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股东大会致辞
在日复一日的学习、工作或生活中，大家一定都接触过致辞吧，在各种重大的庆典、外交、纪念活动中常见的致辞种类有贺辞、祝辞、欢迎辞、新年献词、悼词、开幕辞、闭幕辞等。那什么样的致辞才是优秀的呢？下面是小编为大家收集的股东大会致辞，欢迎阅读与收藏。
股东大会致辞1
各位股东、各位同仁
大家下午好。
我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持，才有了今天集团的蓬勃发展。
世界经济发展的格局千变万化，经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中找到了新经济发展模式的.独特价值。敏锐者，提前布局：稳健者，出手不凡。
一个时代需要一个时代的商业思想。今天，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补，分工协作，共享成果。
惠盈集团20xx年12月25号成立至今，围绕着集团的战略部署规划，一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。
产业链的发展情况：20xx年至今共并购上下游企业33家，总产值43亿。
供应链服务平台的发展情况：20xx年6月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmate as dk)共计5家企业签订订单合作，订单共计290万件，金额达1.5亿元人民币。
电子商务的发展情况：20xx年自主研发惠盈在线，20xx年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会员，个人会员25万。
金融服务的发展情况：20xx年开始成立，20xx年下半年正式运作。
香港IPO的基本情况：20xx年3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议，负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。20xx年6月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。20xx年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。20xx年8月26日与境外韦凯律师事务所签订协议。集团本预计20xx年度在香港IPO上市，保荐人提出建议：产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增，顾推迟上市时间表，感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。
集团已基本完成第一个五年战略规划，取得了可喜可贺的成绩，感恩各位股东在齐心协力下完成了任务，希望大家再接再厉，共创辉煌。
目前，中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员，集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时，各园区将拥有全球最具优势的资源，高品质，高效率的完成纺织服装行业的每一个环节，以协助企业淘汰落后产能，满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。
集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁，尽快走进纺织服装产业合作链条，您会在纷争的市场中获得更大的胜算。
一万年太久，我们必争朝夕。
股东大会致辞2
今年，20xx年，正好是辜老先生诞辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11点。
台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。
当时，台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。
一个代表台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。
我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。
8年后，1962年2月9号，台泥成为台湾第一家股票上市公司。
时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。
隔年，台湾十大建设，开始实行。
从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。
让道路变成可能，让桥梁变成可能，让灯塔变成可能，让水坝变成可能，让海港变成可能，让机场变成可能，让摩登城市变成可能，让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。
时间是最大的革新家。
30年后的20xx年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。
今天，20xx年6月28日，我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。
在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的20xx年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。
过去这六十几年来，台泥跟着台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有台湾的经济与人民的生活。
一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。
成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”
我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。
水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。
我期待台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solution provider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。
1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的`土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”
一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。
过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。
未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。
台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。
也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。
包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。
水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。
曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹：
“你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作?”
乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。”
乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。
一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。
有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。
最困难的时候，也就是离成功不远的时候。
——拿破仑
人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。
可悲的是，灾难往往容易被遗忘。
一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进，往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果，这是台泥长久耕耘所长出的花朵。
未来，面对一个不确定的世界，对台泥来说，却是充满了机会。
我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让台湾许多优秀的技术人员被世界看见。
我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。
我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动地创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次地引导政策。
一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对台湾，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。
今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在台湾、两岸、国际所扮演的角色。
台泥的未来，将不断参与公共事务，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是台湾的代表品牌之一，过去几十年来服务用户、服务社会，未来服务自然也不会缺席。
没有人知道未来的图像会长成什么样貌，但是让我们用最正确的画笔彩绘它。
(生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱)
股东大会致辞3
尊敬的各位股东、领导、员工们：
大家好!
趁着这个年会，我讲几句吧。也许大家会有异议，因为我首先想说的是：
我为大家而工作和奋斗，也为我自己!就因为我是公司稍微大点的股东?你们太不了解我了!我不是那种只会想自己的问题，只会想着自己的工作的人，我10年前在华为的时候，我也思考华为的问题和华为的未来，至于人家理不理我的思考，那是人家的问题，我还是一往无前的思考和行动。即使我不拥有公司的.一毛的股票，我也会替公司思考和寻求问题的方法。
我学习的范围，都是为公司和这个集体考虑的：
【1】宏观经济：如果一个人不明白中国的宏观经济和分析方法，那他如何去准确分析自己的行业的问题，如何去寻找项目，如何去帮助其他人去准确分析和判断项目的未来?
【2】我学习炒股票：没错，我是学习过炒股票，并且，我还下的功夫在我看来是比较多的，我没有像有些人那样能幸运的从师，因为我是一个草根，我没有钱，但是我努力的学习炒股的方法。为什么?你们能通过项目为公司创造价值和利润，为什么我就不能通过炒股的方法来为公司创造利润?炒股的税收很低还没有应收款问题，为什么说炒股是一个不好的行为?只要为公司创造价值和利润，就应该得到鼓励和尊敬!
【3】至于我原来的本来的工作，这个就不说了，我看的资料和读的协议，曾经不少吧?可能你们会有个疑问，为什么你不继续去做?我很想继续做下去，但是我看到我再努力，我也无法帮助公司前进了，那个时候，还要应付很多不必要的工作外的事情。我还要继续在这个领域奋斗下去。
可能大家有个疑问，你这样反复寻找公司的问题，不怕穿小鞋?我告诉大家，我还是读博士的时候，我就曾经穿过小鞋了，我曾经呼吁为了学校的发展必须更换校长，后来真的更换了，因为我说的有道理。
可能大家说，你学习的东西不分享给大家，就是不务正业。请停止下来发这样的疑问!因为你害怕学习新东西，因为你认为学的东西害怕不务正业的帽子而停止学习?我想问问，你学习了多少东西啊?我在我原来的行业，曾经学习的应该算是绰绰有余。那你所从事的工作的学习程度，能像我今天这样这么有信心的讲?!我感恩大家能在这里继续彼此的奋斗，也感恩那些离开公司为公司工作过或者奋斗过的人，他们在哪里也能得到我的尊敬。
股东大会致辞4
各位股东：
首先感谢在座各位的支持和帮助。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、学心是智慧的来源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放弃的召唤
6、耐心是驱赶困难的利剑
7、雄心是成功路上的指南
8、热心是成功者的胸怀
9、责任心是迈向成功的必然
我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的`理念和观念来
武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。
股东大会致辞5
各位董事：
大家好!首先非常xx公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。xx有限公司自20xx年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!
借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：
一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。
1、加强董事会的核心作用，明确董事会职责。
公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。
2、成立监事会，加强董事会建设。
成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。
3、聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。
为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。
制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。
主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的.高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。
要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。
各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，xx有限公司的明天一定会更加美好。
谢谢大家!
股东大会致辞6
尊敬的各位股东，兄弟姐妹们!
大家好!
盛夏时节逢盛会，玉兰飘香迎家人。我谨代表易田对一直以来关心和支持易田事业发展的所有股东、对今天光临本次大会的嘉宾朋友，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!今天，非常荣幸能够和大家相会在美丽的大邑，共享商机、论道发展。相遇就是一种缘份，相聚就是一种幸运。茫茫人海中，虽然我们的年龄、行业不同，经历、品性各异，但正是因为这种缘份与幸运，来自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我们一起从合作延伸到股东，选择加入易田事业，成为了易田事业发展中的一份子。在易田艰难爬坡时不离不弃，鼎力支持;在易田攀登高峰时，勇往直前，再创佳绩。
今天我很激动，因为三个字，这三个字就是“在一起”。因为时代的召唤，我们聚集在一起;因为共筑的梦想，我们团结在一起。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我很幸运和大家在易田事业的发展旅途中相遇、相识、相互牵手，和你们一起为梦想而奔跑。我们取得的成绩是因为我们众多的股东坚守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推动力量。你们作为易田发展的坚强后盾，是易田的骄傲，是易田成功的保证!正是有你们的主人翁精神，默默的付出、无私的奉献，才有了今天的易田股东发展大会的召开，才有了今天易田的稳定发展，才有了我们宏图大展的未来。
近几年，在董事会的正确领导下，在股东们的大力支持下，在团队的辛勤付出下，在合作伙伴的紧密配合下，易田变得更大、更强、更好。公司在核心技术上取得了突破性的成果，在战略规划上取得了巨大的进步，使易田品牌以及影响力得到更高的提升，先后被认定为四川省电子商务示范企业、四川省涉农电商企业、四川省重点企业、成都市商务委首批创新型企业等荣誉称号。
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去。回首旅途，胜利的笑容由心而发。携手当前，奋进的.高歌一路唱响。
一步领先，步步领先。易田在十年创新创业的发展道路上，积极顺应国家发展战略，全国网点布局逐步铺开。20xx年，易田新战略全面为门店提档升级，以打造云平台+云商城体验店，体现新零售模式，让易田云商城体验店实现商业生活化、人工智能化、物联网场景化、健康服务化，深入到每一个家庭。同时，易田将电商平台的农产品再次升级，与蓝城检测机构联手打造农产品质量安全体系。通过权威的检验报告、真实的检测数据保障产品安全，真正提高农产品附加值，为平台上的农产品把好质量风险关。二是工业品下乡，对于选择产品已经实施品控部严格把控，电商平台产品全面升级，产品改良，重抓产业链，构建起了优品购的桥梁，垂直管理，保证货源有质量、有利润空间、物流畅通、售后服务有保障的体系贡献给伙伴与市场。
今年4月，我们与长虹集团正式确定总对总的合作关系，易田除了自有产品厨卫以外，还代理了夏普、TCL、欧洲的洋酒等。特别依托长虹品牌的空调、多媒体、美菱及其它系就是易田公司发展的宝贵资源和动力源泉，我真诚地希望易田的所有股东们继续积极关心、支持、参与易田事业的发展，群策群力，齐心协力，支持配合董事会的工作，为公司发展献计献策，挖掘资源，拓展客户，公司定将不负众望，以实际发展成果回报股东，回报社会，回报易田家人!
在此，预祝本次股东发展大会取得圆满成功!祝各位股东、嘉宾以及你们的家人健康快乐!生意兴隆!财源广进!
股东大会致辞7
尊敬的各位股东、领导、员工们：
大家好!
趁着这个年会，我讲几句吧。也许大家会有异议，因为我首先想说的是：
我为大家而工作和奋斗，也为我自己!
就因为我是公司稍微大点的股东?你们太不了解我了!我不是那种只会想自己的问题，只会想着自己的工作的人，我xx年前在华为的时候，我也思考华为的问题和华为的未来，至于人家理不理我的思考，那是人家的问题，我还是一往无前的思考和行动。即使我不拥有公司的一毛的股票，我也会替公司思考和寻求问题的方法。
我学习的'范围，都是为公司和这个集体考虑的：
【1】宏观经济：如果一个人不明白中国的宏观经济和分析方法，那他如何去准确分析自己的行业的问题，如何去寻找项目，如何去帮助其他人去准确分析和判断项目的未来?
【2】我学习炒股票：没错，我是学习过炒股票，并且，我还下的功夫在我看来是比较多的，我没有像有些人那样能幸运的从师，因为我是一个草根，我没有钱，但是我努力的学习炒股的方法。为什么?你们能通过项目为公司创造价值和利润，为什么我就不能通过炒股的方法来为公司创造利润?炒股的税收很低还没有应收款问题，为什么说炒股是一个不好的行为?只要为公司创造价值和利润，就应该得到鼓励和尊敬!
【3】至于我原来的本来的工作，这个就不说了，我看的资料和读的协议，曾经不少吧?可能你们会有个疑问，为什么你不继续去做?我很想继续做下去，但是我看到我再努力，我也无法帮助公司前进了，那个时候，还要应付很多不必要的工作外的事情。我还要继续在这个领域奋斗下去。
可能大家有个疑问，你这样反复寻找公司的问题，不怕穿小鞋?我告诉大家，我还是读博士的时候，我就曾经穿过小鞋了，我曾经呼吁为了学校的发展必须更换校长，后来真的更换了，因为我说的有道理。
可能大家说，你学习的东西不分享给大家，就是不务正业。请停止下来发这样的疑问!因为你害怕学习新东西，因为你认为学的东西害怕不务正业的帽子而停止学习?我想问问，你学习了多少东西啊?我在我原来的行业，曾经学习的应该算是绰绰有余。那你所从事的工作的学习程度，能像我今天这样这么有信心的讲?!我感恩大家能在这里继续彼此的奋斗，也感恩那些离开公司为公司工作过或者奋斗过的人，他们在哪里也能得到我的尊敬。
股东大会致辞8
首先，
作为xx的股东，向xx的管理层表示敬意和感谢，20xx年2月份以来，xx在运营管理和信息披露方面有了长足的进步：
1、今年报审计显示，xx在20xx年审计报告的基础上，在资金关联往来方面取得了进一步的成绩，到20xx年底，比较彻底地肃清了长电与大股东及其下属公司之间，在资金往来方面的历史遗留问题。
2、在西南特大干旱的严重不利形势下，xx通过积极参与联合调度和内部三项费用的严格管理，一季度仍然保持盈利，这是没有想到的。尤其是内部三项费用的管控方面，成绩斐然。这表明长电的管理层对公司的运营管理是非常负责任和务实的。
3、xx的财务规划和实施计划更加自主和完善，银行间短期发行票的额度增长到204亿，是过去的数倍，大大减轻了投资者对长电在国内货币政策不确定情况下的忧虑。
4、年报、一季报、本次会议资料等方面的信息披露更加翔实和完整，并提高了日常信息披露次数和深度。公司路演时，与投资者的交流坦诚和深入，使投资者获得了很多有益的讯息，投资者的知情权得到了很大的提高。
其次，
大股东在资产重组时的关联交易问题：
20xx年——xx年报披露，“公司总人数2569人”，“此外，公司需支付企业养老补贴的离退休人员872人”。20xx年——xx年报披露，“公司完成重大资产重组资产交割事宜，新增5家辅业生产专业化公司共4362人，截止20xx年12月31日，公司总人数7092人”，“此外，公司需支付企业养老补贴的离退休人员1123人”。
与此同时，进入xx的这些辅业公司的三峡财务公司股份哪里去了?资产重组报告书中仅以“人随资产走”一笔带过，大股东这种做法，是明显地把好资产自己留下，把人员包袱甩给长电。
现在中央提出20xx——20xx年的《人才规划纲要》，“人才优先发展”成为国家发展的.基本国策之一。而大股东塞给长电的4362人，都是些什么人呢?初级职称新增1481人，没有职称的新增2521人，两者合计4002人，占全部新增人员的91.7%。三峡集团网站上说曹董事长现在正在做新的战略规划调研，我想问问，大股东准备如何战略规划这4002人以及退休人员?
其三，
对xx寄予厚望，谈几点建议。
1、这次股东大会审议成立新一届的董事会，希望新成立的长电董事会能够全面落实中组部和国资委在三峡集团新老交替时，提出的领导干部分工等各项要求，希望长电董事会的结构治理在股东大会后尽快完成。
2、新一届董事会候选人很有特点，外部董事多、独立董事多，两者人数占了xx董事会成员的多数，希望外部董事和独立董事在长电董事会中发挥三大作用，1)主导董事会的决策，2)发挥纠错纠偏功能，3)弘扬规范透明的股权文化。作为xx的股东，大都是长期持有者，不怕有问题，有问题是正常的，有疑难杂症也是正常的，怕的是不主动去发现问题，不主动去解决问题;怕的是没有知情权。
3、希望xx紧紧抓住国家鼓励资产证券化和央企国企资产重组的黄金机遇，向全球最大清洁能源集团的方向发展。
4、希望进一步加强财务规划和管理的独立性，实现财务自主运作。非常高兴在路演上看到，xx的资金计划已经精确到了周，现在市场的金融工具越来越多，xx是大现金牛，无风险的资金运作可望成为公司增利的重要渠道，希望长电在这方面取得更大的成绩。
5、建议xx创投两条腿走路，长短结合。xx创投现有的运作有其独特性，特点是：运作周期长，但见效慢。国家很快要发展新三版市场，未来创投的重大机会在一级市场，建议加大对小型高新科技公司的投资力度，最好取得券商牌照。
6、年度审计费用感觉过高了，现在就200万/年，如果长电今后增加下属单位，年度审计费还不好几百万上千万?建议压缩年度审计费用。
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