2025年史玉柱的语录38句
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。下面是小编为大家提供的史玉柱的语录38句,一起来看一下吧。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
5、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
6、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
7、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
8、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
9、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
10、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
11、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
12、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
13、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
14、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
15、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
16、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
17、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
18、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
19、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
20、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
21、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
22、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
23、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
24、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
25、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
26、哪里最严格，就去哪里上市。
27、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
29、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
30、创造事件营销让媒体自觉报道。
31、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
32、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
33、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
34、在方案没有出来前千万别盲动。
35、经常给大家灌输危机意识。
36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
37、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
38、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
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