- 相关推荐
张瑞敏的语录锦集58条
这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。下面是关于张瑞敏的语录58条,欢迎阅读。
1、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
2、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
3、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
4、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
5、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
10、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
12、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
13、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
14、市场订单是企业的生命线。
15、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
16、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
17、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
18、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
19、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
20、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
21、市场检验成绩，决定工资。
22、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
23、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
24、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
25、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
26、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
27、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
28、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
29、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
30、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
31、我们说相信是起点，坚持是终点。
32、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
33、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
34、把失败都思考到了、成功也就不远了。
35、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
36、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
37、海尔售后服务——用户永远是对的。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
39、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
40、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
41、干部怕的就是不知道自己怕什么。
42、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
43、没有思路，就没有出路。
44、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
45、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
46、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
47、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
48、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
49、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
50、SBU详细的表现就是速率战立异。
51、任务要简化，不要简单化。
52、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
53、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
54、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
55、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
56、管事前管人，管人带风格。
57、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
58、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
【张瑞敏的语录58条】相关文章：
张瑞敏经典语录09-30
张瑞敏的语录49句08-23
张瑞敏的语录摘录48句08-16
张瑞敏经典语录8篇11-12
2023年张瑞敏的语录49句08-03
2023年张瑞敏的语录摘录46条06-30
2023年张瑞敏的语录汇总59条08-29
2023年张瑞敏的语录合集30句09-27
俞敏洪经典语录03-22