2023年张瑞敏的语录合集30句
要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。下面是小编帮大家整理的张瑞敏的语录30句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
2、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
3、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
4、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
5、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
6、市场订单是企业的生命线。
7、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
8、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
9、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
10、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
11、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
15、我们说相信是起点，坚持是终点。
16、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
17、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
18、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
19、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
20、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
21、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
22、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
23、SBU详细的表现就是速率战立异。
24、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
25、管理者如果坐下，手下便躺下了。
26、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
27、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
28、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
29、看不出成绩是最大的成绩。
30、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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