

  (三)严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实,根据生产中出现的问题情况变化,及时做好动态调控,确保各项工作有计划进行。

  (四)三季度来钢材价格持续下跌,公司上下积极推行成本目标管理,生产部积极配合财务部落实成本分析研究,每周、每月进行成本测算及监控,为公司成本控制提供数据支持和依据。

  四、实施精细化调度管理,积极开展降本管理工作。

  公司高度重视生产细节管理,在日常生产组织中,通过贯彻和实施调度精细化管理,积极开展降本工作。

  (一)在日常生产组织中,对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控,确保了均衡生产,为节能降耗作出了一定的贡献。

  (二)优化运输线路,减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研,根据生产和原料、钢材运输实际,组织好原料及产品运输,有效减少二次倒运,有效降低运输成本。

  五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。

  一年来,在各级领导和单位的大力支持下,顺应公司的发展形势,积极投入生产组织和调度管理,取得了一定成绩;但也存在不足:一是管理知识和专业技术知识不足,综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善,对调度培训方式方法有待完善,培训效果有待提高,调度指挥系统基础单元建设还有待加强,尤其是新调度指挥人员综合技能需加强,提高整体水平。

  20xx年,如果我还在岗,我将立足于自身岗位职责,紧紧围绕生产,做好以下工作:一是各项行政及基础管理工作还需持续改善,精益求精,调度指挥系统基础单元还有待持续加强,以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设,加强相互之间的沟通交流,达到信息畅通、指挥协调畅通,处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定,以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

  我的述职报告完毕,谢谢大家,请审议!

生产企业述职报告 篇3

  20xx年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在伊春市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的工作向大家做以汇报:

  一、主要工作情况

  自担任设备厂的厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

  为了扩大企业的经营范围,我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站,另外,我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元,销售收入万元。

  二、以民主集中制为基础,形成班子强大合力

  一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”为作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

  三、积极转变工作作风,树立清正廉洁形象

  作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

  四、工作改进与团队协作

  成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

  1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我20xx年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

  2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

  3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的'领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

  4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

  回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

生产企业述职报告 篇4

  09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

  由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

  回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

  根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现]了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

  下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

  稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密理性企业,人力资源非常的的重要,要十分重视业已培养起来的`技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活的环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比1.3。

  规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况的解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

  节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况的,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清.沉降室等这些日常的...的工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。

  “质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的的..发展。

  目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现]不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。

【生产企业述职报告】相关文章:

生产述职报告04-28

企业述职报告12-08

生产班长述职报告02-13

化工生产述职报告01-22

生产车间述职报告03-19

生产经理述职报告04-03

生产主管述职报告04-08

安全生产述职报告07-12

车间生产述职报告07-08