2025年张瑞敏的语录大汇总70句
企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。下面是小编精心准备的张瑞敏的语录70句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
4、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
5、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
6、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
7、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
8、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
10、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
12、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
13、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
14、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
15、市场订单是企业的生命线。
16、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
17、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
18、迅速反应，马上行动。
19、三只法眼，盯准政策。
20、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
21、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
22、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
23、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
24、不打价格战，而是打价值战。
25、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
26、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
27、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
28、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
29、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
30、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
31、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
32、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
33、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
34、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
35、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
36、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
37、我们说相信是起点，坚持是终点。
38、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
39、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
40、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
41、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
42、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
43、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
44、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
45、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
46、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
47、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
48、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
49、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
50、没有思路，就没有出路。
51、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
52、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
53、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
54、用户的难题就是我们的课题。
55、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
56、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
57、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
58、应战目的起首要应战自我。
59、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
60、海尔人只要创业不创业。
61、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
62、企业性命之树的泥土是用户。
63、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
64、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
65、监控就是保护，委任就是信赖。
66、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
67、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
68、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
69、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
70、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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