柳传志的语录49条

时间:2023-07-03 15:49:30 经典语录 我要投稿
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柳传志的语录锦集49条

  我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,欢迎阅读。

柳传志的语录锦集49条

1、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

2、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。

3、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。

4、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

5、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。

6、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

7、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。

8、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。

9、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

10、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

11、领导凭直觉行事,从经验中学习。

12、折腾是检验人才的唯一标准。

13、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

14、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。

15、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

16、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

17、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

18、在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。

19、干部怕的就是不知道自己要什么。

20、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。

21、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

22、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

23、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

24、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

25、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。

26、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?

27、把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。

28、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。

29、接班人问题要早做考虑。

30、联想有规定,绝对不允许子女进公司。

31、一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。

32、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

33、其实一流的人才,就是一个善于总结的人。

34、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

35、先要看,看好了再去试。

36、第一年根本谈不上战略。——柳传志

37、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

38、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志

39、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。

40、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

41、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

42、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

43、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

44、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向靠拢了,有心参与,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

45、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

46、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。

47、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜,果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发,都是先把积聚做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些,可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达巅峰更快一些,可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡,这自己就使我对他布满恭顺。

48、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

49、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

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