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柳传志的语录35条
治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录35条,希望能够帮助到大家。
1、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
4、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
6、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
7、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
8、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
9、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
10、选择和谁一起走，互相鼓励。
11、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
12、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
13、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
14、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
15、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
16、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
17、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
18、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
19、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
20、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
21、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
22、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
23、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
24、集体的威信大大高于个人的威信。
25、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
26、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
27、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
28、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
29、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
30、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
31、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
32、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
33、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
34、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
35、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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