史玉柱的语录

时间：2023-06-26 13:12:20 经典语录我要投稿

史玉柱的语录44句

　　90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。下面是小编精心准备的史玉柱的语录44句,感兴趣的一起来看看吧。

史玉柱的语录44句

1、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

2、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

3、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

5、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。

6、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

7、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。

8、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。

9、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。

10、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。

11、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。

12、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

13、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

14、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

15、做一个产品必须要做第一品牌。

16、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。

17、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

18、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……

19、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。

20、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

21、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。

22、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

23、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。

24、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

25、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

26、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。

27、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

28、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱

29、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

30、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

31、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱

32、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

33、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

34、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。

35、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。

36、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。

37、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。

38、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。

39、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。

40、经常给大家灌输危机意识。

41、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。

42、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

43、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。

44、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。

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