公司年会董事长发言稿

时间:2024-03-08 06:59:46 演讲稿 我要投稿

公司年会董事长发言稿

  在现在社会,用到发言稿的地方越来越多,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么,怎么去写发言稿呢?下面是小编为大家整理的公司年会董事长发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司年会董事长发言稿

公司年会董事长发言稿1

尊敬的领导,亲爱的朋友们:

  在这辞旧迎新之际,我代表酒店的领导班子向全体员工致以新春的问候和美好的.祝福。经过艰苦拼搏,我们度过了不平凡的20--年,迎来了充满希望和挑战的20xx年。

  过去的一年里,我们面临了外部市场竞争的激烈和其他困难,经历了喜悦和徘徊、失败和成功。在面对困难时,大家能够同心协力,为酒店的健康快速发展付出了辛勤的劳动和汗水。我深知大家在实际工作中所遇到的困难和艰辛,有时甚至超出了我的估计和想象。在此,我要真诚地感谢每一位员工,感谢你们对我的信任。正是因为你们的努力和坚持,酒店的经营业绩稳步上升,品牌和影响力也有了显著提升。

  回首过去,我们成功地走出了20xx年,这是我们的胜利。展望未来,我们必须在总结经验的基础上继续稳步前行。

公司年会董事长发言稿2

尊敬的各位来宾、各位朋友,全体家人们:

  大家上午好!

  值此新春佳节来临之际,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家因为X事业今天相聚于此,感谢所有关注X的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持,X才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的.美好时刻,我谨代表公司,向全体X家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!

  20xx年是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是X全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

  细数过去一年的种种,作为集团的。创始人,感谢你们的付出和努力,X今天这些成绩的取得,均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,随着我国人口老龄化的到来,人们生活水平的日益提高,饮食、生活习惯的改变,中国的健康产业已经迎来了巨大商机,在激烈的市场竞争环境中,更好的市场等着我们去开发,更大的市场等着我们去征服,一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量,关注单店效益,推行组合营销,提升整体效益,实现业绩的倍增,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

  展望新的一年,我们满怀憧憬,激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐,没有什么能动摇我们的信心,我们将开足马力,奔向更加辉煌的20xx。我坚信,X的明天因在座各位的拼搏奋斗,而更加精彩辉煌!

  最后,再次感谢大家为X事业的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!

  给大家拜个早年了!谢谢大家!

公司年会董事长发言稿3

尊敬的各位领导,各位来宾,公牛大家庭的各位同仁:

  大家下午好!

  非常高兴我们在这里欢聚一堂,回顾过去一年的成绩,表彰先进,展望未来,共贺新春!在此我谨代表集团,对各位的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  过去的20xx年,我们都深刻感受到了市场的变化和竞争的加剧,遭遇到了许多的挑战。我们通过产品创新、营销创新和管理创新,克服了外部环境的不利影响,取得了可喜的成绩。全集团总营收比上一年同期增长22%,转换器、开关、LED、数码和电商事业部均出色地完成了预定的销售和营运目标。转换器事业部在完成减少渠道库存任务的基础上,实现了稳定的增长,行业领导者地位进一步加强;墙开事业部,出色完成了50%的全年增长目标,销售额达到了第二名的两倍以上,行业领先优势进一步扩大。LED事业部销售业绩突破了两亿元,取得了260%的增长。仅成立八个月的数码事业部,也实现了2.1亿的销售,完成了销售目标的119%。电商事业部全平台销售较去年提升79%,总销售额突破了八亿元大关。在这里,我谨代表集团对全体同仁的辛勤付出表示衷心感谢,也感谢各级领导和合作伙伴的大力支持,谢谢你们!

  过去的一年,我们不断加强产品创新的力度,完成了新国标产品的'全面升级,并推出了一大批技术与工艺领先,又深受消费者欢迎的新产品。如:钻石纹理开关、大板幻影开关、精品LED筒灯、防过充等数码配件系列产品,尤其是魔方USB插座和金属车充产品上市不到一年,就分别成为电商同类产品的冠军和第三名。新产品的卓越性能和精致做工得到了消费者的高度赞扬,大大提高了公牛品牌的美誉度。

  过去一年,我们持续打造核心竞争力:在基础设施建设方面,完成了国内最大的墙开生产基地和自动化立体仓库的建设;在品质体系建设方面,成立了集团质量管理中心,全面系统的构建品质管控体系;在信息化方面,实施了B2B电商、全面预算管理等一系列项目,显著地提高了运营管理的效率和质量。与此同时,通过成立公牛大学,强化人才培养和梯队建设,为未来快速发展奠定人才基础。

  过去一年,我们加强了自主品牌的海外出口业务,在完成布局印度、菲律宾和老挝等市场的基础上,开始全面拓展东盟市场,并且通过成立跨境电商部门,开拓欧美等海外发达国家市场。

  过去一年,我们积极打造企业软实力工程。通过开展“安居乐业”工程等一系列员工关爱活动,增强了企业的凝聚力;同时,我们也积极履行社会责任,通过设立“武汉大学阮立平教育基金”“复旦大学教育基金”等,持续为各项慈善事业贡献自己的力量。

  成绩属于过去,未来仍需努力。20xx年我们将继续在传统民用电工领域扎深根基,重点发展LED照明和数码智能物联产品。通过新国标实施和产品全面升级,持续巩固转换器行业领导地位。墙壁开关通过强化对精装房和装修公司的渠道开拓,实现墙开营销的全渠道覆盖,进一步扩大领先优势。通过丰富LED灯的产品线,努力打造基础LED照明引领者的形象。通过推行配送访销模式,在全国快速建立数码渠道体系,为数码业务的发展奠定坚实的基础。

  未来的企业一定是服务型的企业,我们将通过信息化和大数据管理,饯行以客户为中心的大服务理念,为实现企业的可持续发展做好充分准备。

  各位同仁,让我们共同努力,为把公牛打造成“国际民用电工行业的领导者”而不懈努力。

  最后,值此新年来临之际,提前向各位拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福。

  谢谢!

公司年会董事长发言稿4

  在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

  谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

  我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

  古语有云:上下同欲,其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此,请各位同仁一定要向自己的.家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

  xxxx会议服务公司刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。

  总结过去,是为了展望未来!

  下面围绕公司20xx年的工作我谈三点:

  第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。

  20xx年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。

  在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。

  20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?xxxx会议服务公司企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。

公司年会董事长发言稿5

女士们、先生们:

  大家上午好!

  新年伊始,万象更新,又是一个生机蓬勃的春天向我们走来。回顾走过的一年,凭借着大家积极进取、艰苦奋斗的精神,我们科利尔·立胜走到今天已出具规模。值此辞旧迎新之际我谨代表科利尔·立胜向大家表示衷心的感谢,感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,正是有你们的长期关心与支持,才会有科利尔·立胜的不断成长。祝愿大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

  过去的一年是努力拼搏的`一年,也是值得骄傲的一年。通过全体员工的不懈努力,目前我们科利尔·立胜可谓是蒸蒸日上,各个项目进展顺利。我坚信科利尔·立胜的明天会更加的美好!

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增、激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20xx年的科利尔·立胜惊喜无数,20xx年的科利尔·立胜必将无数惊喜!

  最后,请允许我再一次的祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利尔·立胜蒸蒸日上、宏图大展!

  谢谢大家!

公司年会董事长发言稿6

公司同仁:

  刚刚过去的20xx年,极不平凡,令人难忘。20xx年,是业之峰成立20周年,是我们的里程碑之年。在逆势的市场环境下,经过所有伙伴的齐心协力,在岁末,我们收获了骄人的成绩:产值、利润、市场占有率均大幅提升。

  回首过去一年走过的路,我们的斐然成绩可圈可点,天道酬勤。这些来之不易的成果,凝结着全体伙伴的智慧和心血,展现着业之峰人开拓奋进的勃勃英姿,在这里向你们致敬致谢、为你们鼓劲加油。

  20xx,全面布局!

  20xx年,我们在装修产业链上全面布局,发展多链条、多品牌的家居产业:汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务,峰格汇家居为精英人群提供私人定制精装,整装版块拥有全包圆、品德两个子品牌,致力于家居产品的标准化、成品化,公装品牌“诺创”深耕细作,持续发力。值得一提的是,“全包圆”装饰在打入市场的第一年即实现了放量增长,不但响彻京城,更为以后的大爆发打下基础;公装版块自20xx年引入强援后,连续两年实现井喷式增长。

  20xx年,我们收获了累累硕果。居安思危,我们仍需厘清形势,突破困境,占据主动。20xx年,由于房地产上游市场的低迷及环保要求提高导致的原材料价格上涨等因素,使得装修市场需求减少以及材料成本增加,这些都给行业带来了巨大的挑战;与此同时,我们企业自身也面临着盈利水平提升,新商业模式的升级与优化,占有率落后城市的变革等一系列问题。在双重压力下,更要发挥业之峰的创新基因和实践,尤其是商业模式和营销方式的创新,才能在逆势中突围,让我们始终引领行业。

  20xx,百亿新起点!

  20xx年,是挑战,更是机遇。

  20xx年,我们要在原股改的基础上,继续创新合伙人机制,充分调动各方的积极性,助力企业的可持续增长。

  20xx年,我们要对旗下的服务品牌进行全面的升级与整合,更加细分客户群,开发更广阔的潜在市场。

  20xx年,我们要全面诠释“更环保的高端装饰”,在设计、施工、环保、服务等领域为消费者提供无可替代的.装修体验。

  近几年,我们明确了“百城、百亿、百年”的愿景目标。在20xx年,旗下几大品牌的超强“组合拳”,多路出击,发挥“稳、准、狠”的精神,助力业之峰实现更高的产值增长。实践证明,业之峰的品牌细分和战略打法在有着四万亿的装修蓝海中仍大有作为。

  未来,我们要通过这些业务展现更大的格局和更大的体量,助力我们实现更高的理想,全面领先,保持行业的领导者地位。过去,我们占尽了市场先机,如今的战略布局和发展思路会让我们在相当长的一段时间内继续保持领先。业之峰一定能实现从优秀到卓越的蜕变,打造装修业的百年企业。

  旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。展望20xx,我们对前景充满信心,亲爱的伙伴们,让我们携手合作,为铸就百亿辉煌而努力奋斗!

公司年会董事长发言稿7

XX公司全体职员:

  我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中,在公司领导的全力支持下,在我们全体员工的共同努力之下,我们同创造,共分享。为了总结经验,表彰先进,决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃,辛勤工作,为公司的发展做出了努力及付出,这里我为大家鞠一躬,感谢大家一直以来对我们领导人的信任。

  回顾过去一年,公司整体工作做出了巨大的调整及改变,同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展,为大家做一个简单总结:

  1.公司组织结构和流程方面。

  2.公共福利,奖励制度方面。

  3.市场业务发展发面。

  4.硬件办公设施基础。

  5.日后公司发展规范。

  我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的.奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下,公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年,祝愿大家家庭幸福,身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

公司年会董事长发言稿8

亲爱的同事们:

  在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工。我代表全体员工向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。

  我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到奖金的意义。奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的公平回报,同时也是激励所有员工去挑战更高目标的动力。奖金不是福利,它是通过努力挣来的,不是人人都有,也不是每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

  在过去的七年里,xx从20xx年第一家店发展成为今天在北京拥有xx家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构。无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

  从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都归功于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

  今天是一个总结和表彰的大会,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

  企业发展的原动力是利润,而要保证企业百年不倒,就需要持续产生利润。去年我们的总收入做得不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓住利润,要认真分析利润率和利润点这个大问题。为了提高利润,我们必须进行改革。

  首先,我们要从总部管理部门着手改革。随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在某些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先需要优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。

  其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润的产生是收入减去成本。我们每个员工的高业绩、低客怨、高工作效率和低内耗都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就需要每个员工不断提高自己的服务技能。为此,人力资源部门要做好人员储备和培养工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好员工留住和关注的工作。

  最后,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,减少流程内耗,提高工作效率。经过一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们所有的工作都必须按照标准的流程和规范来做。因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们xx年工作的重点。

  销售工作需要专业的知识作后盾。为了更好地了解和熟悉产品,我整天泡在生产现场,从关键的设备功能、轧制顺序、能源消耗、成材率,到冷门的吊车起重吨位、单班产量、发货操作流程、不同规格管体的一般长度、易损部件和故障排除的时间等,我都能做到心里有数。

  我在销售工作中的经验告诉我,客户的每个疑问,我基本上都能迅速解答,甚至有时候连从事十多年管材销售的客户也向我请教。这并不是因为他们对我的`专业知识没有,而是因为我对我厂的产品特点和生产情况了解得更加深入。所以我的观点在客户心里成了绝对的权威。越是权威,就越要准确无误地掌握各方面情况,丝毫不能出错。正是在这半年的时间里,我迅速成长为了一名合格的营销人员。

  为了让客户得到最新动态,我全程为客户跟单。从车间到仓库,从生产到发货,我都能第一时间把信息反馈给客户,并与他们交流意见,出现问题时全力帮助客户解决。我记得有一次,我们厂发往防城港的一批钢管,客户反映钢管两头和管壁有油侵现象,他们采取任何方法都无法去除,要求立即退货并索赔运费。我知道这不是质量问题,因为仓库里很多钢管都有这种现象。管头有,管外壁有,管内没有。我很快想到了生产线上的“瓦格纳”锯,果然,锯上的机油说明了问题。这是因为刚刚换锯片,新添加的机油过量所导致的。通过技术人员的帮助,我们发现简单的高温加热就能解决这个问题,客户非常满意并撤销了质量异议。

  为了保证发货的顺畅,无论是盛夏还是寒冬,我都必须到装车现场进行协调。由于长期的协调运输和监督长途车的装车,我帮助了不少司机。这些南来北往的司机把我的名片散发到全国各地贸易商手中,等于给我厂免费做了宣传。我想客户所想,急客户所急,为了客户的省心,我付出了很多心血。客户只需要一个电话,我可能需要很长时间,跑多个部门做大量的工作才能满足他们的要求,有时甚至需要四五天来协调。其中最让我印象深刻的是一次关于工程用定尺管的问题。由于计划人员的疏忽,没有进行排产,导致到交货时间时还没有生产。客户急,施工队急,而我更加急。连续五天,我一方面安抚客户,一方面找负责的领导来协调此事。但是无论找谁,都表示生产已经排好,无法调整。正当我们即将轧完这个规格并更换轧辊时,上天眷顾了我一次——设备出现故障,暂时无法更换辊子,为了避免燃气空烧,这批定尺管终于被安排进了生产线。类似这样明知不可为而为之的事情,我做了很多。正是因为做得多了,幸运总能降临几次。客户不放弃,我也不放弃,哪怕连客户都放弃了,我也不能放弃。

  客户对我的坚持和执着给予了很高的评价。加上我一直在第一线,能及时发现问题,所以客户数量越来越多,销售量也越来越大。

  商场就像战场,光流血流汗是不够的,更需要良好的策略。xx月份,我去拜访了广东乐从的一家大型管材贸易商,想让他们采购我们厂的管材。这位经验丰富的老总经不过我的软磨硬泡,但只表示在先货后款的前提下还可以试着采购几十吨,其他方式则不考虑。当时正值市场萧条,商家大量抛售货物,再加上我们厂先付款后发货的方式,实在没有合作的可能。临别时,我坚持要参观他们的仓库,毕竟接触时间越长,机会就越多。正是这一趟仓库之行,带来了一份合同。在参观他们两万余吨库存的仓库时,他无意中表达了对某家厂家产品质量的不满,表示他们的产品表面有貌似焊管的条纹,销售起来十分麻烦,准备不再进货。听到这话时,我没有选择沉默,而是在惊叹该老总实力的同时,坦诚地说道:“我们厂的产品也有这个问题,这可能是德国本特勒机组唯一的劣势,虽然产品质量很好,但总是避免不了这道外观硬伤。”这句话说完后,这位年近六十岁的老总观察了我许久,或许是在想眼前的这个“孩子”怎么这么老实?明明就怕这个问题他还要坦白。经过思考后,他把我带到了他的办公室,希望签订500吨的合同,并且愿意先付款。我建议先签个400吨看看我们厂的产品质量,然后再继续合作。于是,400吨的合同正式形成。事实证明,他并不只是局限于“看看”。

  接下来的一个月,他又采购了400吨,直至今年3月为止,总共采购了2200吨。在xx年元月,我们与他们签订了每月固定采购500吨的战略合作协议。

  当一天打完两块手机电池,下班回家头疼得厉害时;当独自坐在装满钢管的大货车上;当凌晨才到家时;当连续生产几个月没有休息时,我也曾想过这到底是不是我这个年龄段应该承受的。然而,一想到江北公司提出的“不等不靠,自强不息的创业精神”,一想到客户对我说“跟你做生意我们很省心”,我觉得这一切都是值得的。

  最后,我在《武钢工人报》上发表了一篇文章,并获得了xx年度武钢青年岗位能手的荣誉称号。同时,我被破格评为汉阳钢厂xx年度劳动标兵。进厂时间这么短,这么年轻的标兵,在我厂历史上还没有先例。今年3月份,我共销售了3300吨无坯料和2100吨坯料,5400吨的销售总量更是我单月销售的最高峰。这一切的成绩背后,离不开同事的帮助,离不开领导的关怀。

  在新的一年里,我将继续努力,不断提高自己的工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家!

公司年会董事长发言稿9

尊敬的领导和同事们:

  大家晚上好!

  在这个喜庆的时刻,我们即将告别过去的20xx年,迎来崭新的20xx年。在这里,我代表公司领导班子向全体员工及其家属送上节日的问候和最真挚的新年祝福,向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢,向长期以来的合作伙伴和兄弟单位致以新年的祝福。祝福大家在新的一年里一切顺利,万事如意!

  回顾过去的20xx年,这是我们公司稳步发展的一年。在市场经济形势多变的.情况下,我们抓住各项发展机遇,取得了令人鼓舞的工作业绩。在20xx年,我们部门的员工团结一心,形象大幅提升,在行业内得到了充分的肯定。这离不开集团公司领导的带领和全体员工的共同努力。

  而新的一年,将是我们共同追逐崭新梦想的起点。在这关键的时刻,我们紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重点,以改革改制为动力,勇往直前,锐意进取,团结协作,大胆创新。我们将尽快实现运营结构的全面优化,共同创造新的辉煌,为公司的发展开创新的蓝天。

  每一次挑战对于北方北创来说,都是一次机遇。我们有理由相信,在我们这个团队的努力下,我们一定能够迎来新的机遇,创造新的辉煌。让我们携起手来,共同努力,共创属于20xx年的美好未来!

  再次感谢大家!

公司年会董事长发言稿10

尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

  新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。今天,我们欢聚一堂,共庆丰收的喜悦!首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

  在过去的一年里,xx人不畏艰辛,勇于拼搏,在xx债务危机和xx加强对房地产调控的经济背景下,感慨很深,我们饱受着出口订单的减少,xx的贬值,人民币升值的压力,又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力,但是xx人没有被各种压力所击退,而是紧紧抓住市场发展机遇,在强大压力的基础上,加强企业管理,杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上,不断开拓新的领域,新的创新。如xx置业企业的成功收购和xx国际灯饰精品馆的火热招商,以及xx有限企业与xxx股份有限企业紧密合作的战略定位,这些都给我们xx集团未来发展增加了强劲的动力,同时也提升了xx的市场竞争力。

  所有这此成绩和荣誉的获得是xx全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说:饮水思源,知恩图报。在这里,我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们;还要感谢长期以来支持和关心xx发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们,也要感谢木业界的各位出色的老总们,是因为有了你们的支持和关心,xx才能取得现在辉煌的成就。谢谢,谢谢你们!

  今天的业绩是明天的起点。当前,xx企业正处在快速发展的关键时期,形势虽然喜人,但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难,三大难题,也给我们带来了很多新的挑战。所以,当前我严格要求xx经营层的'高管们,你们每人必须保持非常清醒的头脑,并深深意识到今年新的环境对我们企业经营业绩所带来的影响。我希望xx的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识,创新意识。在此,我更要要求xx人人都要有紧迫感,人人都要有节俭开支、杜绝浪费,发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的精神,同时也要求企业高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升企业竞争的核心力,这样我们xx企业才能够在激烈的市场竞争中,立于不败的地位,并度过各种难关,从而在不确定的经济形势中稳健地发展。

  “雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20xx年的众诚易达必将无数惊喜。未来的xx属于xx,我们必将在xx开拓出一条具有xx特色的成功创业之路!

  最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿xx蒸蒸日上、宏图大展!

  谢谢大家!

公司年会董事长发言稿11

  在辞旧迎新的传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)

  谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

  同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

  谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

  我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

  古语有云:上下同欲,其利断金!

  我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

  因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

  刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的`老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

  总结过去,是为了展望未来!

  下面围绕公司XX年的工作我谈三点:

  第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

  制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。

  XX年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。

  在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。

  XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

  那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

  企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。

  因此,XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!

  公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?

  换句话说:

  稳什么?怎么稳?

  进多少?怎么进?

  关于XX年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

  大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

  主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

  企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

  目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!

  XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

  关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?

  春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论,由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

  诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

  不久前在上清华emba学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

  我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

  李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;第二,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!

  民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持,民企只能靠自己渡过难关。

  民营企业生存发展确实不容易。

  人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候,因为没有支持和依靠。

  因此,陪伴就是一种力量!

  正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

  茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分,在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴,正是你们的信任和陪伴,我们才有拥有了坚强和力量,我们才敢拥有梦想和希望!

  我期待大家在XX年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

  最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。

公司年会董事长发言稿12

尊敬的领导、亲爱的同仁:

  大家晚上好!

  随着xxxx年璀璨阳光的到来,我们告别了充满挑战、奋发有为的xxxx年,迎来了充满希望、奋发进取的xxxx年。在此,我代表公司领导向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福,并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

  回顾过去的一年是不平凡的一年,也是我们中科xx公司成立以来具有里程碑意义的一年。回顾走过的历程,我们的中科xx从三年前的几号人,发展到今天已经是具有三十多人,多种经营组合强大的团队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的几年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的`取得,凝结了公司领导层的心愿,也凝结了公司管理层的艰辛,更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入xxxx年,公司将进一步深化经营体制改革,推进多元化产品销售的经营,寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中,公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上,致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。在探索中前进,在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想:做强,做大,做好,做中国最好的口罩及相关产品!

  站在新的起点上,我们携手一致,展望xxxx的奋斗目标和发展蓝图,我们坚信:新的一年、新的希望、新的耕耘,通过全体同事们的共同努力,我们的公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。xxxx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空,前进的号角已经吹响,我们强大的联合舰队已经起航。大海碧波,百舸争流,催人奋进。同事们,让我们一起努力吧,在新的征程上乘风破浪,再接再厉!我们不否认,我们也必须充分认识到,在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战,但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存,压力和动力同在。我们坚信:只要我们公司全体同事能团结一致,同心同德谋发展,互为协作勇向前,我们就一定能在新的一年里开创我们公司新的成就和辉煌。

  最后,在此,我代表公司再次衷心地祝福公司全体领导和同事们工作顺利、身体健康、阖家欢乐、预祝新春吉祥如意快乐永远!

公司年会董事长发言稿13

亲爱的工作伙伴们:

  大家晚上好!

  值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的完美时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

  20xx年,是公司持续良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是XX全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

  细数过去一年的种种,作为集团的.创始人,感谢所有员工的付出和努力,XX这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

  过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们务必抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

  新的一年开启了新的历程,托举着新的期望,承载着新的梦想。让我们XX全体同仁共同努力,以百倍的激情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!

  最后,再次感谢大家为XX的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!

  谢谢!

公司年会董事长发言稿14

亲爱的工作伙伴们:

  大家晚上好!

  当我们还来不及顾及时间流逝的时候,春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

  今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的2021年而庆贺;是为充满生机与希望的.2021年而祝福。

  回首往事,点滴精彩。2021年,是公司稳步发展的一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,2021年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。

  新的一年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。

  所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

  辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在2021年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

  最后,祝大家春节快乐,龙年吉祥,万事如意!

公司年会董事长发言稿15

  因此,20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?

  换句话说:

  稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?

  关于20xx年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。

  大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

  主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

  企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

  明阳天下会议服务公司

  目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!

  20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论,由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。

  不久前在上清华EMBA学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

  我问XX先生民企与国企相比有哪些不足?李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;第二,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持,民企只能靠自己渡过难关。

  民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候,因为没有支持和依靠。因此,陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的.保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

  xxxx服务公司,茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分,在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴,正是你们的信任和陪伴,我们才有拥有了坚强和力量,我们才敢拥有梦想和希望!我期待大家在20xx年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。

  谢谢大家

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