公司董事会工作报告模式

时间:2024-01-31 08:10:17 工作报告 我要投稿
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公司董事会工作报告模式

  随着社会一步步向前发展,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编整理的公司董事会工作报告模式,希望能够帮助到大家。

公司董事会工作报告模式

亲爱的股东们:

  现在,我代表董事会向股东大会做工作报告。报告分为两个部分,一是总结20xx年年的主要成果,二是部署20xx年的工作任务。请大会考虑。

  一、20xx年的主要成就

  20xx年是企业转制的过渡年,也是新公司寻求发展的开始年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们同事把握大局,理清思路,抓住重点,统筹规划,采取了一系列措施,确保生产,促进改制。主要成果如下:

  生产经营指标大幅提高。整个公司紧紧围绕确保生产任务的完成和销售合同的履行;开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成各项生产经营任务,全年完成工业总产值xxxx万元,占年度计划的xxx%,同比增长xx %;实现销售收入xxxx万元,增长xx %;利润是xxx百万元。实现了公司持续健康发展的良好开端。

  转换机制焕发企业活力。通过改制,彻底分离企业经营的社会体系,剥离不良资产,优化资产质量。按照规范的程序,新企业产生了股东会、董事会和监事会,初步建立了公司治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革,降低了管理水平。铁椅还有分布;大锅饭,根据绩效和有效性报酬的概念逐渐成型。全新的管理体系和灵活的运行机制必将使企业焕发出强大的生命力。

  科研达到了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力得到了提高。单、双直管密度计的校准验证已完全达到设计指标,已完成两套振动管密度计。扩展了xxxx仪器的功能,增加了LCD触摸屏功能,使得用户在xxxx中操作和完成现场安装更加方便。xxxx遥控系统采用移动gprs技术,可同时完成多口井遥测。与美国的Atlee公司达成了合作生产xxxx的协议。

  市场份额保持稳定增长。年订单xxxx万元,同比增长3个百分点;出货量xxxx万元,同比增长xx %;回收款xxxx万元,同比增长x%。xx产品市场有了新的突破。xxxx年,签约xxxx仪器32台,价值100多万元,年订购xx产品xxx万元,比去年同期增加xx万元。Xxx仪器在xx销售情况不错。xxx仪器继续保持去年水平,订购xxxx万元。同时,及时的售后服务可以满足用户的要求,提高企业的信誉。

  加强管理取得显著成效。随着产值和销量的增加,管理成本没有增加,制造成本、财务成本和生产成本逐年大幅下降。废旧物资回收、重组和利用,xx万元,节约采购资金,xx万元。严格控制各种非生产性支出,采取多种措施节约成本,堵塞漏洞。特别是在新公司成立后的三个月里,管理部加紧了各项管理制度的建立和完善,先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定。,这样才能循规蹈矩,按章办事,进一步规范员工的行为。

  以上成绩的取得,是石化总公司和管理局领导大力支持和帮助的结果,也是全体员工辛勤工作和奉献的结果。在此,我谨代表公司董事会,向一直支持和帮助我们的石化集团和管理局的领导表示衷心的感谢!在此,我谨通过您向全体股东和全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!在总结成绩的同时,也清醒地看到了工作中的不足和差距,看到公司面临着许多困难和问题:目前公司抵御市场风险的能力相对脆弱,核心竞争力仍然不强;改革后,资金短缺将进一步加剧,经营形势更加严峻;员工思维的根本转变还需要一个过程,公司的管理机制和运行机制不可能一步到位;从政府到基层的思想创新不够,工作效率不高,复合型人才缺乏等等。因此,我们的一些发展战略和工作安排没有得到很好的实施。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题,消除和克服前进过程中的诸多障碍,推动新公司早日走上健康发展的轨道。

  二、工作任务在20xx年

  20xx年是公司发展的关键一年。我们既有发展的机遇和有利条件,也有严峻的挑战和许多不利因素。要增强发展责任感,居安思危,尽快整合优势资源,提高产品技术含量,增强企业竞争力。公司董事会确定公司经营理念为xxxx。未来一段时间的发展指导思想是xxxx。

  20xx年年,公司的经营任务是:实现销售收入xxxx万元;利润是xxx百万元。根据发展指导思想和年度经营目标,董事会对今年工作作出如下安排:

  (一)保持10%的经济增长率。综合分析国内外行业形势,我们面临着难得的发展机遇。xx行业改革将进一步深化,上市公司将进行专业化重组,油港(如钻井、采油)队伍将进行精简和细化,队伍装备将得到改善。国内装修的持续投入对我们来说是一个机会,但是这个机会留下的时间很短,转瞬即逝。我们要抓住这两年的好机会,将优势产品大范围推向市场,实现经济总量的大幅增长,为公司的长远发展奠定坚实而沉重的基础。继续保持和扩大xx仪器的销售,力争达到xxxx万元。xx产品要在20xx年的基础上实现更大的突破,力争达到xx万元。xx产品以大流量标准的生产和质量流量计的合作为基础,力争达到xxxx万元。只有成功实现这一主营业务收入,才能可靠地保证经济增长。同时,要利用好政策,拓宽招聘外籍员工的渠道,节约和挖掘潜力,降低成本,提高效率,使企业总产值、企业增加值、外籍员工产值、全体员工劳动生产率、主营业务收入等经济指标大幅提高,实现经济总量10%的增长目标,维护全体股东的切身利益。

  (二)以提升现有产品技术水平为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场所必需的,所以我们现有的产品要达到1000万元的年收入并不难。但是,我们在市场竞争中无法占据优势的一个重要原因是产品质量不高,最后销售一空,随之而来的是不断的问题和不断的维护,这不仅丢了我们的脸,也伤害了我们的财力。产品质量问题主要是设计缺陷和制造水平低。所以一定要把自己现有的产品做大做强,这样才能不愁生存,考虑发展。目前,产品开发的首要任务是改进现有产品,改进制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,打造几个优秀产品。进一步升级现有xx、xx、xx等技术成熟的产品,迅速提高产品的技术等级和设计质量。在此基础上,积极稳妥地开发新项目。今年的重点是做好与Atlee公司的xx合作项目,缩短产品开发周期,尽快挤入炼化仪器市场,挖掘新的经济增长点。今后项目选择一定要充分论证,不能盲目花钱搞项目。同时,积极寻求国外技术交流、合作和合资,不断提高产品的技术等级,增强公司的发展潜力。

  (三)以主要油田为重点,加强市场开发。今年,我们的产品营销工作应以拓展xx市场、振兴xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为导向,争取更多的市场份额。要匹配人才力量想办法打开xx市场,挤进xx市场。第一,建立一支素质好的营销团队。营销人员不仅仅是销售产品,更是销售企业形象。一个合格的销售人员应该在处理人和问题上表现出很高的修养,更重要的是对企业忠诚。只有提高营销人员的素质,才能提高企业的形象质量。二是加强市场调研,根据不同市场的需求进行市场细分和定位,制定具体的营销策略,把握各地区的销售重点。营销部门应采取有效措施收集和整理市场信息,定期为科研、销售和领导决策提供依据。第三,销售政策要灵活。要充分利用销售政策的调节作用,鼓励营销人员争夺市场,千方百计推广xx、xx等高附加值产品。第四,根据用户投标日益增多的实际,积极学习招标采购相关知识,学习投标技巧,提高中标率。第五,加强售后服务。服务是销售的延伸,当我们的产品存在很多质量问题时,售后服务尤为重要。要尽快完善维修现场,建立相对稳定的售后服务团队,提高维修人员的技能,为用户提供优质的售后服务。

  (四)以履行供货合同为目的,加强生产安全。在市场订单频繁、批量小、合同支付时间紧张的情况下,生产部门应以市场需求计划为前提组织生产。一是要增强应急能力,反应迅速、迅速,合理组织生产;二是要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心的协调沟通,准确及时供货,保证合同的履行;第三,做好物流控制,降低生产成本。加强对外合作、外包和外包管理,确保生产系统正常运行。第四,必须加强生产过程的质量控制,严格执行生产过程和质量检验制度,保证产品的制造质量。同时,狠抓安全文明生产和现场固定管理,确保不发生安全事故,促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求来工作,市场发出的信号就是每个员工的行动指南。各部门要为生产服务好,齐心协力确保供货合同的履行。

  (五)以规范运行机制为内容,加强内部管理。在管理方面,我们根据现代企业制度的要求,建立了新的管理机制,探索了新的管理方法。今年,我们的管理工作应以建立科学现代的公司机制为重点,努力建立和实施新的运行机制。目前,公司的管理工作应重点抓好五点:一是认真执行董事会、监事会和股东大会的议事规则,认真执行各项决议,充分发挥公司经理在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建设,建立健全公司各项内部管理制度,确保各项工作顺利有序开展;三是严格管理资金、成本和投资,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,严格控制非生产性支出,用有限的资金加快发展,提高效率;第四,提高业务活动的分析能力,加强公司内部审计,加强监管,及时纠正业务偏差。第五,加强绩效考核,建立健全公司的考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

  各位股东,虽然新的一年任务艰巨,但我们的董事会成员对未来充满信心。我们只有一个愿望:为了公司的独立和长远发展,我们毫不犹豫;为了企业和股东的利益,我们会全力以赴!

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