竞职演讲稿

时间:2023-05-09 08:20:03 演讲稿 我要投稿

关于竞职演讲稿模板汇总五篇

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在我们平凡的日常里,演讲稿与我们的生活息息相关,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是小编帮大家整理的竞职演讲稿5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于竞职演讲稿模板汇总五篇

竞职演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好!

  我要竞聘的岗位是计划信贷处处长。我是第一次登上这个竞聘演讲台,参加市联社机关处负责人的竞争,对于我来说,既是一种压力,同时又是一种动力。因为,我知道竞争上岗是人事制度改革的大势所趋,形势所至,要想赢得自己的岗位,就必须接受挑战,必须练就真正的本领。

  那么,假如我竞聘成功,我将在市联社党委的正确领导下,立足部门工作职责,从四个方面抓好计划信贷处工作。

  一、努力打造支农品牌,优化信贷投向结构

  我市农村信用社自去年初全面推广农户小额信用借款以来,较好地解决了农民借款难和农村信用社难借款问题。今后我将进一步加深对小额农贷工作的认识,要辩证地分析推广工作中存在的各种片面甚至错误的观点,正确处理好推广工作中出现的各种矛盾和问题,不断地总结经验,吸取教训,完善管理制度,改进工作方法,规范操作行为,把小额农贷作为农村金融制度改革和创新的一种方法,作为农村信用社准确市场定位、集中资金支农的基本信贷制度,深入持久地开展下去;不仅要把小额农贷打造成为“三农”服务的.一个知名品牌,而且还要把小额农贷打造成改善农村信用社经营状况的一个知名品牌。同时,加强信用村镇建设,结合上年度小额农贷推广和收回情况,按照实事求是、循序渐进的原则,做好信用村镇的评定工作,营造良好的社会信用环境,为小额农贷实现可持续发展奠定良好的基础。

  在信贷投放渠道上,我将督促各地农村信用社形成以农户小额信用借款为主,担保借款并驾,农户联保借款积极发展的格局,在借款投向投量上,策应当地党政制定的农业产业政策,重点向特色农业、生态农业、高效农业倾斜。

  二、大力盘活不良资产,降低经营风险

  近年来,在全市农信员工的共同努力下,不良借款清收工作取得了一定的成绩,资产质量有了明显的提高。但同时也应该清醒地看到,全市农信社不良借款总额仍然较大,不少信用社仍处在高风险平台上艰难运行,清非工作任重道远。为此,我将把大力盘活不良资产作为降低农信社经营风险的战略任务来抓,实施多管齐下,多方清收,其工作重点为:一是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则,通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施,使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。二是加强对抵债资产的管理和处置,减少资产损失。目前全市抵债资产总额越来越大,而且转列的多处置的少,严重影响了信贷资金的安全性。为此,今后在抵债资产的管理和处置工作中,严格按照抵债资产管理办法,加强对抵债资产的管理和处置,尽量减少因抵债资产贬值带来的资金损失。三是加大对“三外”资金的清收力度。督促有“三外”资金的联社通过成立清收专班,落实清收责任人,加强与政府和人民银行的工作联系,取得他们的支持,需要诉诸法律,尽快提起诉讼,保全债权。

  三、强化信贷管理,实现稳健经营

  目前,我市在信贷管理工作方面,已经制定了一整套的制度、办法和规定,但由于各地基层信用社风险意识不强,存在着重发放轻管理甚至违规违法现象,为农村信用社产生新一轮的不良借款埋下了隐患。为此,我将进一步加大信贷规范管理力度,计划在今年内抓好章贡区联社信贷管理规范化试点的基础上,在全市农信社全面推行信贷规范管理。在内容上,严格借款合规合法手续,严格借款审批和贷后管理制度,建立和完善大额借款监控台帐、信贷员借款台帐,规范管理的重点是大额借款、小额农贷和不良借款;在方法上,采取以现场检查为主,非现场管理为辅,专项检查与综合检查相结合,计划在2年内,对辖内网点的检查面达到60%以上,对检查中发现的问题责令限期整改,情节严重的追究有关人员责任,同时组织一至二次整改情况回头看,对整改不到位或拒不整改的有关责任人进行严肃处理。

  四、拓宽融资渠道,用好用活富余资金

  目前我市农信社富余资金较多,为充分发挥资金的使用效益,今后,我将加大资金融通的工作力度,通过全国银行间拆借(国债)市场和人行武汉分行金融机构资金拆借电子备案系统,积极为县级联社寻找资金出路,提高资金使用效益,把资金融通工作做大做强。

  这次竞聘不管成功与否,我都会以平常的心态去对待,都会继续奉行自己“堂堂正正做人、兢兢业业工作”的人生信条。

  谢谢大家!

竞职演讲稿 篇2

各位评委,各位领导,同事们:

  大家好!

  首先很感谢各位领导给我这次挑战自我的机会,我叫范伟东,我竞聘的职位是监察审计部部长。

  我现年33岁,中共党员,中专学历,助理工程师职称,1980至1992年在xx公司技术处工作;1992年至今在我公司工作,先后任xx公司副经理、物资处副处长、管理规划部部长、纪委副书记等职,在公司刚刚结束的第一届党*会上又当选为新一届纪委委员。

  本人竞聘监察审计部部长一职具有以下优势:

  1、多年工作中树立的踏实勤恳、谦虚好学,公私分明、清正廉洁的自身形象,是我自信地竞聘监察审计部部长的第一优势。

  2、平时,我一贯注重政治理论学习,对党的路线方针政策,党和国家*导人在加强党风廉政建设方面的重要论述都进行过深入学习,使我具备了监察审计部部长所必须的理论基础

  3、担任纪委副书记这两年,我系统的学习了有关纪检、监察、信访方面的法律、法规,掌握了违纪案件的查办方法和技巧,曾多次对职工反映的违纪线索进行调查,对相关责任人分别给予了诫勉谈话及党纪处理,这也是别人所不具备的经验优势。

  4、工程、物资、设备一直是企业监督的重点环节,而我多年在建安公司、物资处、物资总库、管理规划部任职的经历,使我非常了解企业管理中存在的薄弱环节,这将有助于我在开展纪检监督、效能监察工作中更有针对性和有效性。

  5、多年的工作经历,丰富的工作经验,沉稳的性格特征,良好的群众威信,较强的文字表达和组织协调能力,都将有助于我干好监察审计部部长这一职位。

  我的工作目标是:依靠基层职工,协同相关部门,共同推进公司廉政工作,营造公司“廉洁、高效、风清、气正”的工作氛围。

  我的工作思路是:

  1、苦练内功,树立部门形象。纪检干部的素质决定着纪检监察工作的质量。我深知打铁要靠自身硬的道理,首先从自身做起,带动部门人员加强思想作风建设,从思想上树立“己正方能正人”的正确认识,时刻保持清醒头脑,坚持秉公执纪。其次,强化业务培训,由于监察审计部是新合并的部门,每个人在业务上都存在着不同的薄弱点,因此,加强业务培训,提高部门人员的整体业务素质,将是我到任后的首要工作任务。

  2、关口前移,强化教育力度。我将总结以前的'工作经验,积极探索党员干部乐于接受的教育方式。针对生产型企业管理中容易产生的漏洞,搜集案例,自编教材,有针对性的加强党员干部廉政教育和预防职务犯罪教育,使干部职工从思想上树立拒腐防败的道德防线。

  3、调查研究,开展专项效能监察。我将协同相关部门,深入基层,认真开展调查研究,以降低成本为目标,针对设备能耗高、跑冒滴漏多、员工责任意识薄弱等几个影响成本的关键环节开展专项效能监察。配合公司“学金坛,实现三个领先,争创行业一流企业”活动,逐步健全内控制度,以提高经营管理水平和企业经济效益。

  4、健全网络,依靠职工群众。我将创新信访工作方式,变职工上访为纪委定期下访,主动深入到职工中了解基层情况,进一步健全党风廉政监督网络,发挥职工群众的监督作用,共同推动公司党风廉政建设。

  5、继续加大企务公开力度。紧紧围绕企业生产经营管理的重大事项,加强对重大决策、重点工程、资金运作及物资采购、产品销售等监督,使各项权利的运行更加透明化、公开化。

  6、加强内部审计,规范企业管理行为。要有计划的开展内部审计工作,通过内部审计,发现基层管理中存在的问题,逐步健全规章制度,帮助基层单位自觉遵守财经纪律,提高管理水平。

  7、严肃查办违法违纪案件。要认真对待群众来信来访申诉举报,及时调查核实,做到事事有着落,件件有回音,要把职工群众满意不满意作为工作的出发点和落脚点,把查处贪污受贿、损害企业利益、以权谋私、侵害职工利益的案件作为查办案件的重点,严肃查处,决不姑息。

  我相信,凭着我丰富的工作经验、无私的工作态度、务实的工作作风,一定能使纪检监察审计工作再上一个新台阶,更好的服务于生产经营,更好的为公司又好又快发展保驾护航。

  谢谢大家!

竞职演讲稿 篇3

各位领导,各位同仁:

  上午好!

  今日,面对诸位,我来说出一番原本藏在心里的话语,寻找一个应该属于自己的位置,居委会领导竞职演讲稿。

  我是总厂的一名下岗职工,刚届不惑之年。在下岗的日子里,我换位做了自己在岗的时候不曾做过的事;在不惑的年龄上,我认真思索了自己蒙昧的时候不曾想过的事。所以我成熟了,应该收获了。我说:我最适合这个位置。

  在总厂的日子里,我从一名上“三班倒”的工人,一步一个脚印地做起,干过材料会计,做过厂办秘书,当过支部副书记。这期间,总厂还专门送我到“吉大”学习了两年的管理科学。是组织的培养和自己的努力,我积累了丰富的基层工作经验和比较深厚的理论知识,也具备了坚实的组织能力。可是正如一首反应下岗工人的歌里唱道的一样:昨天的荣耀已成过去,今夜我们又从走进风雨。但只要心还在,梦就在。行动的脚步依然是那样果敢;奋斗的信念依然是这样坚定。机会来了——机会是属于那些有准备的人——我就是时刻准备着的人!

  在下岗的大几年里,我找准了贤妻良母的位置。我成天围着锅碗瓢盆转,操着柴米油盐心。但我知道我的事业在丈夫身上;我的未来在儿子身上。我放飞着自己的理想,夯实着自己的`希望。这几年来,我看着自己的丈夫从一名普通的税务干部走上领导岗位,帮着自己的儿子从一名小学生成长为一位中学生。丈夫说:有你,我有一个温馨的港湾,风风雨雨我敢拼敢搏,坎坎坷坷我敢走敢闯。儿子说:有你,我有一个幸福的归宿,跌跌荡荡我平平安安,碰碰磕磕我坦坦然然。即便是这样,我依然用自己的眼观察世界,用自己的心体味人生,演讲稿大全《居委会领导竞职演讲稿》。我营造着一个融洽的家庭,但我做着社会的人。

  我知道居委会的工作就是从融洽中见真情,从基层里体现上层建筑,从细微处把握宏观方向。家庭是社会的细胞,人是家庭的成员。居委会首先面对的就是你的喜怒哀乐。有我,我会使你的喜多一点,怒少一点,哀淡一点,乐浓一点。居委会直接服务的是家庭的荣衰悲欢。有我,我会使每一个家庭荣衰一春秋,悲欢一场戏。居委会营造的是一个安定祥和的社区。有我,这个社区就是一个欢乐的各位庭。因为我能说能做,因为我有能力说到做到。

  我其实更知道,居委会的工作不能简单地理解成婆婆妈妈,它粗中有细,细中见粗。我其实更知道,单凭一个人的能力是成就不了事业的,独木不成林。但我同样更知道,你和我时刻同在,随处同心,组织在我身边,党在我心中,理论在我手上,我就没有理由不能实现我的梦想——我们共同的理想。

  静下来好好想想,其实我走过的人生路跟祖国前进的步伐同步。在国家果断进行经济变革的时期我勇敢地下岗了,在国家提倡建立社区文明的时候我大胆地站出来了。我有一颗心,这颗心包容着责任和爱意。我相信你会选择我,就象你相信我会做得更好一样。最后,面对各位真诚注视的目光,我只真诚的说一句:

  请给我一次机会,我会为你做得更好;请给我一个指点,我能撬起整个地球!

竞职演讲稿 篇4

  尊敬的各位领导、各位党员和列席代表:

  大家好!

  今天大家作为我们XX社区居民的代表,将在这里为我们社区选出党支部书记,我有幸成为一名参加支部书记竞选人,站在大家面前,心中既激动又忐忑不安,希望我的竞聘陈述不会让大家失望。

  我叫XX,大专文化,中共正式党员,生于1966年7月。1987年7月毕业于成都大学电气工程系工业电气自动化专业,分配到XXXXXX厂工作,在厂里先后做过电气技术员、电气工程师、炼钢车间主任、设备科科长工作,并于1992年10月入党。20xx年底企业破产,我下岗并选择承传祖业地再就业,成为一个个体工商户。20xx年9月成立XX社区,我被大家选举为社区党支部委员和社区委员,但任支部组织委员工作、社区调委会主任工作至今。

  社区居委会的工作是党和政府联系群众的“桥梁”和“纽带”,不能简单地看成婆婆妈妈的事,虽然纷繁复杂,工作中可粗可细,其实是需要我们耐心细致、方法恰当地去做,粗中见细地工作,社区工作的好坏、细致与否直接联系到千家万户,党和政府的方针、政策、措施最后都要靠社区干部去实施和落实,社区干部在基层施政和服务于民的动机、态度、方法则取决于社区党支部的正确指导,因为社区党支部是社区各种组织和各项工作的领导核心,具有政治上的领导权、经济上的调控权和精神文明建设中的主导权。而社区党支部书记和支委委员是平等的、同志式的、少数服从多数的关系,非上下级和领导与被领导的关系,在工作中按照民主集中制原则实行集体领导。支部书记以身作则带动支委会指导社区工作,因而支部书记对整个社区工作的认识、责任、掌控及认真贯彻、落实党和政府的方针、政策就显得至关重要,我个人认为作为社区党支部书记要带动一个团队在最基层服务于社区居民,如果没有扎实的理论基础、较强的工作能力和较高的政治素养是不可能胜任的。

  在过去的8年中我和我的同事的的确确做了许多工作,虽然还算不上取得成绩,但我们感觉得到争吵和矛盾少了一点;和睦和笑容多了一些,现在社区的居民遇到事情、争执和诉求,第一个想到的就是找社区,说明社区的居民比过去更相信社区。在“5.12”地震中我区涌现出的先进人物和感人事迹及后来社区居民自发慰问援建队,让我感觉到我们社区的党员、群众的素质在不断提高,也促使我必须努力提高自己各方面的能力才能更好地做好社区工作。

  我在这几年的社区基层工作中尊重领导、团结同志、爱岗敬业、任劳任怨、诚实待人,牢记我们党“全心全意为人民服务”的宗旨,服务于社区居民。其间,组织的培养、同事的帮助和自己坚持不断地学习,虚心地向老同志请教,学习他们的实际工作经验和工作方法,为已所用,不断提高自己的业务能力;同时我还向社区的老党员、老前辈交流思想和心得,提高自己的政治素质,不断加强个人修养和党性锻炼,努力完善自己的世界观、人生观和价值观,在此过程中我积累了一些基层工作经验和理论知识,也具备了一定的组织协调能力,养成了良好的`职业道德和较强的工作能力。如今站在大家面前的我,自信而谦虚,稳重而不呆板,充满激情但不张扬,待人热情但不缺乏主见,坚持原则而不缺乏灵活,看似廋小的肩膀担得起我应担的职责,请相信我能够胜任这个工作岗位。

  我的人生路跟祖国前进的步伐同步:求学时赶上恢复高考,让我获得接受高等教育的机会;工作时迎来改革开放,见证了国家的飞速发展;在国家果断进行经济变革的时期我勇敢地下岗了并成功地改行实现再就业,同时也完成了自己的一次人生转折;在提倡建立社区文明的时候我大胆地站出来践行服务于社会的信念;今天又站在这里竞聘社区党支部书记。多年的人生阅历,坚定了我严于律己、善待他人的人格品质,我会时时处处严格要求自己,廉洁自律、勤政廉政,老老实实做人、勤勤恳恳做事、清清白白从政,把一个廉洁、务实、高效的社区干部形象展现在领导、党员同志们和社区居民面前。所以我相信你们会选择我,就象你们相信我会做得更好一样。

  对于我来讲竞选不是目的,因为参与竞争才能知道自己过去的工作在广大党员和群众中的认可度;才能发现自己的不足而加以改进;才能促进自己在今后的工作中更加努力,所以结果并不重要,重要的是始终要有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心。如果我竞选失利,说明我离这个职位的要求还有差距,离党员和群众的要求还有距离,我将在今后更加努力并一如既往地全力支持社区党支部领导班子的工作。

  如果竞选成功,我将以身作则,调动支委、社区委员及其我们整个工作团队不辜负上级组织、领导,社区全体党员以及广大居民的厚望,与居委会的同志们一道全心全意地为居民服务,充分发挥好社区党组织在联系党和政府与人民群众之间的纽带和桥梁作用,全力推进社区党组织建设,按照管理有序、文明祥和的新型社区建设目标,努力把我们的社区建设成为党建更加扎实、民主更加健全、服务更加完善、治安更加良好、环境更加优美、居民生活更加便利、人际关系更加和谐的小康社区。谢谢大家!

竞职演讲稿 篇5

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家下午好!

  我叫.,毕业于,中药制药学专业,2x0x年参加工作,2x0x年至今担任QA质量员,今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会,将客观地说明我所具备的能力,全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路,并真诚地接受各位领导和评委的意见。

  我认为竞聘班长有如下几个优势:

  首先是有较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校,中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识,还是比较扎实的,也因此,在实际工作中能够充分利用所学并加以致用,通过查阅文献研究资料,优化工艺参数,帮助车间提升产品质量和工艺稳定性,特别是通过工艺优化,去除了.水沉除杂的步骤,缩短了生产周期,为公司节约了大量纯化水资源,降低了生产成本。因此说,作为车间一名基层管理人员,扎实的专业知识作为基础,解决我们目前在产的品种,存在的一些问题,不会成为空话,同样我们公司在快速发展,我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种,工艺交接,工艺成熟,生产出合格的产品,同样需要一个专业的领头人。

  其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识,在这个工作岗位上,我从一个不懂GMP的小白,到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理,可以说成长是巨大的,这也要感谢公司对我的培养,因此在产品质量保证,生产过程控制,以及GMP的实施和执行,经验相对是比较充足的。

  在管理方面,我服务工作过两个车间,在两个车间领导及同事的帮助下,学习到了很多管理知识,也汲取到了两个部门的优秀管理经验,同时在日常工作中,更加注意如何管理一个团队,在团队战斗力下降的时候,进行仔细的分析,问题出在哪里,团队的决策和执行出现了偏差,如何进行纠正,从而调动团队的积极性。

  具备较好的沟通能力,管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低,QA可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁,必须具备良好的沟通协调能力,才能解决生产过程中出现的`问题,也才能有效的将问题反馈给上级部门,同时沟通不是把问题抛给领导,而是

  根据问题,要拿出解决办法,拿出方案,与领导进行交流,沟通也要凸显专业性,特别是在与分析中心沟通产品检测,数据分析的时候尤为重要。

  假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作:

  1.正人先正己,树立良好的个人形象,牢记班长的职责,全心全意踏实工作。

  2.在人员管理方面,我将合理利用人才,合理分工,制定目标和措施,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。同时,要倾听他们的想法,尊重意见,加强与每名员工沟通交流,建立良好的关系,并给予每个人发挥长处的机会。

  3.在班组管理方面,以车间员工考核制度为基础,纳入班组考核机制,要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系,通过绩效考核,调动团队的积极性和战斗力,个人意识统一到团队中去,力争短时间内营造出竞争,和谐,向上的班组内部环境。

  4.在质量保证方面,充分发挥在QA岗位上积攒的经验,并且集思广益提建议,节能降耗保质量,在质量上做到零缺陷。

  5.在现场管理方面,树立良好的目标。现场管理的精髓,责任到人,人人都管事,事事有人管,工作现场不留死角。现场管理的主题:人,机,料,法,环。从这5个方面紧抓现场管理,依托现在车间形成的良好制度,争取蝉联现场管理冠军。

  6.在安全管理方面,要牢记总经理讲话,加强安全培训,安全教育,把总经理讲话落到实处,提高每一名员工的安全意识,小到每个员工无违章,大到集体无事故。

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