典型发言稿
在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的典型发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
典型发言稿1
尊敬的各位领导、同志们：
近年来，在区委、区政府和市地税局的正确领导下，地税局认真实践重要思想，以科学发展观为统领，坚持一手抓税收中心工作，一手抓机关思想作风建设和干部队伍建设，塑造了地税局精神状态良好、工作作风严谨、服务意识到位的干部队伍，实现了宣传思想工作与税收中心工作的“双丰收”。
一、推进地税文化建设，营造干部良好精神状态
确立地税文化理念。在确立我局愿景、价值观和使命的基础上，我们提出了“绿港金税”的地税品牌，并先后开展了征集科训、所训、个人格言，创作地税局歌等文化建设活动。我们还分别组织局领导、中层干部、一般干部开展了学习型组织理论知识更新培训，将学习型地税创建工作引向了深入。丰富多彩的文化活动不仅充分展示了干部的良好精神风貌，也引导全局树立了积极、健康、向上的文化追求。
举办青年辩论赛。去年，我局成功举办了第二届青年辩论赛。共12支参赛队50余人参赛。比赛题目设置参考了“抗震救灾”、“共迎奥运”、“建党87周年”等时事主题。在组织安排上，我们与税收工作实际紧密结合。既弘扬了地税文化，又促进了青年团员的互动，还进一步锻炼了广大地税干部的口才，提高了他们的应变能力、辨证思考的能力和语言表达能力。
二、开展业务技能培训竞赛，培养干部严谨工作作风
组织全员脱产会计培训。与北京国家会计学院联系，认真研讨教学方案，开设了会计知识基础班和提高班，分四批组织全局330名干部进行了脱产培训。在培训过程中，我们改变了传统的“老师授课+结业考试”的教学模式，采取了课堂知识学习向实际成果转化延伸的全新形式，在脱产会计培训结束后，我们又以“全员评估”和记账操作等形式为载体，开展了系列“成果转化”活动，使广大学员所学知识得到了充分的巩固和运用，全局干部的业务素质和会计知识运用能力得到了切实的增强和提高，为我们做好全年的各项工作打下了扎实的基础。
开展“业务技能大比拼”活动。在全局范围内开展了“业务技能大比拼”活动，为广大干部特别是青年干部提供了展示自我的舞台，一批优秀的人才在这次活动中脱颖而出。最终，我们比拼出了优秀税收管理员、纳税服务标兵、稽查工作能手、纳税评估能手、税收政策业务能手和计算机操作能手。切实提高了广大地税干部的业务素质，在全局营造了比学赶超的良好氛围，促进了全局比业务、比作风、比贡献、比管理良好风气的形成，为更好地服务纳税人练就了过硬的本领。
三、强化税收政策法规宣传，增强干部纳税服务意识
强化日常税收宣传。充分发挥广播、电视受众面广以及平面媒体直观性强的优势，广泛营造税收法治环境，同时，增强干部全心全意为纳税人服务的意识。，我局共在《中国税务报》等主流媒体上发表稿件60余篇，其中北京电视台《税务周刊》栏目上稿3次，北京广播电台上稿12次，《中国青年报》上稿1次，《北京日报》上稿2次，在区区级媒体上稿10余篇，取得了良好的宣传效果。目前，我局已经同区广播电台调频92。9兆赫联合创办了《地税之窗》栏目，并播出了9期专题节目，加大了税法知识的普及力度。另外，按照不同行业、不同应税行为制作了税收宣传卡，已先后推出“个人出租房屋”等六期宣传卡，印制了30万张，正陆续发放到全区各乡镇、住宅小区和商业区。下一步，我局还将同区电视台合作，制作税收宣传动漫；同区委主办的报刊——《时讯》合作，专栏刊登税收知识。按照“始于纳税人的需求，终于纳税人的满意”的要求，完善和改进税务宣传工作。
组织特色宣传活动。在税收宣传月期间，紧密围绕“税收促进发展，发展改善民生”主题，结合区域发展实际，为纳税人“量体裁衣”，开展税法进社区、进乡村、进车间等“个性化”宣传。结合区特点，开展了“走进地税，了解税收”主题开放日活动。活动中发放宣传材料到各税务所和办税大厅供纳税人领取，并向市、区两级个人所得税代扣代缴先进单位和荣誉纳税人颁发了证书。此外，我局还专门成立了多支税法宣传小组，深入企业、集市、乡镇开展了形式多样的税法宣传活动。在方便广大纳税人的同时也提高了税务机关的工作效率。
今后，我局将紧密围绕区委、区政府和市地税局的重点工作部署，继续认真贯彻落实科学发展观，始终坚持税收中心工作与思想宣传工作“两手抓”，同布置、同落实、同检查、同考核，进一步强化思想政治和税收宣传工作的基础，开拓创新，锐意进取，努力向更高的目标迈进。
典型发言稿2
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
今天，全省各市道协会长、秘书长工作会议暨道路运输企业专业委员会例会在我公司隆重召开，这是我省道协的一件盛事，也是我省运输企业的一件喜事，对于促进我省道路运输事业的发展具有十分重要的意义。值此机会，我谨代表菏泽交通集团总公司全体干部职工向出席这次会议的各位会长、秘书长、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎，向长期关心、支持和帮助菏泽交通集团发展的各位领导、朋友们表示诚挚的谢意！
我们菏泽交通集团总公司下属41个全资单位和3个参股公司，其中包括12个汽车运输公司、20多个工商贸单位，另有菏泽中油石油销售有限公司等3个参股单位，分布于全市九县（区）及济宁、商丘、北京等地。目前，公司拥有职工11000人，固定资产、营业收入、实现利税分别比十年前增长了9倍、10倍和19倍，被省确认为大型交通运输企业。企业曾多次荣获省交通系统先进企业、省工交财贸系统行业经济效益排头兵企业、省两个文明建设先进单位、省思想政治工作优秀企业、全国交通系统先进集体、全国守合同重信用企业等荣誉称号，20xx年通过了ISO9001国际质量体系认证。
十几年来，我公司之所以能够实现一年一个新台阶，一年一个新跨越，关键是我们不断解放思想，敢于打破常规，勇于创新经营，使企业发展成为多元化的大型企业集团。我们的主要做法是：
一、发展客货运输业，提高企业核心竞争力
运输业是我们的主业，任何时候都不能丢，只能加强，不能削弱。我们在运输业的发展上，重点抓了三个方面的工作：
1、大力发展运力，提高车辆档次。80年代初期，运输市场呈现出国有、集体、个体一起上的局面，国有运输企业已没有优势可言。为了使企业走出低谷，我们果断决策“举债经营，滚动发展”，采取银行贷一些、职工集一些、公司投一些的办法，先后筹集资金5000多万元，购置各类车辆800多部，使运输业得到了空前发展。到了1998年，我们进一步拓宽融资渠道，公司出台了优惠政策，鼓励社会融资、职工入股、贷款购车、集约经营，极大地促进了运输业的发展，每年新增、更新车辆100部以上。目前公司营运车辆已达到1400多部，其中客车780多部，货车620多部，高档、豪华客车和特种货车的比例在日益增大。
2、加强场站建设，完善服务设施。场站是运输市场的总抓手，抓住了场站也就抓住了客货源。在客运站建设上，我们先后扩建、新建了全市9座汽车站，改造了12个运输分公司的修理厂，使企业面貌焕然一新，生产能力大大增强。今年又对菏泽汽车总站进行了大规模改造、扩建，改造了候车厅，扩大了发车场，完善了售票、检票服务系统，全面实行了微机售票、条码检票。在软件建设上，我们坚持封闭管理，礼仪发车，积极开展“真诚到永远，满意在车站”活动、“文明专线”活动，在菏泽至济南、菏泽至济宁、菏泽至曹县等一批条件成熟的线路上，投入30多部高档豪华客车，实行集约化经营，提供规范化服务，提高了服务水平，为广大旅客提供了一个良好的乘车环境。其中，菏泽汽车站已连续十多年荣获部级文明汽车站称号，真正成为展示菏泽良好形象和精神风貌的窗口。在货运站建设上，目前我们已建成了建材、储运、燃料、口岸四大专业货场，拥有4条铁路专用线。在上海、青岛等大中城市建立了配货网络，近期完成了菏泽货运交易中心的建设，配备了现代化的办公、通讯设施，为实现货运的二次创业奠定了基础。
3、积极开辟线路，扩大经营范围。我们本着“走出山东，跑遍全国”的发展思路，先后开辟70多条超长线路，使客运经营辐射全国14个省市，货运、零担通达全国各地，形成了覆盖全市、辐射全国的客货运两大运输网络。通过采取以上措施，促进了运输业的快速发展，为以后企业的外延扩张奠定了坚实的基础。
在现有基础上，我们在运输业方面重点是加快菏泽公路集疏运中心项目的建设，争取升级为国家二级公路运输主枢纽。菏泽公路集疏运中心项目是全省六大公路集疏运中心之一，投资概算2.26亿元，建设工期20年。在客运方面，计划新建菏泽汽车西站、菏泽汽车北站、定陶汽车站等项目，加快发展高档豪华客车，实行集约经营。在货运方面，重点发展重车型、特种车，发展集装箱、快件和散装货物运输。在运输管理方面，大力发展以智能运输系统为重点的交通信息网络系统，逐步实现运输管理的现代化。
二、转变经营机制，提高企业发展创新能力
运输业属于区域经济范畴，与当地经济总量、经济发展水平、道路发展状况和人民生活水平有着密切的联系。我们菏泽属于经济欠发达地区，经济总量小，人民消费水平相对较低，运输业的发展空间是有限的。要实现企业超常规、跨越式大发展，就必须创新经营思路，打破常规，转变发展战略，拓展经营领域，创造发展优势，实施多元化经营。
1、发挥自身优势，走产业带动之路。运输业点多、线长、流动分散、经营辐射面广、市场信息灵敏、地理位置优越，具有其他行业无法比拟的优势，这是运输企业的无形资产。为此，我们依托运输业优势，大力开发相关产业，有效地增强了企业的抗风险能力。一是发挥自身的人才、技术、品牌优势，大力发展职业培训。我公司汽运技校原来是企业内部一个职工培训学校。近几年来，我们积极围绕市场需求，加强软、硬件建设，积极转换培训机制，面向市场开展职业培训，促进了学校的快速发展，在全市国办技校普遍不景气的情况下，保持了一枝独秀。目前，学校已拥有10多个专业，占地达190多亩，教学实验设施日益齐全，教学质量逐年提高，被省教育厅、人事厅、劳动和社会保障厅评为职业培训先进单位，被确认为省级重点职业培训学校，为今后申办职业培训学院奠定了基础。二是发挥技术、设备等优势，开展了汽车修理、配件销售等延伸服务产业。先后组建了上海大众、一汽大众、二汽东风等20多家服务站，积极推行整车销售、配件供应、劳保索赔、信息反馈等“四位一体”的经营模式，促进了修理业的大发展。上海大众菏泽特约服务站，严格按照上海大众的要求，推行“6S”工作法，吸引了大量车源，牢固确立了在菏泽轿车修理、销售行业的主力军地位。
2、实施资产经营，发挥资源的最大效益。运输企业的经营场所多数处于人流物流集中、交通方便的黄金地段，具有极大的商业开发价值。为此，我们积极实施资产经营，把部分运输分公司和其他单位搬迁到城郊和开发区，腾出黄金地段的场地开发商贸市场和房地产，使现有资产发挥了最佳效益。我们先后将汽车四公司、汽车十二公司、汽车大修厂、轿车修理厂、火柴厂、菏泽口岸等10多个单位进行了搬迁开发。如，我们利用原汽车十二公司等单位的场地，投资兴建了大型综合市场——花都商埠，目前，有经营商户20xx多家，年商屋租赁收入1400多万元，已发展成为苏鲁豫皖四省交界处集鞋业、轻纺、百货、建材等于一体的最大的综合市场，被评为省级规范化管理样板市场和省级诚信市场。同时，我们计划在菏泽市中华路与西环城路交界处征地300余亩，建设菏泽汽车西站，开发建设综合性建材大市场。一期工程占地20公顷，建筑面积20万平方米，投资1.9亿元，二期工程占地80公顷，建筑面积80万平方米，投资7.6亿元。届时，商贸市场和房地产将成为我公司的一大经济支柱。
3、加大投资力度，兴建交通工业园。经过几年的发展和探索，企业具有了较强的经济实力和管理多元化经营的经验，为实现企业的大发展，我们凭着雄厚的经济实力和管理经验，开始大胆向工业进军。近两年来，我们先后在开发区征地800余亩，兴建交通工业园，开创了我市企业兴建工业园的先河。目前，菏泽天宇科技开发公司已进驻园区。天宇公司是我们近年来开发的以生产连续泡沫镍新型电池原料为主的高科技企业，已被列入国家“双高一优”导向计划和省市重点攻关计划，目前已取得了阶段性成果，达到了年产100万平方米的规模，产量跃居全国同行业“三甲”之列，出现了产销两旺的局面，市场前景十分巨大。计划到20xx年，达到年产500万平方米的规模，届时年实现销售收入将达到4亿多元，实现利税突破5000万元。另外，我们计划在园区内新建自备热电厂和中（高）密度板项目。自备热电厂项目总投资6500万元，总装机容量12MW，一期投资3500万元，总装机容量6MW。目前，各项前期筹备工作正在积极进行之中，预计明年4月份投入运营。在此基础上，20xx年下半年，再上一个6MW机组，形成每小时发电12MW、供气90吨的生产能力，主要用于园区工业项目的需要。新上年产8万m3中（高）密度板项目，属自备电厂配套项目。目前，已经省经贸委批准，前期招标工作已经完成，工程总投资4000万元，工期计划10个月。建成投产后，预计年实现利税1000余万元。同时，我们计划把原有的工业项目也逐步搬迁到园区内，发挥产业聚集优势，逐步建设成为一个现代化的交通工业园。
三、实施低成本扩张，提高企业的综合实力
我们进一步解放思想，发挥优势企业带动作用，对走低成本扩张之路进行了大胆尝试。从1988年至今，这10多年的时间中，我们通过兼并、接收、收购、承包等形式先后重组了16家困难企业，广泛开展横向联合。这种“以低成本扩张，实现企业大发展”的战略，不但壮大了自身，膨胀了规模，而且增强了自身的综合实力。
1、兼并亏损企业，重组生产要素。1988年以来，我们先后兼并了原菏泽市运输公司、单县运输公司、原菏泽市拖拉机站等企业，利用这些企业的设备、设施、人员，组建了汽车十二公司、安装公司、柴油机械大修厂等单位，利用其闲置资产和场地兴建了海联大酒店、花都商埠，盘活闲置资产1500多万元，安置富余职工2800多名。1996年6月，原菏泽地委、行署将地区物资系统的8个企业成建制划给交通集团管理。我们迅速将这些企业资产、人员进行重组，注入资金和管理，组建了集仓储、装卸、中转、联运于一体的建材公司、燃料公司、口岸公司等单位，盘活了资产，实现了生产经营的正常运营。菏泽口岸组建后，对促进我市及周边地区外向型经济的发展发挥了积极作用，20xx年，在市政府的支持下，我们又与青岛港签订了口岸直通协议，并于去年6月实现了口岸正式直通，填补了苏鲁豫皖四省交界地区没有口岸直通的空白。鉴于原口岸场地狭小，作业不方便，发展空间有限，市政府决定将口岸搬迁。目前，新口岸建设正在紧张施工中，预计年底前可以交付使用。
2、承包亏损企业，启动闲置资产。1995年，我们承包了原地区商业储运公司。承包前，商业储运公司处于半停产状态，企业资产闲置。承包后，对富余人员进行了妥善分流，对生产设施进行了改造，注入启动资金，加大了管理力度，当年扭亏为盈，盘活了存量资产。如今的储运公司，已成为菏泽最大的家电仓储、配送、中转基地。同时利用原商业储运公司的闲置场地，新建了菏泽包装印刷总厂，生产高档扑克牌和印刷包装品，不但迅速占领了本地市场，还承接了大批的省外业务。
3、联合优势企业，挖掘资源效益。为谋求更大的发展空间，我们积极利用内外两个资源，借助外力发展自己，膨胀规模，提高效益。20xx年，我们抢抓国家对石化行业进行整顿的机遇，与中国石油联合成立了“菏泽中油石油销售有限公司”，发挥中油的品牌、油源、资金优势，扩建了石油储备库，在市内及周边重点道路上，改扩建了20多座大型加油站，完善了销售网点建设，促进了石油销售业的大发展。该公司成立三年来，已累计销售成品油30多万吨，上交税金达1200多万元。另外，我公司与北京印刷学院合资组建了北京大业印刷厂，与港商合资组建了鑫利液化石油气储运有限责任公司等，都取得了较好的经济效益和社会效益。
四、深化企业改革，提高企业管理创新能力
这些年来，我们以改革为动力，不断创新管理，使企业在改革中发展，在管理创新中提高。
1、管理模式创新。我公司基层单位多，经营范围广，管理难度相对增大。为此，在管理体制上，按照行业不同，全公司分成运输业、工业、商贸服务业三条线管理，每条线都有分管的副总经理和主管处室，形成了总经理宏观抓、副总经理直接抓、主管处室具体抓的管理格局。在管理模式上，总公司对基层单位实行模拟法人化管理，即把基层单位视为一个相对独立的法人实体，对基层单位领导班子实行风险抵押承包，其基本形式为：包死基数，确保上交，超额分成，欠交自补。总公司对人权、财权相对集中管理，生产经营权全部下放到基层单位，坚持在宏观上管好，在微观上搞活。
2、人才机制创新。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能取胜。我们在用人上引入竞争机制，采取竞争上岗，实行动态管理。打破年龄、身份、学历与资历界限，赛马不相马，不拘一格选拔人才，使能者上、平者让、庸者下、劣者汰，建立了干部能上能下、职工能进能出的用人机制。98年改革力度较大，在不到300名中层干部中，新提拔了48人，调整职务38人，降免职58人，退居二线46人。在人才管理上，实施“主动挖人才、精心选人才、短期聘人才、长期育人才、科学用人才”的战略。为挖掘人才，不惜重金，聘请大学教授解决高新技术项目难题。对急缺的管理人才和技术人才公开向社会招聘，近几年引进各类管理和专业技术人才50多名，均成为生产经营中的骨干力量。
3、财务管理创新。财务管理是企业管理的重点，成本管理是财务管理的核心。在收支管理上，总公司对基层单位实行收支两条线管理，收入全部上解总公司，支出由总公司按规定拨付。在成本管理上，学习邯钢、亚星、四达公司经验，推行倒逼成本管理法、购销比价管理法，建立了内部市场机制，把成本费用降到最低限度。在资金管理上，取消了驻菏30多个单位的银行帐户，总公司成立了资金结算中心，统一调度资金，提高了资金的使用效率。在财务监督上，总公司对各基层单位的财务科长和出纳会计实行委派制，委派人员负责该单位的财务工作，这样有效地增强了他们工作的积极性，较好地行使了监督职能。各单位成立了民主监督理财小组，原始单据由一支笔签字改为联签制，推行了企务公开制度，每月公布财务收支情况。每年对基层单位审计一遍，单位领导人变动实行离任审计制度。
这些年来，我们自己与自己比，现在与过去比，发展成就令人欣慰，但是跳出企业看企业，跳出行业看企业，与兄弟公司和先进单位相比，我们的发展速度还比较慢，管理水平还比较低，各方面差距还比较大。今后，我们决心借助这次道协会议的东风，学习兄弟公司的先进经验，决心围绕“大而强”的目标，以企业改制为契机，进一步加快企业发展，力争“十五”末营业收入达到10亿元，实现利税突破1亿元。
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们，在省厅和各级交通主管部门的正确领导下，在省道协的大力支持下，在各兄弟公司的关心和帮助下，我们有决心、有信心，在新一轮经济发展的浪潮中，取得企业的超常规、高速度、跨越式发展，早日实现企业“大而强”的奋斗目标。与大家携手共进，为繁荣我省交通事业继续谱写新的华章。
谢谢各位！
典型发言稿3
各位领导、同志们：
我们xx乡位于xx县北部，与xx市、xx区交界。全乡辖x个村，x人，土地总面积x万亩，其中林地面积x万亩，是一个以x竹为主的重点林区乡。去冬今春，我们立足资源优势，坚持把楠竹开发和油茶开发作为富民强乡的两大特色产业来抓，共完成楠竹低改x亩，楠竹新造x亩，油茶新造x亩，超额完成了县里下达的任务，得到了各级领导的充分肯定。我们的主要做法是：
一、统一思想，形成开发合力
思想是行动的先导。我们充分认识到，发展楠竹和油茶产业，符合“三个需要”：一是加快经济发展的需要。我乡最大的资源优势是楠竹，经济发展的最大潜力也是楠竹。楠竹开发搞不起来，富民强乡、全面小康的目标就无法实现。早在2xxx年12月，我乡第十六届人大二次会议就表决通过了《关于深化楠竹开发、加快富民强乡的决议》，在全乡干群中形成了共识。在油茶产业方面，虽然我乡油茶面积不多，但山地资源丰富，开发潜力巨大，只要我们充分发挥后发优势，同样可以大有作为。特别是我们组织各村支部书记、村主任赴桃江、浏阳考察楠竹和油茶产业后，大家的信心更足了。二是加强生态建设的需要。现代林业的最大特点，就是追求效益多样化。楠竹和油茶兼有持续的经济效益、生态效益和社会效益，工作总结是杉木、马尾松等用材林无法比拟的。可以说，楠竹和油茶，既是“长富于民”的经济产业，也是“长利于国”的生态产业，利国利民利生态，值得大力发展。三是贯彻落实县委重大决策的需要。
在去年召开的县委十届五次全会上，县委作出了大力发展“一竹两茶”的重大战略决策。我们抓好楠竹和油茶开发，是贯彻落实县委重大决策的具体行动。为加强对楠竹和油茶开发的组织领导，乡里成立了专门的领导小组，由党委书记任组长，乡长、分管林业领导任副组长，党政办、林业站、财政所、广播站、综治办等单位负责人为成员。各村也成立了由村支部书记挂帅的两大产业开发工作领导小组，形成了强大的工作合力。
二、科学规划，明确开发思路
思路决定出路，规划决定步伐。为抓好两大产业的开发，乡党委、政府进行了深入调查和认真研究，明晰了开发思路。在楠竹产业方面，提出了“打造一点一线，建设三大基地”的总体思路。“一点一线”，即：以坡脚村翁秀溪“竹王”所在地为基点，精心培育x亩楠竹速生丰产示范林，扩大规模，放大亮点；以堡横公路沿线为重点，突出抓好3万亩楠竹低改样板林，着力打造特色产业带。“三大基地”，即：建设最大的楠竹生产基地、重要的楠竹加工基地、独特的休闲旅游基地。坚持楠竹低改与新造相结合，走外延扩张与内涵挖潜的路子，通过若干年的努力，全乡楠竹面积达到x万亩左右，以乡为单位，把xx打造成湖南省楠竹面积最大、楠竹质量最优的乡，即“湖南楠竹第一乡”；坚持以天然板业公司为龙头，切实加大招商引资力度，积极引进一批科技含量高、产业规模大、经济效益好、带动能力强的楠竹精深加工企业，把xx打造成会同乃至怀化最具竞争力的楠竹加工集群；坚持立足我乡丰富的楠竹生态资源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）为重点，利用《青青的竹海》等经典歌曲的影响力，个人简历积极引进战略投资者，切实抓好旅游开发的规划包装和宣传推介，经过几年的努力，把xx打造成湘西南独特的休闲旅游胜地。
为了抓好楠竹开发，我们制定了xx乡《楠竹开发总体规划》，确定了楠竹开发的具体步骤，即：一年搞试点，二年办样板，三年抓推广，五年见成效。xx年，我们在xx村率先开展试点，以群众自主投劳的方式，高标准完成楠竹低改x亩；xx年，按照乡人大决议的要求，每个村均创办了一块x亩左右的楠竹低改样板林。其中坡脚村利用三个月的时间，积极发动群众投工投劳，高标准、高质量地完成了x亩县里确定的农业产业化楠竹低改项目，得到了各级领导的一致好评。在油茶开发方面，确立了“集中开发、典型引路”的方针，在王家、划皮、溪坎、老团四个村交界处，重点抓好x亩优质油茶基地建设，稳步发展，务求实效。
三、多措并举，加快开发进程
为推进两大产业开发，我们采取了一系列措施：
一是技术服务。乡林业站安排专门的技术人员，经常深入村组、山头，加强对楠竹、油茶开发的技术指导，确保开发一块、成功一块、见效一块。特别是注重加强后期管理，切实巩固开发成果。
二是优化环境。在两大产业开发过程中，集约林地是一大难题。乡党委、政府安排精干力量，及时协调处理各类矛盾纠纷，为产业开发创造了良好环境，有力地促进了开发的顺利进行。
三是夯实基础。为切实解决我乡过来村级公路路况差，竹木“运输难”、“运费高”的问题，乡党委、政府积极发动群众筹措配套资金，大力实施通畅工程。仅xx年就完成了x个村的通畅公路建设，总里程达x公里，全面实现了“村村通”的目标，从而有效地降低了竹木运输成本，增加了林农收入，真正实现了以产业开发带动基础建设，以基础建设促进产业开发。
四是强化督促。乡里抽调专门人员，定期对各村两大产业开发情况进行督查，对措施不力、工作滞后的村，责令及时整改，以促进全乡产业开发的平衡发展。
五是目标考核。乡党委、政府将楠竹、油茶开发纳入各村三个文明建设的重要内容，签订目标管理责任书，严格考核，奖惩兑现，从而形成后进赶先进、村村争先进的浓厚氛围，有力地推动了全乡楠竹、油茶开发的快速发展。
四、多元投入，强化开发保障
实施两大产业开发，资金投入是保障。我们采取多种形式，广开门路，多管齐下，切实加大对楠竹、油茶开发的投入。
一是个人投入。积极引导广大群众投入两大产业开发，营造“绿色银行”。半山村村民梁庄伟，在外经商实现原始积累后，xxx年投资x余万元，营造楠竹x亩。
二是村集体投入。各村根据自身实际，每年投入一定资金用于两大产业开发，发展壮大集体经济。目前，各村均建有规模不等的楠竹基地。
三是乡财政投入。乡财政在财力十分紧张的情况下，每年均挤出一定的资金，用于扶持各村发展楠竹、油茶产业。xxx年，乡财政共投入x万元左右。
四是信贷投入。乡党委、政府积极加强与金融部门的联系，争取他们对楠竹、油茶开发的支持。xx年，县农业银行将xx作为全县惠农卡发放试点的五个乡镇之一，共办理惠农卡x张，支取资金x万元，全部投入到楠竹、油茶开发当中。乡信用社紧贴“服务三农”的宗旨，累计发放楠竹、油茶开发贷款xx余万元。
五是项目资金投入。我们立足丰富的资源优势，积极向上争取开发项目。仅去年，就争取国家退耕还林后续项目资金、县农业产业化财政引导资金xx余万元，有力地推动了我乡两大产业开发的顺利进行。
六是引资投入。我们通过发布信息，推介项目，积极引进外地能人投入两大产业开发。如王家村的x亩油茶基地，就是通过引进怀化籍客商投资x余万元建造的。
尽管我乡两大产业开发取得了一定的成绩，但与新形势新任务相比，与上级的要求相比，仍有相当的差距。在今后的工作中，我们将乘这次会议的`东风，深入贯彻落实科学发展观，进一步创新思路，心得体会突出重点，抢抓机遇，乘势而上，全面掀起我乡两大产业开发的高潮，为早日实现富民强乡、全面小康的目标而不懈奋斗。
典型发言稿4
尊敬的各位领导：
大家好我叫XXX，是XXX区一名党员，今年是基层组织建设年，社区立即行动起对照标准，自加压力，根据实际，提出了今年将努力把我社区创建成为幸福社区示范社区，围绕这一工作目标，社区一班人将凝心聚力，务实创新，继续推进“共建幸福金城，共享幸福生活”的创建宗旨。
社区一班人将以这次会议为契机，统一思想，进一步强化“立足社区，甘于奉献”的责任意识，把提升居民的幸福度作为己任，让幸福成果体现在居住环境的美化上、体现在服务能力的增强上，体现在文化生活的丰富上，体现在整体风尚的和谐上，体现在居民群众的笑脸上。努力使居民满意，打造一个团结、文明、和谐，奋进的社区。
在今后的工作中以机制落实创建，把创建工作作为提高社区管理水平、促进稳定发展的有利契机，发挥社区的协调职能，建立创建工作有效运行机制，明晰创建责任，传递创建压力，落实创建措施，动员辖区单位和广大居民群众积极参与创建活动，形成创建合力，确保创建工作真正落到实处，取得实效。
以活动推动创建：我们将不断丰富载体，以形式多样的社区活动，推动创建工作的深入开展。立足社区特色，扩展新村文化内涵，丰富文化活动项目，充实居民文化生活，提升居民文明素质。
各位领导，同志们，这次的社区推进会对我们社区管理水平提出了更高的要求，我们有信心、也有决心把社区建设成为管理有序、服务完 善环境优美、文明祥和的幸福社区。
20xx年5月10日
典型发言稿5
尊敬的各位领导：
大家好！能够代表xx社区做典型发言，我深感荣幸。xx社区位于xx镇中心城城郊，总面积24 3平方公里，常住人口11880多人，5个行政村，是一个典型农村新型社区。 村社融合是社区建设的关键所在。去年以来，xx社区以社区化党建为统领，以幸福社区建设为总载体，以加快实现村社融合为核心理念，通过抓好四个促， 逐步消除辖区内的村庄壁垒，为社区顺利过渡夯实基础。 一是统筹共建促融合。xx社区通过进一步发挥各机构作用，不断规范社区运行，凸显社区在统筹共建、自治民主方面的优势，进而促进村社融合。我们完善了社区大党委体制和1+n的组织设置方式，将社区2家两新党组织全部纳入到社区党委管理。成立了社区党委、管委会、社区议事监督委员会和共建委员会，健全社区党建联席会议制度，协调社区中的两新组织和边防派出所参与社区建设。去年5月份以来，xx社区共召开联席会议16次，社区合力共建、工作共担、成果共享的工作机制初步建立。
20xx年5月10日
典型发言稿6
一年来，林科所全体干部职工按照局党组的部署要求，以科研推广为中心，以项目争取为重点，以自身建设为突破，全面推进了工作的开展。工作中：
一是推广了“三个项目”。积极做好中央财政林业推广项目和省财政林业推广项目的争取和实施。今年共推广了中央推广项目2个，省推广项目1个。杨树超高产栽培项目已完成新育苗50亩，罗庄、兰陵两处示范基地栽植杨树丰产林860亩，超额完成了任务。防护林育苗项目对育苗机械进行了升级，购进草炭土和无纺布，生产黑松苗20万株，栽植日本红枫、流苏苗木5万余株。荒山生态林营造及植被恢复技术中试与示范项目，筛选无纺布黑松、榆树、鸡爪槭、刺槐等树种7个，分别在沂水、沂南两县完成荒山植被恢复混交林1380亩，各树种造林成活率达到90%以上。
在项目争取上，以省林科院科研成果“‘鲁林9号杨’、‘鲁林16号杨’新品种选育与应用”为主，组织申报20xx年中央财政林业科技推广示范资金项目，争取项目资金110万元，协作单位为市林业科技推广中心、郯城、兰陵县林业局。项目实施后将对杨树良种产业化开发将产生极大的推动作用。
二是取得了“三项成果”。充分发挥科研在林业发展中的助推作用，组织科技人员，以xx特色树种、鲜切花栽培为主进行攻关。今年获市科技进步奖三项，其中沂蒙山区主要阔叶林阻燃性研究、xx市刺槐属、榆属资源收集与利用获得市科技进步二等奖。在科研人员的努力下，今年我所又有“北方桂花抗寒品种选育研究与推广应用”等6项课题完成了测产、鉴定。同时，做好项目储备，争取到市级科研项目1项。
三是实施了“三网工程”。以打造市直机关最美丽的森林公园式办公场所为目标，投资105万元，高标准规划实施了路网、水网、监控网三网工程。路网建设，形成了两纵一横宽6—8米、长744米的沥青路；水网建设，构建了两横两纵919米的石渠；引水建设，沿河垒砌石井，引水灌溉，形成1400余米的灌溉网。通过路网、水网建设，已将办公区可用土地分割成7个片区，为下步的发展打好了基础。监控网建设，借助防火物资库提升，在楼内、楼体周围安装摄像头，进行24小时不间断监控。投入10余万元，安装了门牌石、伸缩门、小木屋，并对办公区西部、北部围墙进行加固、修补，在南部、东部安装防护隔离网560米。稳步推进办公区周边绿化，配合规划站做好寨外综合办公区的整体绿化规划，并组织完成了招投标。明年春天对办公楼周边区域，以枫杨、国槐、杜仲、小叶杨、欧洲红栎等一些优良乡土树种、彩叶树种为重点，做好绿化美化，努力打造有特色、有品位的乡土树种园。
四是做好了“三项工作”。去年3月30日，国家局科技司组织专家对全国10个森林生态站进行咨询论证。尹伟伦院士等7名知名专家听取了拟建站的多媒体汇报，现场进行了质询论证。在听取xx汇报后，专家组一致认为：山东xx森林生态具有很好的典型性和代表性，同意建站论证。在取得国家局科技司的建站同意后，按照赵局长指示，在刘局长、王局长、张书记的带领下，请省规划设计院修改了申报书，多次到省厅计财处、国家局计资司进行了汇报，取得省厅和国家局的支持，目前项目已获得国家局计资司的立项。积极做好苗木培育和销售。北屠苏基地，加强了苗木肥水管理，移植法桐、白蜡苗木3000余株，杨树苗木平茬3万余株，完成病虫害防治1200亩次。木业招商工作。和推广中心、财务科一起，以锦旭木业为重点，进行木业招商，顺利完成了签状任务。
新的一年，我们将以xx森林生态站建设为抓手，以科技推广、科技兴林为目标，加强科学研究，强化项目争取。
一是推进好xx森林生态站建设。采用“一站两点”建站模式，通过布设蒙山山地森林生态观测区和平原城市森林生态观测区，对山地和城市森林生态系统的水文、土壤、气象、生物要素的综合观测，为森林生态系统建设及其生态服务功能评估提供理论依据和技术支撑。
二是实施好中央财政推广项目。按照合同规定，做好防护林无纺布育苗、杨树新品种鲁林9号、16号杨树新品种推广项目等两个中央财政推广项目的实施。
三是完成好一批新的科研成果。以北方桂花抗寒品种选育研究与推广应用、优良乡土树种榅桲等科研项目为重点，加大研发力度，力争取得3项新的成果。
典型发言稿7
各位领导、同志们：
xx乡位于会同县北部，是一个边远山区乡。近年来，在县委、县政府的正确领导和县教育局的精心指导下，我们紧紧围绕打造“教育强乡”的目标，突出教育优先发展地位，扎实推进素质教育及“两基”工程，教育事业得到快速发展。我乡初中毕业会考连续四年位居全县前6名，其中20xx、20xx连续两年乡镇夺魁，实现了后进向“标杆”的精彩蝶变。我们的具体做法是：
一、坚持教育兴乡，树立正确导向
俗话说：“一年树谷，十年树木，百年树人”。这句话，充分体现了发展教育、培育人才的极端重要性。我们xx作为一个山区乡，与发达地区的最大差距，不是经济总量的缺少，而是人才资源的匮乏。近年来，乡党委、政府立足实际，着眼长远，提出了“建设三大基地、实现两个率先、打造一个次中心”的战略目标，通过持之以恒，狠抓落实，经济社会取得了长足发展。但是，我们也看到，在推进新农村建设的进程中，人才缺乏的问题十分突出。尽管通过村党支部和村委会换届，一批年富力强、扎实肯干的同志走上了村级领导岗位，但“双高双强”型优秀人才较少；各村虽然涌现了一批养殖、种植大户，但相当一部分群众整体素质不高，致富能力不强；虽然我乡催生了一大批企业家，但真正懂管理、善经营、会创新的现代企业管理人才少之又少。发展教育也是事关民生的大事，关系到千家万户。作为一个农民、一个家长而言，一辈子最大的愿望，就是让孩子接受良好教育，十年寒窗，金榜题名。如果我们不办好学校，不办好教育，就是对党不负责，对人民不负责。因此，我们牢固树立抓教育就是抓人才、抓发展的思想，把发展教育作为全乡发展战略的基础工程、先导工程、一号工程来抓，始终把握正确的舆论导向。
二、坚持齐抓共管，形成发展合力
乡党委、政府始终坚持把发展教育摆在重要的议事日程，坚持书记、乡长亲自抓、负总责，切实加强对教育工作的领导。乡党委、政府坚持定期议教制度，切实解决教育发展中遇到的突出困难和问题。尽管乡财政十分紧张，但每年均安排教育工作经费1万元以上。我们要求乡财政所、综治办、安监站、文化广播站等单位各司其职，紧密配合，尽心竭力为教育服好务，切实营造良好环境。要求有村级小学的三个村，各村支两委每年至少帮助解决1-2个实际问题。为广泛宣传，营造氛围，我们发放了大量的宣传资料，在各村交通要道制作固定性重教标语，并通过广播电视、专栏板报等各种手段宣传教育法规和尊师重教先进典型。近几年来，乡里每年坚持召开大规模的教育工作总结表彰会，收到了良好效果。
三、坚持基础先行，致力改善环境
创造良好的校园环境，既是保证教育教学工作的需要，也是改善广大师生生活条件的需要。20xx年，我乡遭受历史罕见的特大洪灾，中学和中心小学均受重创。鉴于当时情况，县教育局决定合并中小学，建成九年一贯制学校。可以说，现在的xx学校，是在一片废墟中建立起来的。几年来，我们按照“科学规划、分步实施”的原则，积极争取上级项目、资金支持，狠抓基础设施建设，累计争取项目资金80余万元，新修一栋宿舍综合楼、师生食堂和校园文化墙，修复了被洪水冲毁的围墙。今年，我们抢抓创建“合格制学校”的机遇，争取上级资金x余万元，新修一栋教学综合楼，对校园进行“脱胎换骨”的大手笔，xx学校将实现华丽转身。与此同时，我们也注重抓好村小建设。溪坎、楼脚两个村结合村级组织活动场所和村卫室项目，对村小进行了全面改造，面貌焕然一新；半山村筹资1万元，对村小进行了维修加固。办学条件的不断改善，极大地激发了广大教师的工作积极性，教学质量不断提高。
四、坚持社会办学，拓宽融资渠道
作为山区来说，投入不足是影响教育发展的一大“瓶颈”。对此，我们立足乡情，拓宽思路，在引导社会办学方面下功夫。我们xx具有“三多”，即：楠竹资源多，企业家多，民间资本多。据保守估计，xx藉老板在外办厂的资本在5亿元以上。为引导他们热心教育，回报家乡，乡里采取多种形式与他们进行联系，发动他们捐资助学。20xx年元月1日，我们组织部分xx藉老板到xx学校参加座谈会，共收到捐款8万多元。老板们还筹资设立乡教育发展基金，每年对学校和优秀高考生进行奖励。乡里每年召开教育教学总结表彰大会时，乡内企业都自发到场祝贺，每次捐款金额均在1万元以上。其中，东鑫锰业公司每年捐款5000元以上，今年又特别捐助2万元，为学校添置了一批课椅。社会办学的兴起，极大地缓解了我乡教育资金不足的状况，有力地推动了教育事业发展。
五、坚持防控结合，打造平安校园
我们将优化学校周边环境作为全乡综冶工作的重头戏，坚持防控并举，使学校始终成为一方不受污染的净土。乡里专门出台了《xx学校周边治安秩序集中整治方案》，成立了由乡长任组长的集中整治小组。组织乡派出所、综治办、安监站的同志，经常对学校周围的环境进行清理整顿，彻底取消了学校门口乱摆摊设点问题，确保了学校周围200米内无“三室两厅”现象。乡里十分注重维护学校正常的教学秩序，专门建立了学校治安应急处理机制。如20xx年甲流防控期间，有一位家长不配合学校的封闭管理，到学校门口滋事，乡里立即派出相关人员到学校进行处理，对滋事的家长进行批评教育。由于措施有力，近年来，我乡未发生一起社会闲散人员到学校闹事现象，真正打造了教师舒心、学生安心的平安校园。同时，采取有效措施，切实加强学校食品卫生、学生乘车等安全管理，杜绝了安全事故的发生。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在创建教育强乡的征程中，没有驿站，永无止境。只有义无反顾，砥砺前行，才能收获更多的丰收与喜悦。我们决心借这次会议的东风，进一步创新思路，开拓奋进，不断推动我乡教育事业健康发展，为加快富民强乡、全面建设小康社会作出应有的贡献。
典型发言稿8
各位领导、各位代表：
我是楼底镇于底村人，现任ＸＸ县利华铸造有限公司总经理。做为一名人大代表，我始终牢记党的宗旨，始终牢记人大代表的职责，不仅要把自己的公司做大做强，还要为全村乡亲搞好服务，排忧解难，并带动大家共同致富。
一、创办私营企业，扶持乡亲致富 二、重视环境保护，创建优美环境
厂建好了，规模大了，效益高了，更应该把环保工作做好，为节能减排作贡献，我根据国家环保方面的法律法规精神，把环境保护和减少污染列入工作重点。铸造企业主要的污染来自清砂车间和熔炉车间，排出的烟尘，在一定程度上对生产工人的健康造成影响。作为人大代表更应该多为群众考虑，经过多方调查和比较，我选定了除尘效果最好的设备，投资3万余元改造了两个清砂车间，如今，这两个车间干净整洁，再也不会出现机器一开，灰尘满屋的现象了。如今，我正在考察熔炉除烟尘设备，通过到大型先进的铸造行业参观和学习，近期将主动联系县环保局一起选定设备，投资改造熔炉，彻底杜绝污染，美化净化厂区，创造一个环境优美、卫生清洁、和谐健康的绿色公司。
三、采取有效措施，协助村委会选举
在20xx年3月份，选举村委会时，有很多人参与竞选，也有一些不三不四的人参与进来，以达到不可告人的目的。鉴于这种情况，镇党委要求我做相关工作，让我帮助维持秩序，保证选举顺利进行，选出多数村民认可的好干部。我知道这个任务有一定难度，可既然领导这么信任我，我就要想方设法去完成，再说这也是为我村今后能够大发展着想。就这样我们全家动员起来，分别联系有关系的人，提前做工作，多做正面宣传，并帮助维持秩序，看护好票箱，特别是要求我的儿子、侄子这些年轻人，分别到各个投票点协助镇村工作人员维持秩序。也可能是安排到位，也可能是我的人缘较好，这项选举没有发生破坏选举的现象，选举顺利完成。事后，有人问我，你也不参选，管这种闲事干什么，搞不好还要得罪人。我说，村委会选举是咱村的大事，顺利选出了老百姓自己认可的好干部，对咱村今后的稳定和发展有很大的好处。
四、想方设法筹资，维修通村公路
我村村东通村公路因年久失修，已经破损不堪，下雨天脏水遍地，大晴天尘土满街，而且坑坑洼洼，老百姓出行非常难走，不少外地来的客户因为道路难走而取消了业务，很多厂子都为这件事着急。20xx年春天，我村村委会提出要维修这条路，所需的资金争取上级赞助一部分，厂子捐助一部分。我听到这个消息非常高兴，当时就提出我出2万元。大多数厂子在我的带动下开始捐款，可是仍有个别的人不是不愿意出钱，就是提出各式各样的条件，筹资的工作遇到了一定的困难。这时候村支部书记找到了我，希望在厂子筹集资金的问题上给予帮助，我想了一想，就答应了下来。修路是一件好事，尤其是对我村的这些企业的发展创造了条件，道路好走了，客户进出方便了，运送成品和原材料也便利了。可以说一举三得。为此，我就抽出时间到那些厂子一家一家地做工作，凡事开头难，刚开始时这几个企业就是不愿意出钱，对我还冷言冷语，我在村里没有受过这种气，当时就产生懈怠思想，不愿管了。可是回到家一想，干什么都是开头难，再说这也是为全村老百姓的利益着想，不能半途而废，于是我就不厌其烦的到这几个厂子里做工作，动之以理、晓之以情，尽管遇到了很多困难，但解决了大部分厂子的筹款问题。我将继续努力，力争近期完成集款任务，让我村的修路工程尽快完工。
作为一名人大代表，我认为自己做的还很不足，与其他代表还有很大差距，许多的政策和法规掌握得不够，还需要加大学习力度，力争在今后的工作中更好地履行代表职责。
谢谢大家。
20xx年5月14日
典型发言稿9
以南城建设为己任，倾满腔热忱建新功
去年7月以来，我们骑尾村和其他几个兄弟村一道，迎来了南城新区建设的大好机遇，但是机遇与挑战并存，发展与困难同在，100多户民房要拆迁，20xx多米长的通道要施工，108套还建房要征地、要建设，各种矛盾层出不穷，各种问题扑面而来，文明服务典型发言。面对这种局面，我们全体村组干部在办事处驻村工作组的直接领导下，以南城建设为已任，全员上阵，全力以赴，努力做好群众工作，认真完成各项任务，保证了我村南城建设各项工程的顺利进行。下面我把骑尾村的工作
向领导和同志们作个简要汇报。
一、打铁要靠自身硬
南城新区建设是我们十全垸千载难逢的发展机遇，但是，面对拆迁旧房统一上楼，还有很多群众不理解，想不通，认为住楼房不如一户一台，种田不方便，养鸡养猪没有地方;有的对拆迁政策有疑虑，漫天要价，赌咒发誓，不肯拆迁。面对这种现状，我们先后多次召开村组干部会、党员群众代表会，统一思想，宣传政策，大讲南城新区建设对骑尾村发展的好处，大讲这次拆迁还建政策对群众的优惠。干部思想统一后，我们坚持干部自身带头，干部家属带头，党员骨干带头，这“三个带头”的到位，为整个拆迁工作打开局面起到了关键作用。3组组长周庆自己有2间屋要拆迁，还有父亲1间，叔叔1间，周庆同志反复做好自己家人、亲属的工作，带头将4间屋全部拆迁。今年，400米红线范围的折迁工作遇到困难，周庆同志按照党委的要求做好父亲的工作，又按时拆除了父亲的小卖部。还有周三新主任的妹夫周三明的拆迁、周文举主任的叔叔周少民的拆迁等，都起到了很好的带头作用。“村看村、户看户，群众看的是干部”，看到干部和干部的亲属都带头拆了，群众再也没有什么话说。
二、团结就是力量
南城建设涉及到房屋拆迁、道路施工、鱼池吹填、征地补偿等各项工作都要同时推进，工作量大，矛盾多，在驻村工作组领导下，我们将全体干部分成了几个小组，分别负责3片的拆迁工作和几个具体协调工作任务。但是我们自始至终做到分组不家，分工不分心，有困难一起上，有事情相互帮。我们村有十几口鱼池要吹填，办事处安排是我牵总头，但是周焕新主任主动冲锋在前，承担了大部分协调任务，基本上没有要其他干部操心。道路施工和还建点征地，部分群众对补偿政策不满意，拒绝领取补偿费，阻碍施工队进场，有的群众还到处上访告状，我们的工作面临巨大的压力。为了迅速扭转局面，全体村组干部在驻村工作组领导下每天分片召开群众会、代表会，一户一户日夜上门做群众工作，最终取得了多数群众的理解和支持，将补偿费一分不少全部发放到户。随后我们又主动开展分田调田，在今年春耕生产之前全面完成了重新调田工作，保证了不误农时，不给后期工作留隐患。“没有落后的群众，只有落后的工作”，正因为有了全体干部的团结和努力，才有了我们村南城建设各项工程的顺利进行。
在房屋拆迁中，有一些农户斤斤计较，敝帚自珍，一块砖一块瓦都要拆下来卖钱，自己又没有足够的劳力，严重影响了拆迁进度。为了加快拆迁进度，我们全体干部先后为10多户拆迁户下瓦拆屋，每一次工作组的干部和村组干部都是团结一心，人人动手，不管是年纪大的，还是年轻的同志，没有一个退缩，上的上房，串的串瓦，人人搞得灰头灰脸，好几个同志碰伤了手，灰进了眼睛，但是都毫无怨言。有一次我在一个农户屋顶上下瓦，由于天气炎热，突然感到一阵眩晕，大家赶紧把我扶下来，稍事休息我又和同志们一道完成了这户拆屋。我们有时也自己笑话自己是最便宜的“兔子”，既不要工钱，拆屋效率还很高。但是正因为有了全体干部的团结奋斗，才有了我们村目前拆迁工作的良好局面。
三、精诚所至 金石为开
越到后期，拆迁越难，遇到的钉子户也越多。今年，有几户拆迁对象私下召集部分群众开黑会，赌咒发誓，坚决不拆，工作难度非常大，对周围农户的拆迁造成很大阻力。我们的干部到这些户上门做工作，不是找不到人，就是掉头就走，不理不睬，我们连续攻关1、2个月都没有攻下来，干部快要丧失信心，群众也互相观望，拆迁工作一度陷入僵局。为了尽快打破僵局，我们认真研究办法，决定实施“两条腿走路”的战术，一面安排干部继续“缠着搞”，死马当成活马医，反复上门做工作;一面找到到相关亲属和在外人员做工作，先后把城建办林征军主任，信用社退休干部周方元等人接回村做工作，一个办法不行再想一个办法，一个人做工作做不到位再找另外一个人。有的拆迁对象小孩要参加中考，我们联系到学校和老师帮忙做工作，直到中考结束，又反复上门，用诚意打动对方，用时间来磨，最终将几个“堡垒”逐一攻破。
一年多来，我们骑尾村党支部和村委会一班人在驻村工作组的直接指导下，积极努力推进南城新区建设各项工程，目前我村98户拆迁户已签订拆迁合同77户，已拆房屋63户，仙南大道通道已全部交付，还建房施工正在顺利进行。虽然我们和其他先进村相比还有很大差距，后期工作也面临很多困难，但是我们相信，有办事处党委和驻村工作组的正确领导，有我们村全体干部、党员的共同努力，我们一定能为建好南城新区、建设骑尾村的美好家园再立新功。
典型发言稿10
近年来，我县坚持实施可持续发展战略，以保护生态为前提，以建设生态畜牧业产业化大县为目标，动员全社会力量，大力加强生态建设与保护，积极引导农民走生态畜牧业发展之路，全县畜牧业实现了跨越式发展。200*年全县牧业年度牲畜存栏达到257.xxxx头(只)，同比增长46.4，增量达81.xxxx头(只)，牲畜总量跃居××市第一位。
一、主要做法
我县紧紧围绕“做生态文章，建畜牧强县”的发展思路，把发展生态畜牧业作为实现县域经济可持续发展的切入点和农民增收的主渠道来抓，努力实现“四个根本性转变”，即，在思想观念上，由重畜轻草向建设养畜转变；在经营饲养方式上，实现由自然放牧的粗放经营向舍饲半舍饲集约化经营转变，从根本上改变牲畜完全依赖天然草场的传统习惯；在增长方式上，实现由单一数量型向质量效益型转变；在市场开拓上，实现由局部小市场面向国内大市场转变，提高畜产品市场竞争力和占有率。
(一)抓好宣传发动，全面提高对发展生态畜牧业认识。
针对“入世”后农业面临的机遇和挑战，县委、政府在指导思想上做到“两个坚定不移”：一是坚定不移地稳定发展畜牧业；二是坚定不移地保护和建设生态环境。把发展畜牧业同保护和建设好生态环境有机地结合起来，走发展生态畜牧业之路，变粗放经营为集约化生产。为切实提高人们对发展生态畜牧业的认识，我县先后多次组织产业结构调整宣讲团，深入各村屯大力宣传发展生态畜牧业的重大现实意义。县电视台、××通讯等新闻媒体还开设了专栏、专刊，集中宣传，形成了良好的舆论氛围。同时，县委、政府与各乡镇签订了20xx－200*年畜牧业发展责任状，把加强生态建设，发展生态畜牧业作为乡镇班子和领导干部年度考核的重要内容，每年召开xxxx专题会议，研究部署生态畜牧业发展问题。通过舆论宣传，政策引导，广大干部职工特别是农民群众发展生态畜牧业的积极性普遍提高。
(二)加强生态建设，强力推进可持续发展。为了妥善处理发展畜牧业与保护生态环境之间的关系，县委、县政府响亮提出“生态就是生命”的口号。200*年，编制完成了《××县生态环境保护与建设规划纲要》。200*年，完成了全县1xxxx乡镇生态建设详规，出台了《××县生态环境保护与建设管理办法》等规范性文件。重点实施了农业生态治理、退耕还林、荒山绿化等十四大生态建设工程。200*年以来，包括投工投劳累计投入1.87亿元，完成退耕还林还草、灭
荒造林62.xxxx亩，禁牧20.xxxx亩，休牧6xxxx亩，建人工草场2xxxx亩。严厉查处破坏草场的乱开荒行为。通过卓有成效的工作，生态环境得到有效保护和改善，一个生态良好，可持续发展的环境逐步形成。
(三)明确方向，大力推行舍饲养畜。为有效解决草畜、林畜日益突出的矛盾，实现生态建设与畜牧业发展的双赢，我县重点实施了三大工程：一是草业工程。坚持“立草为业，草业先行，以草定畜”的思想，以保护天然草地和发展人工草地为主要措施，加大草原保护和改良力度，积极鼓励养畜户扩大饲草料种植和玉米播种面积。从200*年起，对利用承包田种植人工牧草和青贮玉米的，减半征收农业税。近年来，县财政采购优质饲草、饲料种子投入达10xxxx万元，多年生人工牧草和青贮玉米的种植面积逐年扩大。今年全县种植饲草料3xxxx亩，其中，粮饲兼用玉米种植1xxxx亩。目前，5xxxx亩、投资80xxxx万元的退牧还草工程已顺利通过自治区验收。二是舍饲工程。组织各乡镇干部和养畜大户赴突泉县、×××县等地对舍饲养畜进行了考察，200*、200*年先后两次专门召开了秸秆转化、舍饲圈养现场会，对完全舍饲养畜的，免征3年牧业税，充分调动农民舍饲养畜积极性，许多养畜户纷纷建起了标准化的舍饲圈舍。同时积极推广“四化两贮”技术，全县秸秆转化利用率达到30以上。目前，全县已建暖棚320xxxx个、18.xxxx平方米，建青贮窖
200xxxx个、19.xxxx立方米。通过对比，算经济帐，广大农民真正认识到，舍饲养畜经济效益不但高于散放天养，而且还有明显的生态效益，老百姓对加强生态建设与发展畜牧业二者间的关系认识越来越高，紧紧抓住国家实施退耕还林还草这一政策机遇，种树种草，林草间作，既保护生态环境，又促进畜牧业发展，形成了发展畜牧业和生态建设与保护互动的良好局面。三是改良工程。传统养殖只重量而忽视质，因此效益不高。鉴于此，我县坚持以提质提效为目标，大力实施良种工程。近3年来，先后举办牛冷配、羊人工授精及动物卫检法律、条例培训班2xxxx，在全县1xxxx乡镇设立牛冷配站点7xxxx、羊人工授精站点7xxxx，引进了加系荷斯坦、西门塔尔、利木赞等优良种畜冻精细管，完成牛冷配800xxxx头，奶牛基本上实行冷配，改良率达到9xxxx以上。同时通过多种渠道引导和
鼓励养殖户引进、繁育、推广乳肉、肉毛兼用优良畜种，提高牲畜良种化水平，促进畜牧业由数量型向质量效益型发展，为提高养畜户经济效益、创立品牌奠定了基础。
(四)创新机制，加大资金、政策和技术扶持力度。资金、政策和技术是影响发展畜牧业的关键因素。为此，县委、县政府广泛发动群众，群策群力，采取银行贷一块、招商引一块、养畜户自筹一块、财政补一块、项目投一块的办法，多渠道筹措资金，有效地促进了生态畜牧业的发展。自200*年以来，全县共投入畜牧业发展资金5.8亿元，其中，县委、县政府协调金融部门共发放畜牧业专项贷款1.6亿元，招商引资投入1.12亿元，群众自筹2.58亿元，争取项目300xxxx元，县财政补贴200xxxx万元。为推动畜牧业超常规发展，县委、县政府先后制定了《关于加快发展畜牧业的决定》、《20xx—200*年牲畜舍饲圈养实施意见》等1xxxx配套文件，在农业税、牧业税、特产税、草原资源补偿费等方面给予优惠。从200*年起，对利用承包田种植多年生牧草和青贮玉米的地块减免农业税；对新购进的秸秆揉碎机每台补助30xxxx；对畜牧业发展排在前xxxx的乡镇予以重奖；对200*—200*年养畜专业村人均达到1头奶牛或2头肉牛、5只羊的，由县财政为该村支部书记和村主任购买3年人寿险。县农牧、科技部门实行跟踪上门服务，及时把品种改良、养殖技术送到农民手上，鼓励支持农民发展畜牧业，彻底消除了广大农民因不懂饲养技术而不敢养畜的心理。
典型发言稿11
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
我叫xx，是xx社区xx居民组长。从1974年到现在我已经干了34年了。干了这么多年居民组长，真是酸甜苦辣，什么滋味都有，尤其是近年来，建设工业园区，涉及到一些征地动迁工作，难度大，压力大。但是，不管怎样，咱都得把工作干好，全力配合好居委会班子的工作，与街道党工委办事处保持高度一致，认真履行一名居民组长应尽的职责和义务，在具体工作中我做到以下三点：
一、围绕中心，耐心做好群众思想工作
xx居民组位于xx工业区核心区内，现有居民102户，原有土地500亩，现已全部被征用。在街道组建工业园区征用土地时，说句心里话，当时我有很多顾虑，老百姓祖祖辈辈就靠种地来养家户口，土地被征用了，以后这老老小小的温饱问题怎么办？起初我始终是想不通，因此，刚开始征地动迁时对于我来说，只是说归说，做归做。后来，街道和居委会领导给我讲了许多关于组建工业园区的好处，并且带着我们这些屯级干部到周边城市和乡镇街道去参观学习，我自已还在电视里看了一些关于农民土地被征用后，群众得到的好处时，我逐渐认识到，整天守着这一亩三分地，只能解决个吃饭问题，根本谈不上发家致富，更不用说过小康生活。
在组建工业园区初期，我们居民组也有大多数群众传统观念根深蒂固，对征地动迁工作不理解、不配合，为了做通这部分人的思想工作，我经常利用早晚大伙在家的时候，采用唠家常的形式，讲庄河发展的趋势及工业化、城市化的好处，发展工业园区建工厂虽然暂时失去了土地，但是，从长远看，对群众来说是能得到很多实惠的，大伙不但能够得到一笔土地补偿费，年青人还可以到企业里做工挣钱，有条件的人还可以经商做买卖，交上养老保险和医疗保险，到了法定退休年龄每月还能领取和城里人一样的退休金，平常有病住院医疗保险还给报销等好处。如果我们这些后顾之忧都解决了，那还有什么想不开的呢？时间长了，大伙逐渐认为组建工业园区建工厂确实是一件造福于群众的大好事。对于那些一时半会儿做不通工作的群众，我就采取连续做战和打持久战的方法，一次不行就去两次，两次不行就三次，直到做通了为止。经过我的努力，到目前为止，我们xx居民组现有的500亩土地已经全部调整出来了。
二、提高认识，用心做好本职工作
在担任居民组长期间，我也经常遇到一些碍于情面的事情。但是在工作中，我都能公平公正的去处理这些问题。比如原来和我比较好的邻居因为在调地工作中没有达到他们的要求和我翻了脸，有的还大打出手；甚至自家的亲戚也对我有想法，但我并没有怕得罪人就不去做工作，相反，越是对待这样的人我做起工作来越细心越认真。去年，在调地过程中，我得了近1个月的重感冒，为了不耽误调地工作，我利用白天时间走家串户对群众进行劝说，晚上时间挂吊瓶。平常我在做群众工作时，被人骂是常有的事，有人说我这个居民组长做得真窝囊，力没少出不要紧，还经常被人不理解。老伴也经常对我说“出这么多力，整天还得罪人，咱家又不缺那点钱花，不干算了！”但我总觉得，作为一名居民组长，既然组织上信任我，大伙相信我，把我选出来，就说明大多数群众还是认可你的，那么我就应该为大伙多办点实事好事，为xx工业区建设尽一份职责。因此，不论在调地还是在解决各类事务中，我只要出于公平、公正，时刻从大伙的利益出发就没有解决不了的问题。目前，大伙对我还是十分信任的。
三、化解矛盾，努力创建和谐居民组
作为一名居民组长，我既要维护群众的利益不受侵犯，又要防止矛盾激化。为此，一有空我就走家串户，及时掌握群众想法、意见和建议，做到心中有数。对群众提出的问题，能解答的，我动之以情、晓之以理的劝说并给予解答；针对居民组内敏感问题，解答不了的，我就及时将群众的意见反馈到居委会，防止矛盾激化。做到纠纷早发现，早调处，将矛盾化解在萌芽之中。另外，为了能使群众了解更多的法律知识，经居民代表同意，我还聘请了律师，将群众所反映的问题向律师进行咨询，减少了群众的疑问，得到群众的满意。几年来，xx居民组和谐稳定，民事纠纷都化解在居民组内，无越级上访事件发生。
总之，居民组长是一个最基层的工作岗位，是党组织的末梢神经，大到国家方针政策贯彻落实的大事，小到鸡毛蒜皮，家长里短的小事，都是居民组长的工作职责。这些年，虽然能苦点累点，但是，我无怨无悔，我有决心在今后的工作中继续为群众多办好事、办实事。为xx工业区和xx街道的发展奉献出我的一点微薄之力。
谢谢大家！
典型发言稿12
20xx年，我公司保费收入突破亿元大关，实现寿险首年保费收入5202万元，同比增长45.64；实现个险首年期交保费收入1802万元，提前65天完成全年各项预算指标；夺得全市个险最高荣誉年会主办权和“龙马杯”；考评业绩夺得全省“促强扶弱”增幅第一名，考评业绩排名列全省第16位，比去年上升了18位，跻身全省25强，获“奋发图强”铜奖。我们的做法是：
一、抓好个险队伍建设，打牢发展管理基础
地方是一个中等农业区，全区50万人口大部分在农村，面对客观市场条件的制约，我们在准确把握自身发展能力和发展要素的基础上，确定了以个险发展为龙头，以成功创富为目标，以基础管理为手段，以组织发展为动力，加快销售组织自强自壮、自我提升进程，推动公司实现跨越的总体指导思想。
（一）强化制度经营，稳固队伍基础。没有一定规模的队伍基础，业务发展、永续经营就是无源之水、无本之木。我们深入把握寿险营销发展规律，从广泛学习、大力倡导并贯彻落实“基本法”抓起，积极推进制度经营。每年初，我们对每个代理人的组织成长道路、成功创富目标进行规划，建立档案并加以追踪，着力激发发展愿望和创富信念，使个人发展目标更加清晰，发展动力更加强劲。同时，统筹“基本法”中组织裂变、职级晋升、待遇落实三大基本杠杆对组织建设的促进作用，加强团队主管应用能力，逐步建立了层次分明、脉络清晰、经营有力的营销组织。为实施好“强身健体”工程，我们制定了贯穿全年和阶段性的增员推动方案，把有效增员、壮大组织规模摆在与业务发展同等重要的位置，列入综合考评指标，变集中突击增员为常规持续增员，形成了自动自发开展有效增员的良好局面。为更好地提升从业人员的知识与技能，我们确定每月的6、9、20日分别为衔接教育、业务技能提升培训和新人岗前培训的“开班日”，职级考核月的12日为职级晋升培训的“开班日”。同时，对岗前培训后的新人进行追踪教育，从源头上做好新人育成工作，提高留存率，确保新人增得进、留得住、干得久，走向专职专业化道路。去年新增有效人力124人，年末人力达336人，持证率达90。为积极引导收展队伍过渡转型，我们单独设立了收展部，目前34名收展员已实现了以新单展业为主、保全续收为辅的模式转变。去年收展队伍共实现首年期交保费118万元、短险业务30万元。我们还通过岗位练兵、培训交流等方式，提高组训人员的基本素质和操作技能，要求全体组训紧贴前沿、切入团队作一线参谋官，组训人员每年都有2/3的时间在乡镇网点组织晨会、参加各种陪访。
（二）强化“三率”管理，严格达标考核。我们建立健全了会议、出勤、活动管理等制度，以出勤、举绩、达标“三率”为总抓手，对队伍实行指标经营、精耕细作。我公司300多名个人代理人分散在全区14个营销职场，过去一直实行每周三次晨会的经营模式，出勤率长期在低位徘徊，晨会气氛不活跃，业务员养成了散漫、慵懒的坏习惯，导致业务发展受阻，业务推动乏力。针对此种状况，我们首先在主管队伍中开展查摆现状、征询对策活动，引发他们进行反思和检讨，达成了要改变现状首先要狠抓出勤的共识。我们将所有营销团队的晨会一律改为每周5次，遇业务冲刺周六、周日加开晨会和夕会。公司制定了严格的出勤管理制度并在各职场张贴上墙，要求各级主管负责落实每天出勤情况，凡迟到、早退者按照制度当场进行乐捐，请假、旷会者在次日晨会上现场乐捐，病假者由直接主管会后到其家中进行探望，以防作假。各级主管违反出勤制度加倍处罚，长期不能正常出勤且业绩平平者进行劝退。经过近两个月的强化管理，平均出勤率达到86，会议气氛和队伍士气明显改善，业绩开始大幅度提升。为提高举绩率，我们规定每月10日为全员举绩日，要求各级主管带头提前举绩，业务员不能按时举绩的参加爱心激励会，并将团队举绩率作为重要考核指标写入每次企划案。在提高达标率方面，我们充分利用“基本法”和企划考核进行推动，企划奖项对应个人达标标准和团队达标率，否则不能享受奖励。按照532经营模式区分不同层次，设定不同的达标考核标准，由组训、网点负责人、直接主管结对承包，层层考核。我们还加大职级预考的密度，为尚未达标人员及时打“预防针”，并加大一对一追踪力度。对职级考核不达标的，必须缴纳一定的培训费参加达标培训，连续2个考核期不合格的劝其离司。职级预考结果的强化运用，增强了各级带头遵守“基本法”观念和自我经营意识，实现了业务的不间断推动，去年全员达标率平均在90以上。
（三）强化差异经营，提升管理品质。我们通过加强日常培训、指标分析、经验交流、跟踪督导等方式认真贯彻“532团队经营”策略，帮助管理人员和业务主管牢固树立差异化经营观念，强化和提高用“532”方法分析团队、发动群众、组织推动的能力。公司在执行或制订各项企划案时，着力找准不同业务人员的兴奋点和切入点，实施有效推动。我们以精英俱乐部为基础，积极实施“高手带动策略”，通过各种形式为精英树威信、添荣耀、建平台，逐步树立起了“崇尚财富、崇尚精英、追求成功”的良好风气，培养了一批对客户讲诚信、对公司讲忠诚的优秀主管和业务高手，提高了精英们综合能力和绩效水平。我们还把“促强扶弱”经营思想引入到团队管理中，鼓励平级、资深团队之间开展健康的竞争竞赛活动，促进了销售组织的协调发展和全面提升。
二、抓好营销服务部建设，增强持续发展能力
农业区的业务主阵地在农村，农村营销服务部是开拓农村市场的重要支撑点。我们按照省公司提出的建设农村营销服务部的基本要求和“经济条件好、市场有需求、管理跟得上、经营有效益”的主要原则，着眼于“创百万网点、建百年老店”的发展目标，科学布局，高起点建设，高层次推进，高标准完善。
在硬件建设方面，我们从突出中国人寿世界500强形象出发，对农村营销服务部的职场设施、宣传标语、户外广告等进行了统一装修和配备，有效地改善了公司形象。在软件建设方面，以“四统一”为标准进行规范管理：一是统一规章制度。在制定服务部内部规章制度时采取了“三共”原则，即所有业务人员共同制定、共同参与、共同执行，形成自下而上的制度，增强了制度的可操作性；各项管理制度由公司负责监督执行，提高了执行的权威性和严肃性。二是统一团队文化建设。这是抓好营销服务部建设的重点。我们针对各团队特点进行统一提炼，既做到整体统一又突出了各团队的特色。三是统一信息支援。我们给各营销团队统一定期提供各种信息，为营销服务部配备了传真机，其中两个开通了内部网络，使管理信息及时、迅速、准确地传达到各乡镇职场。四是统一晨会模式。晨会时间、次数、会议流程等都作了统一的规定，并引导业务人员转变“开晨会”为“上班”、每周5个工作日的观念。“四统一”使乡镇营销服务部逐步走上了规范管理、加快发展的轨道。
目前，我们已在全区12个乡镇全部建起了功能完善、设施齐全、经省保监局批准的营销服务部，营销服务部有效人力达到286人，占公司全部人力的85.1。去年首年保费过百万元的乡镇营销服务部8个，其中期交保费过百万元的7个，过200万元的2个，过300万元的1个。全年共实现个险首年保费1724万元，其中个险首年期交保费1484万元，10年以上期交保费579万元，分别占公司个险业务的82.2、82.3％、83.2。
三、抓好业务发动质量，提升成功创富水平
去年，我们在正确分析内外部环境的基础上，按照省、市公司的部署，以提升发动质量和队伍实战能力为目的，把握团队脉搏，抢抓有利时机，紧盯过程管理，组织实施了一系列声势大、效果好的业务企划活动，有力掌控了业务节奏，把握了发展主动权。年初争创“开门红”是创造开局的关键战役，公司上下抢抓一个“早”字：早认识、早部署、早行动；突出一个“快”字：快速动员、快速推进、快速达成；落到一个“实”字：工作扎实、作风务实、业务真实。通过细密组织，果断行动，第一季度以期交保费657万元、完成全年目标47首战告捷，为全年“一路走红”赢得了主动。在市公司组织的二季度“挺进荆楚会师武汉”、三季度“激情创富”、10月至11月“决胜20xx”企划中，我们以期交、增员为主攻目标，采取分组对抗、阶段夺奖、内外挑战等方式，公司上下落实目标责任，强化执行观念，增强赶超信心，能快则快，遇强则强，遇弱更强，形成了轰轰烈烈的竞赛氛围和错落有致的推动格局，到10月25日就完成了全年首年期交计划。企划结果的成败主要取决于过程管理的好坏。我们在推进各项企划时，要求每个阶段全员举绩、人人过关、总体达标，重点抓好追踪督导和跟进落实，以个人、阶段目标的达成促进整体目标的实现，着力打造各级团队执行力，增强争抢重担、勇争第一的意志，真正起到了以大赛锻炼队伍、稳步提升业绩的目的。为了营造全员参与、个个上阵的销售氛围，利用竞赛倒计时、冠军排行榜等形式建立了企划追踪通报制度，达到了整体推进、化难为易、各个击破，避免了忽紧忽松、大起大落的现象出现。
自去年下半年以来，我们认真贯彻“三个确保”、“三化销售”模式的要求，着力提升各级统筹兼顾、协调发展能力和成功创富水平。一是搞好鸿鑫再销售，带动期交规模化。我们对鸿鑫产品重新进行了包装和定位，实施专项推动，进行深度开发，引导业务员调整好心态，树立销售鸿鑫的坚定信心。重点把产品说明会作为重要销售推广工具，采用客户答谢会、理财说明会、产品推介会等形式，细分高端、中等、普通客户，灵活运作，积极创新，公司每月固定举办一场说明会，平均每场签单保费都在100万元以上。“激情创富”大赛期间，我们充分利用市公司提供的各类资源，连续举办10场高端客户说明会，形成了持续热销的火爆场面。全年鸿鑫销售达1095万元，占首年期交总量的60。二是优化交费结构，带动成功创富。为充分发挥10年期以上业务市场需求大、队伍创收水平高、客户经营能力强的特点，我们采取计划指导、考核督导、费用引导和推动宣导等措施，培养业务员的持续销售习惯，使10年期以上业务占比提高到40。去年，个人代理人人均新单期交保费达到6.18万元，月人均fyc超过1200元，位居全市系统第一位。三是实施“短险散做”，提高经营效益。我们对个险渠道单独下达了短险任务，将卡折式保单销量作为业务员参加企划获奖的依据和检查活动量真实与否的重要参考，实行了“一票否决”制。同时，积极实施“短险期交”策略，把公司短险业务全部拉出清单，续保交不同的人员来管理，重点考核续保率。全年个人代理人销售短险192万元，占全部短险业务的46。20xx年，公司综合费用率达到5.5，进一步积蓄了发展后劲。
近几年，我们虽然在狠抓个险基础管理，实现公司自强自壮方面取得了一定成效，但对比先进单位还有不少差距。新的一年里，我们将按照省市公司的部署，进一步查找差距和不足，虚心向先进学习，开拓创新，干事创业，努力实现又快又好发展。
典型发言稿13
各位领导：
我叫，是电站的外线工作人员。我从1992年参加工作时起，从一名普通的外线工到外线班长，成长为副主任。在别人的眼里，外线工是一门不受青睐的工种，工作强度大，野外作业时间多，危险情况时有发生。但我是一名共产党员，就象雷锋同志说的那样，当一颗螺丝钉，党把我放在哪里，就在哪里闪闪发光。近两年来，在电站党总支开展的“先锋行、创优我争先”活动中，我始终牢记自己是一名共产党员，时时处处以党员的标准要求自己，鞭策自己，做了一点职责内的工作，尽了一名党员应尽的义务。下面我向大家汇报一下近两年来一些难忘的经历。
一、牢记党的宗旨，把有限的生命投入到无限的为人民服务中去
我作为一名电力外线工和一线管理者，我时刻提醒自己要爱岗敬业，以身作则，时时处处起着模范带头作用。不论是春夏、还是秋冬季节；不论是晴天、雨天、雾天，还是酷暑冰冷天气，一旦供电线路出现故障，我始终坚守在第一线，数十次完成了输电线路的抢修工作，及时保障了供电线路的正常运行。严冬，我和班组成员淌着刺骨的冰水，顶着凛冽的寒风抢修三路江线路倒杆时，因不慎滑下到十多米深的山沟中，脚受伤了，手划破了，同志们都劝我休息，当时我经过简单包扎后，又继续投入到抢修工作中。刚处理完上述线路，110kv线路又出现故障，电送不出去，前池水库马上又要溢流，为了避免水库溢流失水给电站造成损失，我又带领同志们赶到110kv线路事故现场，查明故障原因，及时抢修，一直工作到第二天凌晨1点才抢修完毕。在去年线路砍青时，由于树枝突然折断，我从树上摔下来，造成肋骨骨折，稍微好一点，我又回到了自己的工作岗位上。我热爱自己的工作，深知外线工作的苦与累，也明白外线工作存在很大的危险性，但我从不畏惧，勇往直前，平时加强线路巡视检查和维护，消除事故隐患，提高供电设备和输电线路完好率。每次都能圆满地完成抢修工作任务，线路能正常送电，这就是我最大的快乐。
二、按照党员标准，在工作上带头炼出一身过硬本领
工作之余，我认真学习供电线路检修和维护的业务知识，不但从书本上学，还经常通过上网查阅有关技术资料，并经常向站里的技术师傅请教有关技术难题的解决办法。我由于勤学好问，很快掌握了35kv线路的施工和维护技术。我在工作中坚持理论联系实际，把学到的知识融会贯通到实际工作中去。我由于不断地学习、钻研，业务素质在很短时间得到了全面提高，很快成为了电站业务尖子，一次又一次地带领同志们攻克了工作中一个又一个技术难题。如近几年一段时间以来，天湖水源区10kv供电线路经常出现瓷瓶击穿而导致的断线故障。为此我深入现场勘查，经过反复分析研究，发现了问题所在：该线路因为地处在1600米海拔以上的高寒山区，自然条件恶劣，又是雷区，所以经常出现雷击断线故障。针对这种情况，我建议对原线路10kv针式瓷瓶更换成35kv针式瓷瓶，每10公里加装一组避雷器增加接地网的改造方案进行改造。该线路经改造后，再没有出现断线现象，提高了线路供电的可靠性。
三、发挥党员作用，在关键时刻挺身而出
我平时以一个共产党员的标准严格要求自己，鞭策自己，约束自己，激励自己。在的冰雪灾害中，因时间长，范围广，整个桂北成了重灾区，由于天湖的地理位置海拔高，因此是重中之重。天湖电站的110kv输电线路3铁塔不负覆冰重荷倒塌，天湖~全州110kv线路供电中断，从天湖电站厂房至水源区的10kv输电线路全线损毁。当时春节临近，桂北电网告急，全州电网与电网脱网，半月之内无法修复，全州县的春节供电只有依靠天湖水电站。在这种紧急情况下，电站倾全力抢修110kv线路，抢修任务就落在了变电站外线班的肩上，我亲自带领外线班的全体同志与县电力公司派出的队伍一同奋战，坚守在寒风呼啸的山顶上抢修，每天在极度严寒的冰天雪地里奋战十多个小时，经过六天的顽强拼搏，终于抢在年前修复了铁塔，保证了县城及部分乡镇春节期间的供电。来不及分享春节期间的快乐，我想到了水源区的同事们，晚上是靠一支蜡烛照明，白天靠运动御寒，仍坚持在工作岗位。大年初二我带领外线班同志们奔赴到天湖水源区进行线路抢修。在1600多米的高山上，在白茫茫的冰天雪地里，山陡路滑，寒风剌骨，每前进一步，都会有人摔倒，每恢复一段线路，都会付出艰辛的努力。饿了，我们吃一块随身带的饼干，渴了，我们捧一捧积雪。不到一个月的时间，大家都瘦了、累了，当看到各水库闸口灯火闪亮时，我们所有的疲劳都化作了灿烂的笑脸。
今年3月5号，我正带着外线班的同事在天湖水源区检修线路，下午三点多钟的时候，对面山上冒出滚滚的浓烟，借着风势还可以看见上窜的火苗。火光就是命令，我二话不说，放下手里的工作，带着全班同志赶往火灾现场，刚好遇上站长率领的救火第一梯队，我们义无反顾地加入到救火队的行列中去。
手中的工具从剪线钳换成了树枝，我们追逐着火点一路扑打。山高坡陡、林密、路滑、天黑。我们跌倒了又爬起来，互相之间搀扶着，护卫着，风一吹，我们避开火势，风一过，我们又冲上去扑救。从早出来抢修，中午只吃了点干粮，到晚上12点钟时，我们已经12个多小时没有进食了，但谁也没有叫一声饿，谁也没有喊一声苦，直到凌晨一点多钟火扑灭时，我们一个个成了京剧中的花脸，手上、脚上已是伤痕累累……
我是一名普通的外线工，在检修线路、保障供电的岗位上尽着自己的一份努力，但党和政府给了我很高的荣誉，多次评为先进工作者和优秀共产党员，我又被评为市劳动模范，市优秀共产党员。我为领导上给我的荣誉感到光荣，但也意识到离一个优秀共产党员的标准相距很远。我倍加珍惜党和政府给我的荣誉，激励自己在今后的工作中发奋努力，无私奉献。
典型发言稿14
尊敬的各位领导：
我发言的题目是知耻后勇争上游，齐抓共管创平安。
由于主客观的原因，去年我镇平安创建工作并没有取得较好的效果，在年终评比考核中被一票否决。今年以来，在区综合委的正确领导下，我镇吸取去年平安创建工作的教训，积极发现自身不足，改正自身缺点，以镇综治办为核心，建立健全平安创建网络，改善改进工作机制，扭转了我镇平安创建工作的后进局面。今年上半年我们主要做了以下几个方面的工作：
1、加大人才资金双向投入，强化平安创建阵地建设
为改善我镇平安创建工作局面，年初我镇召开平安创建专题会议，选优配强专门人员从事平安创建工作，并从经费投入上给予大力支持，为平安创建工作提供了强有力的经济保障。今年我镇在财力紧张的情况下拿出了6。8万元对镇村两级综治办及政法综治中心进行了装修，配齐了软硬件设施，极大的改变了办公条件，方便了人民群众办事需要。
2、责任当先完善自身素质，提高平安创建工作能力
综治、法治、司法各成员单位对照年初的目标任务认真抓好落实，细化分解各项任务，与各村居和镇直各单位签订目标责任状，层层抓好落实。针对我镇软件资料比较薄弱的不足，我们采用请进来走出去的方法，先后请区综治委、法治办和司法局的领导来我镇进行业务指导和培训，并到先进单位学习他们的经验和做法，通过领导的指导和学习先进经验，有效的提高了我镇平安创建的工作能力和工作水平。
3、依托中心整合各方资源，健全平安创建联动网络
上半年以来，我镇依托综治工作中心，完善综治中心规范化建设，把综治办、司法所、法治办、信访办和派出所纳入了综治工作中心，形成联防、联调、联动的工作机制，同时完善镇村两级平安创建的监管网络，做到镇不漏村，村不漏户，户不漏人。我镇坚持矛盾纠纷每月排查制度，落实矛盾纠纷领导包保责任制，实行全方位、全覆盖、多层次排查，尤其在重大节假日和矛盾多发时期，更要加大对重点单位和重点人头排查和包保力度。对全镇的矛盾纠纷，社会治安和信访案件，能够做到讯速发现，迅速协调，迅速处理，提高矛盾纠纷综合调处能力，维护了社会的稳定，为我镇的经济发展提供了保障。
4、创新措施加强治安防范，维护平安创建稳定局面
上半年以来，我镇努力创新工作机制，在全镇范围内成立“邻里和谐员”工作制度。选聘退休的老干部、老教师；为人正直，善于做群众思想工作的村组干部；在群众中有一定威望、有组织协调能力的村民参与平安创建工作，通过他们的热心工作，有效地化解和调处了诸如地界纠纷，邻里不和等矛盾，维护了社会的稳定。
上半年我镇平安创建工作虽然取得了一点成绩，但距上级的要求以及和其他单位相比还存在一些差距和不足，下半年我们要对照差距深挖自身缺点，确保在年终的考核中甩掉落后的帽子，力争进入先进行列，打造郑楼镇平安创建工作的新局面。
典型发言稿15
近年来，XX镇党委、政府立足本镇实际，始终坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作准则和“小事不出村，大事不出管区，难事不出镇”的信访工作要求，以落实固本强基维稳工程为抓手，以实现信访“三无”为目标，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，做到重心下移，责任下移，超前预防，积极稳控，维护了辖区社会稳定，为建设开放和谐秀美新XX创造了良好环境。
一、加强领导，健全网络，夯实信访工作基础
一是领导机构健全。镇党委、政府高度重视信访工作，成立以党委书记为组长的群众工作领导小组和固本强基维稳工作领导小组，下设专门的工作机构。认真执行“谁主管，谁负责”规定，建立起党委书记亲自抓，分管书记具体抓的信访工作机制。各村成立了以支部书记为组长的信访稳定工作领导小组，切实做到了有机构办事，有人管事。二是组织网络健全。大力加强信访网络建设，镇上设立5名专职信访工作人员，全镇聘用了83名政治觉悟高、自身素质强的群众担任信访联络员，制定了《XX镇基层联络员队伍管理办法细则》，细化量化责任目标，明确基层联络员的职责，健全基层联络员信息报送制度，建立起了上下贯通，左右衔接的排查网络。三是排查调处机制健全。坚持工作主体下移，工
作重心前移，抓好矛盾纠纷排查调处，组织镇包村干部深入各村，入户走访，察民情、访民愿、抓问题。建立了信访隐患一周一排查，一月一调度的工作制度，坚持定期排查和集中排查相结合，针对重大活动、重大节庆日等特殊敏感时期，组织大规模集中排查。建立排查台账，对于排查发现的矛盾纠纷，逐级上报，针对排查出来的矛盾纠纷，严格按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，责任到单位落实到个人，确保信访案件件件有人抓，使许多重大信访问题和信访隐患化解在萌芽状态，真正达到“大事化小、小事化无”的目的。今年春天小麦遭遇严重旱情，我镇XX村、XX村用不上XX水浇地，群众情绪偏激，欲组织村民大规模上访，得知信息后，镇党委、政府高度重视，迅速采取措施，立即组织人员及设备，连夜疏通沟渠引进水源，同时，用广播等形式向群众做好解释工作，及早解决了群众的合理诉求，避免了一场，维护了社会稳定。
二、实施信访代理，理顺信访渠道
为切实解决群众的实际问题，努力维护社会稳定，结合我镇实际，我们实行了管区书记专职化管理，全镇XX个管区，每个管区有XX名专职工作人员，全面负责本管区工作，工作中管区工作同志将维护稳定工作为己任，在抓好镇党委、政府安排的各项中心工作和重点工作的同时，把维护社会和谐稳定作为一项重要职能，他们深入各村走访入户，摸排信访隐患，替群众排忧解难，与群众进行促膝长谈，了解
群众疾苦，倾听群众心声，拉近了基层干部与群众的距离。对群众反映的问题，统一做好记录，及时从大量来自第一线的信息中分析摸排信访隐患，准确地掌握真实情况，并在第一时间进行妥善处理，防止和杜绝事态扩大，做到了关口前移，重心下移，使信访苗头发现在前，解决在小，为维护社会稳定工作筑牢了第一道防线。对在管区内不能及时化解的矛盾和问题，积极实施信访代理制，把信访问题及时向镇党委、政府和有关部门汇报反映，并跟踪处理进展情况，做到问题不处理不放手，矛盾不解决不收兵。通过实施信访代理制，进一步畅通了群众信访的诉求渠道，形成了“群众张嘴、干部跑腿”的新型信访通道。自去年以来，我镇在遇到村委换届、XX和XXX等工程，镇上的重大项目及民心事项中，没有出现集体访及越级上访案件，使各项工作得到了顺利实施。
三、抓好三个结合，有效解决信访问题
一是把信访工作和经济发展结合起来。发展是解决一切问题的关键，群众反映的问题往往都是经济发展中存在的问题。要解决这些问题，只有靠发展。近年来，我镇立足资源优势（如招商等）经济的快速发展，带动了就业和各项社会事业的发展，减少了信访案件的发生。
二是把信访工作和解决群众反映的热点难点问题结合起来。我镇把为民办实事、办好事，为民寻求致富路作为消化信访的关键来抓，扎扎实实为群众办实事、办好事，赢得
了民心维护了社会稳定。自去年以来我镇针对群众反映强烈的交通、灌溉热点难点问题，镇党委、政府通过全面调查，对我镇XXXXXXX村等13个村进行了道路硬化，通柏油路里程XX公里，实现了村村通柏油路。投资XXX余万元，新打机井XX眼，疏通沟渠XX条。改善了群众的行路难，保障了群众农业生产安全，受到了群众的好评。
三是把信访工作和人民调解结合起来。对群众反映的一些镇党委、政府难以解决、需进入司法程序才能解决的问题，我们积极做好解释说明工作，引导上访人通过法律程序有效解决，真正把信访工作和人民调解结合起来，为便于群众司法调解，我们协调县法院在我镇设立了巡回法庭，引导信访人积极进行法律程序，通过法律进行妥善处理。
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